星巴克-领导力培训

1、国学领导力培训,走出观念的误区,管人与做人 服从与服气 权力与魅力 职位与品位 老板与老师 伙计与伙伴 体系与关系 有形与无形 奖励与激励 技术与艺术 领导与领导者 经理与经理人,管理之道重在度 领导之道重在悟,国学领导力,1、 易经： 天地之道 禅宗： 死生之道、 孔子： 为人之道 老子： 处事之道、 大学： 修身之道 庄子： 养性之道、 孙子： 韬略之道 鬼谷： 权谋之道、 孟子： 内圣之道 荀子： 外王之道、 韩非： 统驭之道 管子：教练之道,。

2、领 导 力,俞 苏 平,2009年3月,正面资治通鉴 司马光,反面长短经 赵蕤,统御：,领导：,一、领导是什么 二、领导与管理有什么不同 三、领导的理论 四、我是怎样的领导？ 五、我该怎样领导？,在一特定情况下，为影响一人或一群人之行 为，使其趋向于达成某种群体目标之人际互动程序。权力来源： 奖赏 惩罚 合法 专家 参考（如流行偶像）,一、领导是什么,事功,“ 因 人 成 事 ”,领导者在内心深处是个人目标管理者要达成的是群体目标优秀的领导人将群体目标转化为个人的追求,依靠,别人,成就,一、领导是什么,管理者 领导者目标态度：对工作的观念。

3、情 境 领 导 力,2010年5月1516日,高效领导者的五项修炼,课程纲要：,第一单元 如何影响跟随者的绩效 领导者的绩效来源,第二单元 领导关系：是资源，也是杀手 领导关系是一把双刃剑,第三单元 领导者的应有行为 五项修炼打造卓越领导力,第一单元 如何影响跟随者的绩效 领导者的绩效来源,. 员工心目中的领导. 领导者应具备的技能. 领导与管理的区别. 领导者的绩效来源,主要内容,. 员工心目中的领导,员工对于拙劣领导的负面反映 从企业寿命看领导功过 企业的平均寿命只有12.5岁 企业运行的第十年是关键年,卓越领导者的“6P”特质,6P,Purpose领。

4、主讲：蒋小华课程咨询：助理 TEL 159 5801 6296 QQ 161 2586 114,突破性领导力,第一部分：领导力的基础部分,领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 领导力大师沃伦班尼斯 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 美国前国务卿基辛格博士,1、为什么需要领导者？,2、领导力的缺失,3、关于领导力的一些错误观念：,领导力是一种稀缺的技能； 领导力是天生的，不是后天造就的； 领导者都具有非凡的魅力； 领导力仅存在于组织的顶层； 领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕； 。

5、,EHS领导力,什么是EHS领导力,这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。,是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力，是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力。,赢得管理层的EHS承诺和支持,会议如期召开了3个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS经理主持会议，会后提交会议报告供其审阅。头2个月，总经理会专门批复报告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。,某公司规定每月要召开一次EHS委员会会议，总经理亲自主持，要求副总及各部门经理均要按时参加。,场,景,。

6、领导力与商务礼仪一,领导力,美国管理学家霍根的调查（国外） 无论在哪里、什么时候、针对什么行业：1）60-75%的员工认为在他们的工作中： 最大的压力和最糟糕的感受来自他们的直接上司2）在美国，不称职的经营管理者的比例是60-75%3）德国人在过去的10年，有一半的高级主管在管理方面是失败的,（国内）对国内一家航空公司的调查员工认为不称职的经营管理者比例占到一半，最普遍的员工抱怨来自于： 1）20%的基层管理者不愿意履行权威， 不愿意面对问题和冲突，缺乏自信。 2）管理者欺压下属，让下属没有喘息的机会。 视下属为蠢人，而不是。

