第8章 企业并购战略

1、第8章,战略管理,20181018,82,一则小故事,一个亚洲经理和一个欧洲经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。欧洲经理:你不要指望跑得过熊。亚洲经理: 我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。,20181018,83。

2、第2章 企业物流战略,2.1企业物流战略概述 2.2 企业物流战略的内容 2.3 企业物流战略的分析 2.4 企业物流战略,2.1 企业物流战略概述,2.1.1企业物流战略的含义 企业战略是企业为了实现长期经营目标，适应经营环境变化而制定的。

3、山东农业大学经济管理学院工商系2009.2,第2章 企业战略管理,夫未战而庙胜算者，得算多也；未战而庙算不胜者， 得算少也。多算胜少算，而况于无算乎 孙子兵法,战略类型与选择,战 略 实 施 与 控 制,战 略 分 析,战 略 类 型 与 。

4、开篇故事:,两个人在树林里过夜，早上树林里突然跑出一头大狗熊，其中一个人忙着穿球鞋；另一个人对他说：你把球鞋穿上有什么用我们反正跑不过狗熊。忙着穿球鞋的人说：我不是要跑过狗熊，而是要跑过你。,让我们来看看这两个人的所面临的问题：熊来了，如果。

5、一财务战略概述 二财务战略管理过程 三财务战略决策方法,第8章 财务战略管理,学习目标,财务战略的概念和分类 财务战略管理的主要过程 财务战略决策的方法 财务战略管理在企业中的实际应用,第一节 财务战略概述,2,3,4,财务战略的含义,财务。

6、2019414,1,第2章 企业并购财务管理概述,学习目标：掌握并购的形式与类型； 理解并购的动因和效应； 了解中外并购历史。,2019414,2,2.1 企业并购概念,一企业兼并与收购根据大不列颠百科全书的解释，兼并merger是指两个或。

7、第一节 企业并购 第二节 企业失败重整和清算,第十一章 企业并购与企业失败,本章主要内容,第一节 企业并购,一企业并购的含义与类型二企业并购的动因三企业并购的程序四企业并购的财务影响五公司收买时现金流量的估计,本节主要内容,第十一章 企业并。

8、第二节企业并购估价,这个世界没有什么方法可以准确评估一个企业的价值，除非你去充分了解这家企业，了解企业的财务状况，了解企业的经营，了解企业所处的环境以及竞争对手等。 巴菲特沃倫爱德华巴菲特Warren Edward Buffett，1930。

9、1,第8章 联盟和并购,2,主要内容,战略联盟 并购,3,联盟，或并购,构建价值链面对的问题 新建投资，还是并购 并购，还是联盟,4,一战略联盟,5,联盟的类型,市场交易,股权合作,网络,机会合作,许可协议,特许经营,合作经营,合资企业,相。

10、第十章 企业并购与战略联盟,第一节 企业并购,企业并购及分类,企业并购的演变,企业并购的动机与效应,企业并购风险,企业并购的整合,一企业并购及分类,1概念企业并购，又称兼并与收购MergerAcquisition。兼并Merger是指两家或。

11、第八章 企业战略实施,战略思想只有转化为战略行动，才能够发挥作用和体现价值。 选择战略之后，还有更重要的工作战略实施。许多组织花费大量的时间精力和金钱制定战略和选择战略，但对于实施战略的条件手段成本和收益却研究甚少重视不足。这样做的结果，不。

12、第五章 企业并购估价,学习目标 熟悉如何选择并购目标公司 掌握每种评估目标公司价值方法的原理 掌握贴现现金流量法的估值过程,第一节 并购目标公司的选择,三阶段： 1 发现目标公司 利用公司自身的力量 借助公司外部力量 2 审查目标公司 对目。

13、第四章 企业并购理论,第一节 并购的概念及类型 一并购的概念 并购merger acquisition M A merger acquisition 主要特征：获取目标公司的控制权 含义：在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进。

14、第3章 企业并购估价,3.1 并购目标公司的选择,目标公司的选择一般包括三阶段：发现目标公司审查目标公司评价目标公司,3.1.1 发现目标公司1利用公司自身的力量即公司内部人员通过私人接触或自身的管理经验发现目标公司。 2借助公司外部的力量。

15、第8章 国际化战略,主要内容,国际化经营战略的概念,国际化战略：是指企业在本土之外还拥有和控制着生产营销或服务的设施，进行跨国生产销售服务等国际性经营活动。,国际化经营的特征,地域空间的拓展性 经营环境的复杂性 市场竞争的激烈性 管理活动的。

16、第四章 并购战略,第一节并购动机,一.创造股东价值的动机1.并购可能提高新企业效率，从而创造更多 的价值。2.并购通过增强市场势力而提高性企业的收益，从而创造更多的价值。3.并购通过分散风险而创造更多的价值。4.并购可能使价值被低估 的企业。

17、重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,第10章 并购战略 Chapter 10 Mergers and Acquisitions Strategies,10.1 并购战略与公司战略的关系Mergers and Acquisi。

18、第1节 企业并购概述 第2节 企业并购的动机 第3节 企业并购的程序 第4节 企业并购评价 第5节 企业并购后的管理整合,第8章 企业并购战略,索尼和爱立信的合并,以电信起家的爱立信，在GSM手机市场发展初期，不仅比诺基亚 更早开发出轻薄短。