变革领导力

1、领导力的心理基因,领导力语法,形容词： 智 信 仁 勇 严,动词： 搭班子 定战略 带队伍,名词： 员工敬业度 品牌忠诚度 市场份额 利润 EVA,与人为善trust-worthy 追求卓越driven 自信果敢courageous 战略思维strategic 知人之智people smart,领导力发展123,胜己者强：自我管理,自知者明：我的强项软肋风格,知之者智：领导力是什么？,1. 与人为善,Integrity,诚信,公正,坦诚,尊重人,信誉,可信度,Build trust,Trust-worthy,与人为善,信任 利他 道德内化,利他品质：,诚实 坦诚 守信 言行一致 厚道、不斤斤计较 知恩图报 情绪稳定 对人（特别是地。

2、領導與領導力,學習培訓課程2013/01/09,領導 （每個人都可以成為領導）,領導 - 定義領導 觀點領導 實質領導 作用領導 工作內容領導 領導風格領導 - 主要概念領導 與管理,定义：,领导 - 是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素，领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。,领导 - 观点 关于领导的各种观点：第一种观点：领导是统治和管辖，即权利。第二种观点：领导是服务。第三种观点：领导是激励。第四种观点：领导是影响。,领导 - 实质 领导工作。

3、【深海领导】,非人力资源经理的人力资源管理,企业经营就是“牵一发动全身”且 “一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！,课程大纲,第一单元：用人之道 （如何能让员工能自动自发地去工作？）,智慧破解 应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码 案例解码,1.智慧破解,破解【无为而治】的奥妙； 揭开员工自动自发的玄机；,揭晓信徒拜佛背后的内涵； 解开“心灵契约”的密码,破解【自动自发】的智慧法门：水性理论,2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：,60后群体自动自发的管理密码； 80后群体自动自发的管理密码； 90后群。

4、领导力,选择,每个人的一生都在选择 每个在一生的每一个瞬间做自己认为的最佳（正确）的选择,精英为公司做什么？,执行公司战略 传承公司文化 凝聚团队 打造基层团队的执行力,你的成就永远不会超过你的领导力,每个成功的人与人相处的能力及领导力占85%专业技能占 15%,当员工的满意率达80%的时候， 该公司的利润比同行业平均利润高20%,65%员工离职原因,不受尊重 没有决策的参与感 意见被轻视 付出与回报不相符 薪资问题,什么是领导力？,让人们自愿追随并达成组织目标的能力,领导力的核心,爱 智慧越用越多、越分享越多,管理 领导,对事的控制 。

5、讲师：桂学军 13307167378,共赢领导力,高绩效人士领导力突破与提升技能,1983年，18岁的大学新生迈克尔戴尔开着卖报纸赚钱买的白色宝马汽车去报到，后座上摆着三部个人电脑，在得克萨斯大学奥斯汀分校不足一年的就学时间里，他凭借给别人的电脑升级积累了知识、技能和最初的一点点财富。本着“直销顾客”的信念，戴尔公司以1000美元的注册资金，在一间大学宿舍里成立了。,戴尔公司的年营业额超过300亿美元，每天通过网络售出价值逾2200万美元的电脑系统。迈克尔戴尔成为财富五百强企业总载中最年轻的一位。,1993年，戴尔公司已壮大为年销售。

6、,如何加快企业领导力发展 -领导力发展体系,领导力的重要性,过去,在当前复杂不确定的市场环境下,业绩,40%,的成功源于领导力,最新研究表明，60%的公司正面临领导力短缺的问题，另外30%的公司也将在未来五年面临同样的困境。,选材体系 培训体系 领导发展体系 绩效体系 任用体系 人才梯队体系,企业领导力发展-六大人才管理体系,目 录,一、领导力概要,二、领导力模型构建及测评,三、如何提升。

7、主讲：蒋小华,突破性领导力,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,领导力的基础部分,领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。领导力大师沃伦班尼斯领导就是要让他的人。