7、卓越领导力培训,李建立，北京大学博士。 著名企业管理专家，北京国际项目管理商学院高级讲师，全球领导力联盟发起人。 中国企业联合会咨询委员会执行委员，国际咨询师协会CMC，中国管理科学学会工商管理委员会副主任，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。 著有带队伍：中基层领导力法则、联想再造、对话新奥、战略德隆、组织执行力、本土化执行力模式、工作就是责任、现代公共关系学、韩国崛起之谜等。 主要演讲主题包括团队领导力修炼、 企业战略与执行、战略升级与转型、责任管理、卓越企业文化、中层管理之道、品牌管理 。 北京东安集团。

8、,干部领导力培训,一、角色定位二、工作的原则三、工作的内容四、工作的过程五、优秀领导者的素质六、领导如何激励下属七、干部的沟通艺术 八、技巧,目 录,人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而 “组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。,管理语录（一）,一、领导的角色定位,1、领导的产生一个单独的提琴手是自己指挥自己，一个乐队进行演奏，就必须要有一个专门的指挥，这样，领导便产生了。 2、领。

9、领导力培训（一）,付长冬第一元素互联网娱乐信息技术公司,目 录,什么是领导力?领导力模型领导力层次领导力要素规划和计划执行和推进领导力组织总结,领导力定义（一）,领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）。 （1）自己； （2）团队； （3）他人；存在的误区： （1）领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。 （2）领导力只有领导者才需要，实际上每个人都必须需要领导力。 （3）领导力是控制力，实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。,领导力定义（二）,领导力：领导力实际上到。

10、GATE TO THE BEST,基层主管领导力艺术培训,1968年,3000元,雷克萨德中学,伯纳维尔电厂,ISI彭巴鲁克,华盛顿大学,ISI信息科技公司,C-CUED,TRW公司,基层主管的角色定位 掌握5个基层主管的重要技能 树立团队意识,内容简介,在本课程中，我们将学到：,一、基层主管角色定位,作为基层主管，和其他类型的管理者相比： 我的角色定位是什么？ 我的能力要求是什么？,介胄之士不拜，请陛下允许臣下以军中之礼拜见,西汉一代名将：周亚夫,1、基层主管的角色,主管角色转换意识,我的定位：兵头将尾,基层主管是第一线管理人员，是一线从业人员与中高层管理人。

11、【深海领导】,非人力资源经理的人力资源管理,企业经营就是“牵一发动全身”且 “一个困局接着一个困局”的“连环套”破解过程！,课程大纲,第一单元：用人之道 （如何能让员工能自动自发地去工作？）,智慧破解 应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码 案例解码,1.智慧破解,破解【无为而治】的奥妙； 揭开员工自动自发的玄机；,揭晓信徒拜佛背后的内涵； 解开“心灵契约”的密码,破解【自动自发】的智慧法门：水性理论,2.应用解码：破解不同年代员工群体的管理密码：,60后群体自动自发的管理密码； 80后群体自动自发的管理密码； 90后群。

12、主讲：蒋小华课程咨询：助理 TEL 159 5801 6296 QQ 161 2586 114,突破性领导力,第一部分：领导力的基础部分,领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。领导力大师沃伦班尼斯领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 美国前国务卿基辛格博士,1、为什么需要领导者？,2、领导力的缺失,3、关于领导力的一些错误观念：,领导力是一种稀缺的技能；领导力是天生的，不是后天造就的；领导者都具有非凡的魅力；领导力仅存在于组织的顶层；领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕；领导者。

13、Leadership Programme领导力培训,Sheshan July 2008,Intro and thanks 介绍及致谢,Thanks for the time good to get out of the office and see you in this environment感谢各位的时间 可以离开办公室，在如此美丽的环境中遇见各位Leadership is such a overused and therefore undervalued word“领导力”这个词常常被滥用，它的价值却被低估了Should be positive never negative“领导力”应该总是积极的，从不应有消极影响When I hear it is often negative The leadership team made the decision常常听到对领导团队所作出之决定的负。

