情景领导力

1、領導與領導力,學習培訓課程2013/01/09,領導 （每個人都可以成為領導）,領導 - 定義領導 觀點領導 實質領導 作用領導 工作內容領導 領導風格領導 - 主要概念領導 與管理,定义：,领导 - 是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。,领导 - 观点 关于领导的各种观点：第一种观点：领导是统治和管辖，即权利。第二种观点：领导是服务。第三种观点：领导是激励。第四种观点：领导是影响。,领导 - 实质 领导工作。

2、【深海领导】,非人力资源经理的人力资源管理,企业经营就是“牵一发动全身”且 “一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！,课程大纲,第一单元：用人之道 （如何能让员工能自动自发地去工作？）,智慧破解 应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码 案例解码,1.智慧破解,破解【无为而治】的奥妙； 揭开员工自动自发的玄机；,揭晓信徒拜佛背后的内涵； 解开“心灵契约”的密码,破解【自动自发】的智慧法门：水性理论,2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：,60后群体自动自发的管理密码； 80后群体自动自发的管理密码； 90后群。

3、领导力,选择,每个人的一生都在选择 每个在一生的每一个瞬间做自己认为的最佳（正确）的选择,精英为公司做什么？,执行公司战略 传承公司文化 凝聚团队 打造基层团队的执行力,你的成就永远不会超过你的领导力,每个成功的人与人相处的能力及领导力占85%专业技能占 15%,当员工的满意率达80%的时候， 该公司的利润比同行业平均利润高20%,65%员工离职原因,不受尊重 没有决策的参与感 意见被轻视 付出与回报不相符 薪资问题,什么是领导力？,让人们自愿追随并达成组织目标的能力,领导力的核心,爱 智慧越用越多、越分享越多,管理 领导,对事的控制 。

4、讲师：桂学军 13307167378,共赢领导力,高绩效人士领导力突破与提升技能,1983年，18岁的大学新生迈克尔戴尔开着卖报纸赚钱买的白色宝马汽车去报到，后座上摆着三部个人电脑，在得克萨斯大学奥斯汀分校不足一年的就学时间里，他凭借给别人的电脑升级积累了知识、技能和最初的一点点财富。本着“直销顾客”的信念，戴尔公司以1000美元的注册资金，在一间大学宿舍里成立了。,戴尔公司的年营业额超过300亿美元，每天通过网络售出价值逾2200万美元的电脑系统。迈克尔戴尔成为财富五百强企业总载中最年轻的一位。,1993年，戴尔公司已壮大为年销售。

5、,如何加快企业领导力发展 -领导力发展体系,领导力的重要性,过去,在当前复杂不确定的市场环境下,业绩,40%,的成功源于领导力,最新研究表明，60%的公司正面临领导力短缺的问题，另外30%的公司也将在未来五年面临同样的困境。,选材体系 培训体系 领导发展体系 绩效体系 任用体系 人才梯队体系,企业领导力发展-六大人才管理体系,目 录,一、领导力概要,二、领导力模型构建及测评,三、如何提升。

6、主讲：蒋小华,突破性领导力,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,领导力的基础部分,领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。领导力大师沃伦班尼斯领导就是要让他的人。

7、情景领导力培训心得首先感谢组织给了我这么难得的培训机会, 能够让我有机会系统的学习情景领导力,理解如何运用情景领导力,为自己未来的职业生涯奠定坚实的基础.颠覆了自己以往对领导或管理方法唯一性-命令式的理解,如下分享自己在此次培训过程中学习到的一些知识点.情景领导力的首要技能为诊断技能, 情景领导力根据员工所处的不同的工作能力和工作状态将员工划分为 4 个阶段,参见如下：工作能力强工作意愿高工作能力中等至强工作意愿不定工作能力弱至一般工作意愿低工作能力弱工作意愿高D4 D3 D2 D1独立自主的完成者 能干但谨慎的执行者 。

