领导力建设培训课件

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2、具有领导力的领导,课程目标,能够识别并开始培养领导素质。 能够区分个人权力与职位权力的不同。 懂得不同的领导方式和使用每一种方式的最佳场合。 知道何谓果断的表现和如何果断地行事。,主管就是领导吗,主管 肩负有领导的职责，命令员工听命于自己的。

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5、主讲：蒋小华课程咨询：助理 TEL 159 5801 6296 QQ 161 2586 114,突破性领导力,第一部分：领导力的基础部分,领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。领导力大师沃伦班尼斯领导就是要让他的人们，从他们现在。

6、领导力,概要,领导者角色 自我认知 情商 领导风格,领导者角色模型,领导的角色有哪些,领导角色,老子第十七章 太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。功成事遂，百姓皆谓：我自然。 解释 最好。

7、Leadership Programme领导力培训,Sheshan July 2008,Intro and thanks 介绍及致谢,Thanks for the time good to get out of the office and。

8、西 点 领 导 力,让 领 导 者 与 世 界 同 步 ,美国前国务卿鲍威尔Colin Powell将军将领导力定义为：领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。,领导力定义,领导就是通过他人的作用去实现目标。彼德德鲁克,领导。

9、主讲：蒋小华,突破性领导力,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家。

10、领导力培训,课程前言,关于领导力课程的选题释义 领导和领导力是什么 科学管理者眼中的领导力； 管理艺术者眼中的领导力； 行为科学家眼中的领导力； 社会科学家眼中的领导力； 决定领导能力的因素；,什么是领导,什么是领导 领导者： 处于层级结构。

11、GATE TO THE BEST,基层主管领导力艺术培训,1968年,3000元,雷克萨德中学,伯纳维尔电厂,ISI彭巴鲁克,华盛顿大学,ISI信息科技公司,CCUED,TRW公司,基层主管的角色定位 掌握5个基层主管的重要技能 树立团队意。

12、,安全领导力,什么是EHS领导力,这种影响力是社会赋予个人的职务地位权力与资历等构成。,是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力，是领导者凭借自己的品德才能知识感情等个人素质对被领导者所产生的影响力。,赢得管理层的EHS承诺和支持,会议如期。

13、领导力与商务礼仪一,领导力,美国管理学家霍根的调查国外 无论在哪里什么时候针对什么行业：16075的员工认为在他们的工作中： 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司2在美国，不称职的经营管理者的比例是60753德国人在过去的10年，有一。

14、非人力资源管理者的人力资源管理 企业人才的选用育留用人之道,主讲老师：钱锦国,钱锦国老师介绍,儒学领导力创始人 国学智慧应用研究者 国家一级人力资源管理师 浙江大学特聘教授 南京论语读书会创办人主讲人 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师。

15、主讲老师：钱锦国,雁群效应,雁是一种不耐高寒的飞行动物，所以，每年他们都有两次长距离的集体飞行：冬天，他们从寒冷的北半球飞向遥远而温暖的南半球避寒；夏天，他们又从炎热的南半球飞向凉爽的北半球避暑，每年成群结队飞行数万公里。对于这种重不足斤的。

16、,LOGO,领导力培训,Leadership Training In Business Management,FOLLOW ME,CONTENTS,员工心目中的领导,管理者和领导者的区别,领导的权利基础,下属的分类,LOGO,LOGO,章节。

17、领导力建设培训,讲师：谭小芳,人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 组合 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。,管理。