14、主讲：蒋小华,突破性领导力,蒋小华老师：中国战略执行第一人,杭州华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师；行课网执行总裁；浙江大学主讲教授； 战略与执行研究院院长；中国战略执行力第一人；实战管理专家；阿里巴巴特聘专家；康师傅特聘讲师；多家媒体杂志专栏撰稿人；国内多家培训机构特聘高级专家；中国管理咨询行业十佳杰出人物；全球500强华人讲师；最佳执行教练；著作：为结果而战：打造以结果为导向的执行模式,领导力的基础部分,领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。领导力大师沃伦班尼斯领导就是要让他的人。

15、,安全领导力,什么是EHS领导力,这种影响力是社会赋予个人的职务、地位、权力与资历等构成。,是领导者对被领导者所施加的非权力性影响力，是领导者凭借自己的品德、才能、知识、感情等个人素质对被领导者所产生的影响力。,赢得管理层的EHS承诺和支持,会议如期召开了3个月之后，总经理因工作繁忙，委托EHS经理主持会议，会后提交会议报告供其审阅。头2个月，总经理会专门批复报告并发送给各与会人员，但之后就很少收到这类批复直至没有。,某公司规定每月要召开一次EHS委员会会议，总经理亲自主持，要求副总及各部门经理均要按时参加。,场,景,。

16、非人力资源管理者的人力资源管理 企业人才的选用育留用人之道,主讲老师：钱锦国,钱锦国老师介绍,儒学领导力创始人 国学智慧应用研究者 国家一级人力资源管理师 浙江大学特聘教授 南京论语读书会创办人、主讲人 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师 2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十大培训师,【资历背景】,自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年以上，同时致力于将西方领导力理论与中国传统智慧进行比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领导力。

17、主讲老师：钱锦国,雁群效应,雁是一种不耐高寒的飞行动物，所以，每年他们都有两次长距离的集体飞行：冬天，他们从寒冷的北半球飞向遥远而温暖的南半球避寒；夏天，他们又从炎热的南半球飞向凉爽的北半球避暑，每年成群结队飞行数万公里。对于这种重不足斤的飞行动物，很难想象她们是如何完成这种艰巨任务的。仔细观察发现，雁群是很有秩序地列队飞行的，而且一定是箭型，前面必须有领头雁。但领头雁由于飞在最前面，所以承受的空气阻力最大，没有哪一只雁能够一直坚持飞到底，因此它们实行轮流飞行的制度，一只雁不行了，就换上第二只。领。

18、星巴克领导力发展项目 职业规划与高效沟通,如果你能将心注入于自己的工作，或是你认为值得付出努力的事业，你也会因此而获得成功，并使人生因此而变得有意义。 星巴克咖啡的创始人：霍华德舒尔茨,Stay hungry， stay foolish求知若渴，虚怀若愚 乔布斯,万有引力三个质点间的运动，按照经典力学，需要求解已知初始位置和初始速度条件下微分方程组。研究表明，由于方程的非线性，在三体问题中会出现混沌现象。,你想要什么样的未来？,职业生涯8问,我是谁？ 我现在在哪里？ 我将要到哪里去？ 我如何到达？ 我期望什么？ 我有哪些支持？ 有效程。

19、,咖啡中的秘密领导力培训,人力资源 领导力发展部,说到星巴克 你的第一反应是什么？,咖啡,美人鱼,价格昂贵,香气,格调,小资气息,优雅,享受,绿色,蛋糕,课程目录,探索，你不可不知的星巴克专注，只戴一顶“帽子”心动力，倾听墙壁的声音行动，以人为本，实践领导力变革，善于思考，敢于梦想,星巴克曾经不收百元面值的钞票，为了一群人他改变了；星巴克准时开店营业，为了一群人，他提前10分钟开店迎接新的一天。星巴克曾把金钱放在第一位，为了一个人，他承担了艾滋病的全部治疗费用。,人,调制咖啡,烘焙咖啡,运输咖啡,品味咖啡,人,采购咖啡,人。