8、前言 自从 IT业诞生以来，我们面对的就是一个多要素、加速变化的世界，且这种变化又是非连续的、 非线型的和不确定性的。然而人们发现，在当前激 烈竞争的环境下，无论是国家的长治久安还是企业的长寿发展，其共同的规律无不和项目成功率有着 直接的关系。而项目成功率的核心要素又和项目组 织即团队相关，最终的关键还是人。在人的众多项 能力中领导力和执行力对事业的兴衰、项目的成败 起着决定性的作用。为此，我们将针对领导理念、 领导艺术、组织建设、用人、执行、沟通、企业文 化、团队精神等相关问题进行探讨，目的是从自己和他人。

9、,安全领导力,什么是EHS领导力,这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。,是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力，是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力。,赢得管理层的EHS承诺和支持,会议如期召开了3个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS经理主持会议，会后提交会议报告供其审阅。头2个月，总经理会专门批复报告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。,某公司规定每月要召开一次EHS委员会会议，总经理亲自主持，要求副总及各部门经理均要按时参加。,场,景,。

10、领导力与领导力的提升, 朱文祥 2009年12月,开篇故事话说有一强人去应聘,会外语二门, 聘方问你的第一外语是英语,那么第二外语呢? 答:阿拉伯语,顺手写下了1.2.3.4.5.6.7 我们就来看看这两门外语之间有趣之处.以下为别人的原文: 如果令A、B、C、DX、Y、Z这26个英文字母, 分别等于百分之1、2、3、424、25、26这26个数值，那么我们就能得出如下有趣的结论,Love（爱情） Luck（好运） L+O+V+E=12+5+22+5=54% L+U+C+K=12+21+3+11=47% 这些我们通常非常看重的东西都不是最圆满的，虽然它们非常重要，那么，究竟什么能使得生活变的圆满？,Hard work。

11、儒学领导智慧： 真正的领导之道,钱锦国,【课程背景】：,伴随着西方工业文明的发展，诞生了管理这门学科，在那个资源丰富、商品匮乏、需求旺盛、市场尚未成熟的时代，管理无疑发挥了巨大的作用，确保了商品通过非技术性劳动者的双手又快、又多、又好地产出并流向市场。但是随着科技的发展、竞争的加剧、消费者个性化需求的增长，企业原先那种靠管理来保持稳定、统一、进行专业化分工作业的经营模式已经难以为继，越来越需要管理者发挥一种影响力，去推动那些具有多样化技能的知识性工作者进行协作与创新，才能获得生存与发展，而这种影响力。

12、康师傅饮料在渠道变革中发展如果我们从 1988 年到 2002 年这 14 年间，细数大家所能熟知的品牌，应该是不计其数，但直到今天还能够影响老百姓生活的，恐怕已经寥寥可数了， “康师傅” 就是属于后者，1988 年一个在台湾从事炼油工业的作坊式小企业，在众多外资从大陆撤资时期，果断的抓住祖国大陆改革开放的机遇大举进入中国食品产业，十年间，建立了极具传奇色彩的食品王国，成长为大陆最大的食品企业之一，成为台资企业在大陆最大的投资企业，一跃成为中国的方便面之王， “康师傅 ”品牌更是红遍大江南北。从94 年涉足饮料业到 2000 年。

13、非人力资源管理者的人力资源管理 企业人才的选用育留用人之道,主讲老师：钱锦国,钱锦国老师介绍,儒学领导力创始人 国学智慧应用研究者 国家一级人力资源管理师 浙江大学特聘教授 南京论语读书会创办人、主讲人 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师 2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十大培训师,【资历背景】,自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年以上，同时致力于将西方领导力理论与中国传统智慧进行比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领导力。

