ZARA的企业管理分析

1、企业管理案例分析,案例内容关注细节质量第一、顾客至上良好的沟通,一、关注细节导语：关注细节是一个企业组织文化的体现。细节对于一个管理者的重要性千里之行始于足下万丈高楼平地起千里长堤溃于蚁穴案例一：从细节中获取信息上世纪60年代，我国大庆油田的开发在保密之中进行。但日本人从一些细节中发现了我们的秘密，为其制定对应的能源战略和设备出口获取了信息。1966年7月，中国画报刊登了铁人王进喜的照片，日本人从照片上王进喜头戴狗皮帽的细微之处断定此地为零下30摄氏度的东北地区；又根据运输原油的列车上灰层的厚,度，测算出油。

2、,企业管理案例分析题,某铝制品厂是一个不足700名职工的小厂，年产值1000万元。今年年初,该厂与有关部门签订了为期五年的租赁合同。厂长李某为了更好地发挥企业的优势，决心在市场细分的基础上，选择较为适宜的服务对象。所以，对铝制品市场进行了细分：首先，把铝制品市场分为汽车制造业、住宅建筑业和饮料容器制造业三个亚市场；然后，又把住宅建筑业市场进一步细分为半制原料、建筑部件和铝制活动房屋三个亚市场；最后，又把建筑部件市场分为大用户、中用户和小用户三个亚市场。李某决定把建筑部件的大用户作为本企亚的主要服务对象。 。

3、企业经营管理中经常应用的几种 战略分析工具和讨论方法,战略分析方法,一、PEST分析战略管理的主要问题是应付不确定性，作为管理人员，需要了解环境的影响和作用，在制定战略时要考虑将组织的能力（资源能力、市场营销能力、人才与技术能力、生产能力等）与环境相匹配。两个重要问题：、环境会产生许多种不同的影响，了解这些不同的影响是否有助于战略决策制定是很难的工作。、不确定性，了解组织的外部影响的历史是个大问题，而弄清楚未来的影响问题更大，难度也更大。,啤酒企业与环境各方面相互作用的例子,啤酒企业,财 务 政 策,财 务 费。

4、让企业更健康 企业分析与诊断,H:怎么做？,W:为什么？,W:是什么？,C:做什么？,课程大纲：2W-1C-1H,2009年6月1日,1908年9月16日,101年差3.5个月,一组数字,通用汽车破产原因,直接原因：金融危机,金融投资损失惨重，股价大跌，资金流断链,主要原因：战略失误,（1）消费观念改变，小排量的省油车型更容易吸引 ，不重视节油技术和小排量发动机研发，固守大排量汽车的制造 ，缺乏创新； （2）新能源车开发失败； （3）盲目大规范并购； （4）高出对手70%的劳务成本以及庞大的退休员工包袱日益不堪重负 。,通用汽车破产原因,根本原因：大企业病,（。

5、注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑,商务分析企业管理,汇报人：XXX,适用于工作汇报/年终总结/工作计划等,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,目录,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,点击添加标题,01,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,02,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,02,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,点击添加文本,添加文本,点击添加文本,02,点击添加文本,点击添加文本,点。

6、第一组,案例一：蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发送，蒋华不想让这种事情再次发生。问：他应该亲自核对这批书，还是仍由业务员们来处理？,分析重点：管理者的职责是什么?,分析：管理者的职责主要体现在三个方面，即监督责任，引导责任和承担责任。在案例中，虽然出现了很多的配送问题，但解决问题的。

7、国际企业管理案例分析,组 员,案例分析：困境中的农产品公司,在A国，有民大、常山两个农产品出口公司。其中，民大公司是本地的独资企业，常山公司是B国一家企业在A国设立的独资企业。两家公司的主要业务都是向B国出口农产品。民大公司是一家成立不久的私人企业。刚开始，公司的业务只是从当地的农民手中收购农产品，运到城市中卖掉，从中赚取利润。一个偶然的机会，到A国出差的一位B国人士发现当地的环境、水土、气候特别适合于种植一些B国人民喜欢吃的蔬菜。更难得的是，当地的环境没有被污染，种植出来的蔬菜在B国能卖很好的价钱。于是他。

8、企业管理内部能力分析,如何提高企业管理能力,企业管理能力分析,企业管理干部 能力,企业管理 十大 能力,企业管理员工者具备的能力,企业管理培训课程,企业管理分析,企业管理院校排名2018,企业管理咨询上班好吗?。

9、企业管理失败案例分析,考虑问题要全面,背景,C运输公司位于华中某地，是中国较大的运输企业之一。主要从事货运、油运、集装箱运输及其他特种运输服务，除此之外，该公司还经营旅游、房地产、制造等多种业务。 公司业务众多，同时该公司的下属子公司在地域上分布也比较散，下属的八个大型一级子公司分布在四省两市，作为整个集团企业的C公司在综合协调管理方面存在非常大的难度。,管理弊端,一、下属子公司数据难以及时汇总提交。除了子公司统计上报有时不及时外，各公司数据上传方式也各不相同-传真、邮寄书面报表、通过电话线直接报数据，。

10、,企业管理分析工具,目录,I. Biz System 分析,II. Value Chain 分析,III. Core Competency 分析,IV. 7S 分析,V. 3C 分析,VI. SWOT 分析,VII. FAW 分析,VIII. FORCE 分析,附件- 内部 / 外部环境分析,I. Biz System 分析,按照不同产业对Business System 进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。,促销,各种行业的Business System,项目概念 的企划,业态开发,原材料查找,原料采购,人事培训,指挥/监督,店铺运营,Media 采 购,开发客户,商品企划,销 售,广告制作,广告实施,Monitor,制造业的 Business System,金融业的 Busin。

