领导力循环

1、培训教材内容摘要第 1 页 共 107 页 1共赢领导力-提升领导力 5 种技术内容为什么要学习本课程 在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。 共赢领导力以上述问题为出发点，帮助您发展出一套适合形形色色下属的。

2、领导角色的变迁领导是一个影响的过程领导是一个影响的过程，影响谁？自然是下属，作为领导者其实就是跟下属的人员进行有效的结合，来实现组织和个人的一个目标。也就是说，领导是一个通过影响他人或者群体，来实现目标的这样一种能力。关于领导这方面的讨论有两个重要的突破。1.在讨论领导过程中，不再为领导而谈领导有很多关于领导这方面的著作，在谈论的过程中，只是讨论领导者要具备什么能力。事实上领导者个人做得再好，如果不跟下属结合，如果不跟周围的环境结合，肯定是一句空话。所以第一个突破点就是，把环境的因素加入到领导的过。

3、领导力五力模型目录隐藏领导力五力模型 领导力的五力模型分析 对领导力五力模型的评价 编 辑 本 段 领 导 力 五 力 模 型中 国 科 学 院 课 题 组 经 过 课 题 攻 关 ， 基 于 领 导 过 程 构 建 了 领 导 力 五 力 模 型 (苗 建 明、 霍 国 庆 等 ， 2006)。根 据 领 导 力 概 念 谱 系 ， 领 导 力 是 支 撑 领 导 行 为 的 各 种 领 导 能 力 的 总 称 ， 其 着 力 点 是领 导 过 程 ； 换 言 之 ， 领 导 力 是 为 确 保 领 导 过 程 的 进 行 或 者 说 领 导 目 标 的 顺 利 实 现 服 务 的。 基 于 领 导 过 程 进 行 分 析 ， 可 。

4、领导力,选择,每个人的一生都在选择 每个在一生的每一个瞬间做自己认为的最佳（正确）的选择,精英为公司做什么？,执行公司战略 传承公司文化 凝聚团队 打造基层团队的执行力,你的成就永远不会超过你的领导力,每个成功的人与人相处的能力及领导力占85%专业技能占 15%,当员工的满意率达80%的时候， 该公司的利润比同行业平均利润高20%,65%员工离职原因,不受尊重 没有决策的参与感 意见被轻视 付出与回报不相符 薪资问题,什么是领导力？,让人们自愿追随并达成组织目标的能力,领导力的核心,爱 智慧越用越多、越分享越多,管理 领导,对事的控制 。

5、领导力培训心得/ 领导力学习体会/领导力培训感悟我叫助理咨询了价格：8800 元，3 天 2 晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是 2010 年 10 月份，出于好奇，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且一直在开西点领导力课程。第一天上课，因为是西点领导力课程，有别于其他的领导力课程的是，首先是军训教练建章立制，无规矩不成方圆，军令如山，服从就是尊重自己。习惯从细节抓起。下一个环节来有一个活动，教练安排学员之间互相认识，发现有很多大企业的高管、老总都在参加这。

6、领导力测评模型和领导力测评方法作者：卜安康对世界 500 强企业如雅培制药公司、联合信号公司、巴克莱国际投资公司、摩托罗拉公司、英国石油阿莫科公司等多家公司的调查发现，几乎所有企业的领导力开发计划都有一个清晰的、基于行为特征的领导力模型。确定了领导力模型，领导力发展项目就有了方向和目标。在制定实现目标的行动方案之前，需要明确是从什么位置出发的。因此，对组织及组织成员(尤其是项目参加者)现状的测评是必要的。现状与理想领导力模型之间的差距，就是组织领导力发展的空间。通过对领导和领导力发展相关的各种因素的测。

7、,如何加快企业领导力发展 -领导力发展体系,领导力的重要性,过去,在当前复杂不确定的市场环境下,业绩,40%,的成功源于领导力,最新研究表明，60%的公司正面临领导力短缺的问题，另外30%的公司也将在未来五年面临同样的困境。,选材体系 培训体系 领导发展体系 绩效体系 任用体系 人才梯队体系,企业领导力发展-六大人才管理体系,目 录,一、领导力概要,二、领导力模型构建及测评,三、如何提升。

8、主讲：蒋小华,突破性领导力,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,领导力的基础部分,领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。领导力大师沃伦班尼斯领导就是要让他的人。

9、 学 院 机械工程学院 专 业 机械工程及其自动化 姓 名 王潇 学 号 40612201 论文题目 领导者的领导力 时 间 领导者的领导力 摘要 任何时候一个好的领导者对于一个企业都起着至关重要的作用 怎样的领导才称得上是一个优秀的领导 不同的职位对于个人的素质和能力要求不尽相同 领导主要是进行决策 组织 协调 指挥等等 所处的位置也必然是一个公司的顶点 探究如何成为一个成功领导所需要的条件或者。

10、,安全领导力,什么是EHS领导力,这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。,是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力，是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力。,赢得管理层的EHS承诺和支持,会议如期召开了3个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS经理主持会议，会后提交会议报告供其审阅。头2个月，总经理会专门批复报告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。,某公司规定每月要召开一次EHS委员会会议，总经理亲自主持，要求副总及各部门经理均要按时参加。,场,景,。