14、主讲老师：钱锦国,雁群效应,雁是一种不耐高寒的飞行动物，所以，每年他们都有两次长距离的集体飞行：冬天，他们从寒冷的北半球飞向遥远而温暖的南半球避寒；夏天，他们又从炎热的南半球飞向凉爽的北半球避暑，每年成群结队飞行数万公里。对于这种重不足斤的飞行动物，很难想象她们是如何完成这种艰巨任务的。仔细观察发现，雁群是很有秩序地列队飞行的，而且一定是箭型，前面必须有领头雁。但领头雁由于飞在最前面，所以承受的空气阻力最大，没有哪一只雁能够一直坚持飞到底，因此它们实行轮流飞行的制度，一只雁不行了，就换上第二只。领。

15、企业的变革与领导力打造民营企业为主体的成长企业代表着中国的未来，在激烈的市场竞争中，广大的成长企业正以自强不息的精神不断进取成长。由当代经理人杂志和中华留学人员创业协会主办的“中国成长企业 100 强”活动已成功举办两年，受到了社会各界的支持和关注，已逐步成为权威的中国成长企业排名品牌。第三届“中国成长企业100 强”排名结果在“当代经理人论坛 2004 年会暨第七届中国成长企业 CEO 峰会”上揭晓并在人民大会堂举行颁奖典礼。搜狐财经对本次活动做现场直播报道：主持人：各位下午好，现在开始下午两段访谈，今天下午是湖。

16、变革领导力情景培训 (Change Leadership Simulation),May 30, 2010,情景1,你和你的团队成员Jane, Yuri, Claude, Myles及Elena正在进行一项关键的客户项目，为了项目的顺利完成，你已经投入一定的资源来培训员工项目所需的技能。 公司其它的部门正在试图通过高薪或诱人的工作内容吸引你部门中有经验的员工，这极可能导致项目人员的流失，从而造成项目的延期。 为了管理员工内部流动，公司制定了一项人员内部转调的新政策，概要如下： 申请内调人员必须在公司工作满两年以上； 申请内调人员的IDP（个人发展计划）必须与申请转调的职位相一致。

17、 变革领导力 课程背景 未来就在今天 只是不均匀的分布 移动互联时代来了 移动互联网正在成为未来商业的新操作系统 所有的商业都将运行在这个操作系统上 运行在移动智能终端上 移动互联网不是技术 不是工具 不是试验田 移动互联网是主战场 是新跑道 是未来所有行业 所有企业 所有组织的新运行平台 移动互联网改变的绝不仅仅是交流方式 而是深刻的改变着我们的生活 他会时时刻刻渗透到我们生活的每一时 每一刻 。

18、IBM Global Business Services,领导是用来领导变革的 变革领导力概述,改变对主动参与改变的人， 是挑战，更是机遇！,这个世界上唯一不变的是改变本身,议程,人们面对改变的心态 人们抗拒改变的原因和对策 变革管理的目的和意义 变革管理的个阶段个步骤 总结,面对任何改变，我们都有积极和消极两种选择,回应 “我会响应这个变化，如果这是必须的”,任何阶段都需要能量 任何阶段都要付出代价：无论是继续还是停顿或是退出,当人们认为变革对个人有所伤害时，他们会经历一个自然的痛苦历程,现在的状态,未来的状态,被迫面对改变会浪费自己的宝贵。

19、变革领导力,今日学习主题：,今日学习目标,理解变革的基本理论；掌握变革管理的步骤、关键点理解管理、领导、领导力的基本理论理解变革领导力的素质模型加深对变革领导力的理解,课程具体内容,关于企业变革基本层面问题的探讨变革管理认识领导力领导力素质模型变革领导力,关于变革基本层面问题的探讨,为什么公司需要变革？变革的目标是什么？ 企业变革的内容是什么？变革中的障碍是什么？为什么许多变革没有达到预期的效果？你认为成功的变革有哪些特点？你认为变革的基础是什么？,创造力,领导危机,僵化危机,流程化,资源分散危机,企业文化,。