11、 关于建筑企业管理的分析摘要：本文介绍了建筑企业管理制度的作用，分析了施工企业内部控制制度的现状，提出加强建筑施工企业内控制度管理的建议。关键词：建筑企业；管理；分析abstract: this paper introduces the construction enterprise management system effect, analyzes the construction enterprise internal control system present situation, and puts forward the suggestions of strengthening the construction enterprises internal control and management system.key words: construction enterprise; management; ana。

12、现代企业管理,第一节 企业管理的概念及职能,概括来说，企业管理就是按照企业发展的客观规律，合理组织企业内部的各种生产要素，以适应外部环境的变化，使企业全部生产经营活动按规定的目标进行的过程。,一、企业管理的概念,第一节 企业管理的概念及职能,这一定义包括以下几个方面含义：,第一，企业管理必须按照企业发展的客观规律进行各项管理活动。企业有着不同于其他类别组织的发展规律，这些规律影响和制约着企业活动及其效果，只有遵循并反映这些规律于管理活动之中，才能实现管理职能。,第一节 企业管理的概念及职能,第二，它包括企。

13、XXX现存管理问题分析,目录,锋尚国际企业简介,锋尚国际成立于2000年5月1日，历经12年，公司从2个品牌1个专卖店2个员工，店面总面积150平米，发展到现在8个品牌30家专卖店，170多名员工，店面总面积超过6000平米，专卖店分布于西安各大知名商场。是西安家居行业中颇具规模的销售企业之一。可以说在西安有卖家具的地方就有锋尚国际。 锋尚国际年销售额8000万元，近三年业绩并无明显增长，略有波动。

14、企业管理环境与战略,本章内容：第一节 环境的概念及分类第二节 外部环境与PEST分析第三节 行业环境与SWOT分析第四节 战略性计划选择第五节 计划的组织实施,第一节 环境的概念及分类,环境是指包围着某一中心的事务或状态，以及影响中心事物发展变化原因的综合。环境问题的关注来自于系统科学的研究环境与考察对象的选择密切相关环境的组成：亚环境、子系统环境各组成部分对考察对象的影响超环境系统的概念,环境的分类,按构成要素的数量：简单环境与复杂环境按构成要素变化情况：静态环境与动态环境按构成要素可控性：可控环境与不可控环境,。

15、管理精髓 企业管理案例分析的方法与示例,吴忠培 博士、副教授华南师范大学经济与管理学院 工商管理系,内容介绍,案例是什么 案例有什么作用 如何分析企业管理案例,一、案例是什么,案例是一个组织的书面说明。包括与组织有关的多方面信息，诸如组织的历史、影响组织的环境力量、当前的经营数据、对管理队伍的分析、组织结构，以及其他一般性信息。 案例不是对理论的系统阐述，而是对一个真实管理情景的描述，这个情景中包含至少一个管理问题和一项决策。,一、案例是什么,案例是用现实组织的材料编制的。 案例所描述的都是真实的组织，不过，。

16、TCL 危机和文化变革求存,Tai Cha Le,The Creative Life 2007？,Today China Lion,Telephone Communication Limited 1985,TTK1981,TCL,TCL的危机,海外市场大面积亏损 股市披星带帽：ST，*ST,海外市场: 由红海进蓝海,企业文化,企业文化：组织文化、是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。象文化，鹰文化， 狼文化，羊文化,鹰文化,锐意进取、自强不息、永不言败的精神与品质，锤炼成鹰一样的勇猛、坚强，来迎接一切挑战。,鹰的重生：企业文化的转变,鹰文化：放弃， 坚持， 人才第一,一般员工： 忠诚的。

17、电商1102班第一组,小组成员：,潘飒 110540026孙姣姣 110540027田伟 110540028张振萍 110540029武敏东 110540030南鸿赟 110540031张梦瑶 110540032张智浩 110540033王静韬 110540034王金荣 110540035范欣欣 110540036孙平 110540037刘振鹏 110540038,公司简介,内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一,公司简介,内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一，是北京2008年奥运会唯一一家乳制品赞助商，也是中国有史以来第。

18、当世界上运作一流的服装企业每年库存周转只有3-4次时， 有这样一家服装企业， 它的每年库存周转达到12次；-ZARA,当世界上运作一流的服装企业平均每年推出30004000款产品时， 有这样一家服装企业， 它每年能推出12000多种产品给顾客；,当世界上运作一流的服装企业从设计理念到上架需要69个月甚至更长时间，而对于这样一家服装企业， 它只需要1015天；,有这样一家企业 在2004年 共销售服装2.36亿件,有这样一家企业 上到总统夫人 下到清洁女工 都愿意穿它的产品！,有这样一家企业 2005年销售额达到44.41亿欧元，税前利润7.12亿欧元，折合人民。

19、企业战略管理分析,当世界上运作一流的服装企业每年库存周 转只有3-4次时有这样一家服装企业，它的每年库存周转达 到12次 当世界上运作一流的服装企业平均每年推 出30004000款产品时有这样一家服装企业，它每年能推出12000多种产品给顾客 当世界上运作一流的服装企业从设计理念 到上架需要69个月甚至更长时间，而对于这样一家服装企业，它只需要1015 天,有这样一家企业：每年共销售服装上亿件 上到总统夫人，下到清洁女工都愿意穿它 的产品 在2012年度ZARA全球营业收入达到 159.46亿欧元。 全球唯一一个能在15天内将生产好的服装配送到全球。