8、如何做好中层管理,GL-02干部管理实用技术,思考,我的管理风格是什样的，是否能管理好下属，为什么？,管理有没有技巧,管理有技巧 千锤百炼 管理无技巧 重在做人,天道酬勤,腿勤,口勤,手勤,耳勤,眼勤,脑勤,那些管理的理论,生理需要,安全需要,社会需要,尊重需要,自我实 现需要,很物质化的东西，比如工作 餐、交通补贴等，通过金钱满足,养老保险、医疗 保障、长期劳动合同等,定期员工活动、比赛、K歌等人际交往,荣誉性的奖励、形象、地位的提升、 颁发奖章、培训别人等,给他更多的空间让他负责、让他成 为智囊团、参与公司的管理会议等,马斯洛（。

9、,安全领导力,什么是EHS领导力,这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。,是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力，是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力。,赢得管理层的EHS承诺和支持,会议如期召开了3个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS经理主持会议，会后提交会议报告供其审阅。头2个月，总经理会专门批复报告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。,某公司规定每月要召开一次EHS委员会会议，总经理亲自主持，要求副总及各部门经理均要按时参加。,场,景,。

10、领导力与领导力的提升, 朱文祥 2009年12月,开篇故事话说有一强人去应聘,会外语二门, 聘方问你的第一外语是英语,那么第二外语呢? 答:阿拉伯语,顺手写下了1.2.3.4.5.6.7 我们就来看看这两门外语之间有趣之处.以下为别人的原文: 如果令A、B、C、DX、Y、Z这26个英文字母, 分别等于百分之1、2、3、424、25、26这26个数值，那么我们就能得出如下有趣的结论,Love（爱情） Luck（好运） L+O+V+E=12+5+22+5=54% L+U+C+K=12+21+3+11=47% 这些我们通常非常看重的东西都不是最圆满的，虽然它们非常重要，那么，究竟什么能使得生活变的圆满？,Hard work。

11、儒学领导智慧： 真正的领导之道,钱锦国,【课程背景】：,伴随着西方工业文明的发展，诞生了管理这门学科，在那个资源丰富、商品匮乏、需求旺盛、市场尚未成熟的时代，管理无疑发挥了巨大的作用，确保了商品通过非技术性劳动者的双手又快、又多、又好地产出并流向市场。但是随着科技的发展、竞争的加剧、消费者个性化需求的增长，企业原先那种靠管理来保持稳定、统一、进行专业化分工作业的经营模式已经难以为继，越来越需要管理者发挥一种影响力，去推动那些具有多样化技能的知识性工作者进行协作与创新，才能获得生存与发展，而这种影响力。

12、非人力资源管理者的人力资源管理 企业人才的选用育留用人之道,主讲老师：钱锦国,钱锦国老师介绍,儒学领导力创始人 国学智慧应用研究者 国家一级人力资源管理师 浙江大学特聘教授 南京论语读书会创办人、主讲人 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师 2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十大培训师,【资历背景】,自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年以上，同时致力于将西方领导力理论与中国传统智慧进行比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领导力。

13、主讲老师：钱锦国,雁群效应,雁是一种不耐高寒的飞行动物，所以，每年他们都有两次长距离的集体飞行：冬天，他们从寒冷的北半球飞向遥远而温暖的南半球避寒；夏天，他们又从炎热的南半球飞向凉爽的北半球避暑，每年成群结队飞行数万公里。对于这种重不足斤的飞行动物，很难想象她们是如何完成这种艰巨任务的。仔细观察发现，雁群是很有秩序地列队飞行的，而且一定是箭型，前面必须有领头雁。但领头雁由于飞在最前面，所以承受的空气阻力最大，没有哪一只雁能够一直坚持飞到底，因此它们实行轮流飞行的制度，一只雁不行了，就换上第二只。领。

