企业战略管理-价值链分析

1、横向价值链分析,差别化战略 横向价值链分析的核心内容企业竞争优势的取得主要基于两个战略，即低成本战略和差别化战略， 横向价值链分析侧重于企业产品之间的差别化分析。,企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身。

2、企业战略管理,以成本为导向的宜家价值链分析,学习小组：梁峰何文闯杜敏李小芳苏红泼张帆,目录,前言 宜家公司简介 价值链概况 宜家价值链分析 采购供应环节的成本导向 研发设计环节的成本导向 储藏运输环节的成本导向 销售宣传环节的成本理念 总结。

3、战略管理 第六讲 价值链分析,上一讲的要点,BCG方法的主要内容 BCG方法的局限性 战略经营单位的管理体制 Mckinsey方法的主要内容 Mckinsey方法的局限性思考题：在什么条件下可以把战略经营单位看作一个投资中心，这时应如何考核。

4、价值链分析在企业战略成本管理中的应用研究开题报告 本科毕业设计论文 开 题 报 告 题 目 价值链分析在企业战略成本管理中的应用研究 学 院 商 学 院 专 业 会 计 学 班 级 学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 一论文选题的背景意义。

5、战略管理价值链分析,上一讲的要点,BCG方法的主要内容 BCG方法的局限性 战略经营单位的管理体制 Mckinsey方法的主要内容 Mckinsey方法的局限性思考题：在什么条件下可以把战略经营单位看作一个投资中心，这时应如何考核,本讲主要。

6、战略管理 价值链分析,上一讲的要点,BCG方法的主要内容 BCG方法的局限性 战略经营单位的管理体制 Mckinsey方法的主要内容 Mckinsey方法的局限性思考题：在什么条件下可以把战略经营单位看作一个投资中心，这时应如何考核,本讲主。

7、第五小组：黄丽萍 2001045043 苏卓鹏 2001045018曾 凤 2001045049 彭超龙 2001045054陈黎佳 2001045035 邓建文 2001045007曹 璐 2001045026 张栋 2001046008。

8、战略分析,第2章：PEST分析 第3章：五种力量模型分析 第4章：利益相关者分析 第5章：竞争者分析 第6章：价值链分析 第7章：企业能力分析,第6章：价值链分析,价值链内容图解 价值链分析工具的运用,一价值链内容图解,价值链分析的核心是将。

9、战略分析,第2章：PEST分析第3章：五种力量模型分析第4章：利益相关者分析第5章：竞争者分析第6章：价值链分析第7章：企业能力分析,第6章：价值链分析,价值链内容图解价值链分析工具的运用,一价值链内容图解,价值链分析的核心是将企业的所有资。