1,第8章 联盟和并购,2,主要内容,战略联盟 并购,3,联盟，或并购？,构建价值链面对的问题 新建投资，还是并购？ 并购，还是联盟？,4,一、战略联盟,5,联盟的类型,市场交易,股权合作,网络,机会合作,许可协议,特许经营,合作经营,合资企业,相互持股,6,战略联盟的特征,边界模糊 组织松散 平等合作 机动灵活,7,建立战略联盟的利益,实现技能的互补 避免过度竞争 应对竞争 降低风险,8,联盟成功的原则,要选择并确定合适的联盟伙伴 建立信任平等的合作关系 保持联盟关系的弹性 坚持竞争的作用,9,二、并购,10,并购的类型,11,并购的原因,高效率地实现跨越式发展 降低进入壁垒和发展风险 实现优势互补的协同效益 加强对市场的控制能力 增强企业的国际竞争能力 获取价值被低估的公司 避税,12,并购中存在的问题,整合的困难 对收购对象的评估不够充分 巨额或超正常水平的债务 难以形成协同与合力 过分多元化 经理们过度关注收购 公司过分庞大,13,并购后的整合,战略整合 业务整合 制度整合 组织整合 人力资源整合 文化整合,
