1、1,第10章 战略领导和战略变革,2,主要内容,战略领导 战略变革,3,一、战略领导,4,战略管理中的两类工作,行政管理 关注组织内部的各种活动的协调，监督资源的使用，防止组织亏损 企业家精神管理 关注机会的把握，以及运用资源为公司创造新的能力、产品或市场,5,企业家和企业家精神,企业家（entrepreneur），或创业者，是指承担风险，开创新事业的人 典型的企业家特征： 内部控制 精力充沛 高度的成就需要 容忍不确定性 自信 行动导向,6,企业家与经理人的比较,7,战略企业家精神,企业家精神注重创造 战略管理注重建立组织的竞争优势（公司绩效） 战略企业家精神，即企业家精神和战略管理的集合，
2、或者说把握机会和建立优势的结合,8,创业企业的特征,初始条件 企业的性质 机会主义的调整 获取资源 品质和技能,9,创业企业如何变为长寿企业,目标 战略和规则 执行,10,在位企业的企业家精神的培养,忌自满自足 忌保守主义 改变企业僵化死板的程序和结构。,11,二、战略创新与变革,12,战略创新的来源,意外之事 不协调 程序需要 产业和市场结构变化 人口变化 认知变化 新知识,13,战略思想的来源,战略思想可来自任何人、任何地方、任何时间 创新性的思想有可能来自于三类人 新进入者 年轻人 距离总部最远的人,14,通过正式的战略计划产生思想,主动地质疑企业的经理给出的关于“我们究竟处于什么行业”
3、的答案 重新定义企业的产品和市场范围 重新定义价值链 重新界定企业的核心竞争力,15,战略思想的评估,这个思想加强了组织的远景吗？ 这个思想与企业所处的行业所建立的必要的界限相容吗？ 这个思想对企业的利润率有实质的影响吗？ 这个思想是基于核心竞争力之上吗？ 对这个思想有足够的情感支持吗？ 实施这个思想的资源和能力是否充足？,16,试验、学习和修正,试验要想成功必须达到两个要求： 组织必须建立鼓励创新、产生新思想和试验的文化和环境 组织必须确保从经历中学到知识并且这些知识能渗透到整个组织里 需要树立学习的文化并建立方便和促进学习的结构和程序,17,尝试新主张时面对的挑战,不确定性的挑战 惰性的挑战 组织的挑战,18,战略决策的陷阱,沉迷幻想 战略即分析 分析瘫痪 强调经营改善 不能抉择 缺乏对现行战略的质疑,19,战略变革的类型,20,战略变革的管理风格,教导与沟通 合作/参与 干预 指令 强制/命令,21,战略变革过程中的各类角色,高层管理者 中层管理者 外部人士,22,管理战略变革的工具,结构与控制体系 组织惯例 象征性活动 权力与政治过程 沟通,23,科特实施变革的8个步骤,增强紧迫感 建立指导团队 确立变革愿景 有效沟通愿景 授权行动 创造短期绩效 不要放松 巩固变革成果,