11、领导力与领导力的提升, 朱文祥 2009年12月,开篇故事话说有一强人去应聘,会外语二门, 聘方问你的第一外语是英语,那么第二外语呢? 答:阿拉伯语,顺手写下了1.2.3.4.5.6.7 我们就来看看这两门外语之间有趣之处.以下为别人的原文: 如果令A、B、C、DX、Y、Z这26个英文字母, 分别等于百分之1、2、3、424、25、26这26个数值，那么我们就能得出如下有趣的结论,Love（爱情） Luck（好运） L+O+V+E=12+5+22+5=54% L+U+C+K=12+21+3+11=47% 这些我们通常非常看重的东西都不是最圆满的，虽然它们非常重要，那么，究竟什么能使得生活变的圆满？,Hard work。

12、1 蒋小华老师品牌课程领导力培训课程- 领导力训练领导力修炼主讲：蒋小华 领导力培训课程说明：杰克韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21 世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战。

13、,LOGO,领导力培训,Leadership Training In Business Management,FOLLOW ME,CONTENTS,员工心目中的领导,管理者和领导者的区别,领导的权利基础,下属的分类,LOGO,LOGO,章节,PART,01,员工心目中的领导,员工心目中的领导,美国管理学家霍根的调查（国外）,无论在哪里、什么时候、针对什么行业：,60-75%的员工。

14、儒学领导智慧： 真正的领导之道,钱锦国,【课程背景】：,伴随着西方工业文明的发展，诞生了管理这门学科，在那个资源丰富、商品匮乏、需求旺盛、市场尚未成熟的时代，管理无疑发挥了巨大的作用，确保了商品通过非技术性劳动者的双手又快、又多、又好地产出并流向市场。但是随着科技的发展、竞争的加剧、消费者个性化需求的增长，企业原先那种靠管理来保持稳定、统一、进行专业化分工作业的经营模式已经难以为继，越来越需要管理者发挥一种影响力，去推动那些具有多样化技能的知识性工作者进行协作与创新，才能获得生存与发展，而这种影响力。

15、非人力资源管理者的人力资源管理 企业人才的选用育留用人之道,主讲老师：钱锦国,钱锦国老师介绍,儒学领导力创始人 国学智慧应用研究者 国家一级人力资源管理师 浙江大学特聘教授 南京论语读书会创办人、主讲人 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师 2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十大培训师,【资历背景】,自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年以上，同时致力于将西方领导力理论与中国传统智慧进行比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领导力。

16、主讲老师：钱锦国,雁群效应,雁是一种不耐高寒的飞行动物，所以，每年他们都有两次长距离的集体飞行：冬天，他们从寒冷的北半球飞向遥远而温暖的南半球避寒；夏天，他们又从炎热的南半球飞向凉爽的北半球避暑，每年成群结队飞行数万公里。对于这种重不足斤的飞行动物，很难想象她们是如何完成这种艰巨任务的。仔细观察发现，雁群是很有秩序地列队飞行的，而且一定是箭型，前面必须有领头雁。但领头雁由于飞在最前面，所以承受的空气阻力最大，没有哪一只雁能够一直坚持飞到底，因此它们实行轮流飞行的制度，一只雁不行了，就换上第二只。领。

17、张志城领导力决定一切 一流的企业家学领导 二流的企业学管理 三流的企业学执行 领导不是管理，更不是执行。 领导是领导人，管理是管理事。 领导力决定一切。能力超强的人，领导力越差，比如吕布，刘关张战不过吕，但吕布的下场很惨。 学习步骤： 1、 初步了解 2、 重复为学习之母 3、 用心的思考、总结与感悟 4、 开始使用 5、 融会贯通 6、 再一次加强 凡事多付出（给我 2 万工资，我做出 20 万的工资价值来） 自省 戒骄戒躁 感恩 积善德 乐观 推荐一书，日本稻盛和夫的活法一套 4 本，25 元一本。 一、领导力封顶理论 一个人的成就不会。

18、,领导力循环,诺埃尔蒂奇,诺埃尔蒂奇 密歇根商学院教授及该院全球领导力项目主任，通用电气克罗顿维尔领导力培训中心前任主席。对领导力变革有独到见解，提出“企业DNA”等创新观念，曾被商业周刊誉为“世界最有才华的十位管理大师之一”，他花了数十年的时间来研究和讲授领导力，并曾为通用电气的杰克韦尔奇以及星巴克的霍华德舒尔茨等杰出首席执行官提供建议。,作者简介,本书向读者展示成功企业的核心品质。

19、,领导力循环,诺埃尔蒂奇,书 名：领导力循环 作 者：美诺埃尔蒂奇 译 者：杨斌 出 版：浙江人民出版社 定 价：64.90元 页 数：263页 开 本：16开 ISBN：9787213059834 出版日期：2014-03,基本信息,诺埃尔蒂奇 密歇根商学院教授及该院全球领导力项目主任，通用电气克罗顿维尔领导力培训中心前任主席。对领导力变革有独到见解，提出“企业DNA”等创新观念，曾被商业周刊誉为“世界最有才华的十位管理大师之一”，他花了数十年的时间来研究和讲授领导力，并曾为通用电气的杰克韦尔奇以及星巴克的霍华德舒尔茨等杰出首席执行官提供建议。,作者。