14、变革领导力情景培训 (Change Leadership Simulation),May 30, 2010,情景1,你和你的团队成员Jane, Yuri, Claude, Myles及Elena正在进行一项关键的客户项目，为了项目的顺利完成，你已经投入一定的资源来培训员工项目所需的技能。 公司其它的部门正在试图通过高薪或诱人的工作内容吸引你部门中有经验的员工，这极可能导致项目人员的流失，从而造成项目的延期。 为了管理员工内部流动，公司制定了一项人员内部转调的新政策，概要如下： 申请内调人员必须在公司工作满两年以上； 申请内调人员的IDP（个人发展计划）必须与申请转调的职位相一致。

15、情境领导力 - 领导与带领团队的方法,上海创择企业管理顾问公司 讲师：王丹维,欢迎各位光临,这个课程讲的是什么,在国外很流行和有效的管理方法 组织行为学概念在管理中实际应用的工具 一个让我们作为领导和上级把工作做好和带好团队的思路和模式 它不是一套理论, 大家只需要掌握怎样运用 它是个人层面的领导方法，不是组织系统控制的手段 它的创始人是: Paul Hersey 保罗.何塞,关于学习的几点要求:,学习的金三角: 知识,思路,方法 关于方法的学习: 方法都是很简单,不要把它们当理论来评估,请用加法思考,多理解,少评估 学习方法应当是练习,练。

16、情景领导力训练课程,神奇的第一名,选拔企业副总经理的笔试，十名应聘者接过厚厚的关于企业经营各类的考题，皱起眉头。主考官讲道：在最快的时间并回答最正确的交卷者将被聘请为副总经理。大家听后赶紧操起笔来答卷，几分钟后一位应聘者起身交卷，主考官宣布此位成为录取者，众人愕然,遇事应先观全局，再静心去做,为什麽他是获胜者呢？,工作要讲求方法，才能提高效率,我们是否也要这样呢？让我们静下心来好好打磨自己的利刃！,投资时间才能节省时间,年轻的伐木工人第一天砍了10棵树，他身强力壮、神采奕奕，而且他的斧头十分锐利。第二天，。

17、1,情景领导力提升课程讲师：谭小琥,2,播種思想,收穫態度！,思想决定命運,播種態度,收穫行為！,播種行為,收穫習慣！,播種習慣,收穫性格！,播種性格,收穫命運！,3,学习指南,学习效果不只是决定在讲师 !,别忘记了做上帝的权益 ! 谁 ?,虽然是上帝,但也别忽视他人权益 ! (请将 1.手机禁音. 2.勿开小会. 3.举手发言.),请调整成愉快的心情(晴天)学习 !,当培训有趣时,培训才开始生效 ! 玩游戏喽 !,4,破冰：寻找一个他,5,课程时间安排,暖场与调整态度第一单元：认识领导第二单元：提升领导能力第三单元：建立高效的团队,6,周哈里窗 你知 你不知 我 。

18、情境领导力风靡全球，被 “财富 500 强 ”视为经理人必修课 情境领导哪种领导方式最有效？ 没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational LeadershipSL）创始人保罗 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）的不同来调整自己的领导方式。30 多年来，情境领导 风靡全球 150 多个国家和地区，数千万经理人正在使用它，受到了 R包括通用电器、谷歌、三星、摩托罗拉、 IBM、微软等众多。

19、情 境 领 导,The Situational Leadership,情境领导学的创始人,保罗赫塞博士（Dr.Paul Hersey)是国际著名的行为学家，在培训及人力资源开发方面是举世公认的专家。他长期致力于领导力的研究，并开发出情境领导的模式。,情境领导的核心及其广泛应用,情境领导的核心-领导者应针对被领导者个人或团队的情况而适当调整自己的行为,情境领导已经成为当代组织行为学中最重要的概念之一。到目前为止，来自全球125个国家的1，000多万名经理人已接受了这一领导方法的培训，其中包括了大批来自美孚、IBM、CATERPILLAR、TRACTOR、HARRIS和LLLINOIS BELL。