第10章 并购战略

1、第九章 商业银行的并购,内容,第九章 商业银行的并购,第一节 商业银行并购的概述,一银行并购概念,银行并购是指在市场竞争机制的作用下，银行为获取被并购方的经营控制权，有偿购买被并购方的部分或全部产权，以实现资产经营一体化。 银行间的并购活动。

2、1,第1章 战略与战略管理李玉刚 yuganglecust.edu.cn http:www.liyugang.com.cn科学出版社 http:www.sciencep.com,战略管理第二版 李玉刚 科学出版社,2,主要内容,战略与战略管。

3、1第 10 章 制定产品战略 章节小结产品Products策略是 4P 营销策略的核心，是企业市场营销活动的支柱和基石，是其他价格策略分销策略和促销策略的基础。这次总结将主要整理产品战略部分的知识点，包括产品特征和分类产品关系新产品开发以及。

4、第10章 新产品开发战略,新产品开发的必要性新产品开发战略选择及开发过程新产品的采用与扩散,第1节 新产品开发的必要性,一新产品的概念 与旧产品相比，具有新功能新结构和新用途，能在某方面满足顾客新需求的产品,新产品的概念所谓新产品，是指与旧。

5、第三章 公司并购,并购概述并购的价值评估并购的支付方式及筹资策略并购的财务分析接管防御,第一节 并购概述,一并购的概念与类型 二并购的动因 三并购的程序,一并购的概念与类型,一并购的概念并购 MA 是兼并与收购的统称，它是公司资本运作的重要。

6、第五章 企业并购估价,学习目标 熟悉如何选择并购目标公司 掌握每种评估目标公司价值方法的原理 掌握贴现现金流量法的估值过程,第一节 并购目标公司的选择,三阶段： 1 发现目标公司 利用公司自身的力量 借助公司外部力量 2 审查目标公司 对目。

7、第四章 企业并购理论,第一节 并购的概念及类型 一并购的概念 并购merger acquisition M A merger acquisition 主要特征：获取目标公司的控制权 含义：在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进。

8、第3章 企业并购估价,3.1 并购目标公司的选择,目标公司的选择一般包括三阶段：发现目标公司审查目标公司评价目标公司,3.1.1 发现目标公司1利用公司自身的力量即公司内部人员通过私人接触或自身的管理经验发现目标公司。 2借助公司外部的力量。

9、战略管理,主 编：邵一明,精品课程教材,中国人民大学出版社,第10章 企业品牌战略,第1节 品牌概述 第2节 品牌战略概述 第3节 品牌战略分类及选择 第4节 品牌延伸战略,学习目标：理解品牌的含义 学习品牌的类型及功能特征 掌握对在品牌的。

10、第十章 企业并购与战略联盟,第一节 企业并购,企业并购及分类,企业并购的演变,企业并购的动机与效应,企业并购风险,企业并购的整合,一企业并购及分类,1概念企业并购，又称兼并与收购MergerAcquisition。兼并Merger是指两家或。

11、1,第十章 领导与战略,学习目标 理解领导概念的内涵及领导与管理的区别，了解不同的领导理论，鉴别出与战略类型相匹配的领导风格与能力，掌握公司治理的本质。 学习内容 10.1 领导的内涵 10.2 领导特质理论 10.3 领导行为理论 10.。

12、第 10章 企业品牌战略第 1节 品牌概述第 2节 品牌战略概述第 3节 品牌战略分类及选择第 4节 品牌延伸战略什么是品牌先来看几张图片品牌名称 品牌名称是指品牌中可以用语言称呼的部品牌名称是指品牌中可以用语言称呼的部分，也称分，也称 品。

13、第二讲 计划战略性计划,0 案例1 远景和使命陈述2 战略环境分析3 战略选择,2,案例：中国建筑工程总公司海外发展战略,3,中国建筑工程总公司简称中建总公司，或中建总组建于1982年，是伴随着国家改革开放政策，是为数不多的不占有大量的国家。

14、1,第10章 战略领导和战略变革,2,主要内容,战略领导 战略变革,3,一战略领导,4,战略管理中的两类工作,行政管理 关注组织内部的各种活动的协调，监督资源的使用，防止组织亏损 企业家精神管理 关注机会的把握，以及运用资源为公司创造新的能。

15、1,第10章 战略领导和战略变革李玉刚 yuganglecust.edu.cn http:www.liyugang.com.cn科学出版社 http:www.sciencep.com,彦辑泳腐墒爆滩消窥傈桃脑骸楷让兼窃饱垃敖幢灿请霄堪锑余冉。

16、第四章 并购战略,第一节并购动机,一.创造股东价值的动机1.并购可能提高新企业效率，从而创造更多 的价值。2.并购通过增强市场势力而提高性企业的收益，从而创造更多的价值。3.并购通过分散风险而创造更多的价值。4.并购可能使价值被低估 的企业。

17、1,战略管理 概念和案例,第三部分: 战略执行,一个企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。如果说战略制定是做正确的事，那么战略实施就是正确地做事。理解:成功的战略制定是战略实施的先决条件，但成功的战略制定并。

18、第1节 企业并购概述 第2节 企业并购的动机 第3节 企业并购的程序 第4节 企业并购评价 第5节 企业并购后的管理整合,第8章 企业并购战略,索尼和爱立信的合并,以电信起家的爱立信，在GSM手机市场发展初期，不仅比诺基亚 更早开发出轻薄短。

19、重庆大学经管学院,孟卫东，张卫国，龙勇 2004.3,第10章 并购战略 Chapter 10 Mergers and Acquisitions Strategies,10.1 并购战略与公司战略的关系Mergers and Acquisi。