经典的领导力模型：领导力五力模型.doc

1、领导力五力模型目录隐藏领导力五力模型 领导力的五力模型分析 对领导力五力模型的评价 编 辑 本 段 领 导 力 五 力 模 型中 国 科 学 院 课 题 组 经 过 课 题 攻 关 ， 基 于 领 导 过 程 构 建 了 领 导 力 五 力 模 型 (苗 建 明、 霍 国 庆 等 ， 2006)。根 据 领 导 力 概 念 谱 系 ， 领 导 力 是 支 撑 领 导 行 为 的 各 种 领 导 能 力 的 总 称 ， 其 着 力 点 是领 导 过 程 ； 换 言 之 ， 领 导 力 是 为 确 保 领 导 过 程 的 进 行 或 者 说 领 导 目 标 的 顺 利 实 现 服 务 的。 基 于

2、 领 导 过 程 进 行 分 析 ， 可 以 认 为 ， 领 导 者 必 须 具 备 如 下 领 导 能 力 ： (1)对 应 于 群 体 或 组 织 目 标 的 目 标 和 战 略 制 定 能 力 (前 瞻 力 )； (2)对 应 于 或 来 源 于 被 领 导 者 的 能 力 ， 包 括 吸 引 被 领 导 者 的 能 力 (感 召 力 )及 影 响 被领 导 者 和 情 境 的 能 力 (影 响 力 )； (3)对 应 于 群 体 或 组 织 目 标 实 现 过 程 的 能 力 ， 主 要 包 括 正 确 而 果 断 决 策 的 能 力 (决断 力 )和 控 制 目 标 实 现 过 程

3、的 能 力 (控 制 力 )。 这 五 种 关 键 的 领 导 能 力 就 构 成 了 领 导 力 五 力 模 型 (见 图 4-3)。 领 导 力 五 力 模 型 中 的 五 种 领 导 能 力 对 领 导 者 而 言 都 非 常 重 要 ， 但 这 些 领 导 能 力 并 不处 于 同 一 层 而 ， 在 五 种 领 导 力 中 ， 感 召 力 是 最 本 色 的 领 导 能 力 ， 一 个 人 如 果 没 有 坚 定 的信 念 、 崇 高 的 使 命 感 、 令 人 肃 然 起 敬 的 道 德 修 养 、 充 沛 的 激 情 、 宽 厚 的 知 识 面 、 超 人 的能 力 和 独 特

4、的 个 人 彤 象 ， 他 就 只 能 成 为 一 个 管 理 者 而 不 能 修 炼 为 一 个 领 导 者 ， 冈 此 ， 感召 力 是 处 于 顶 层 的 领 导 能 力 ； 但 是 ， 一 个 领 导 者 不 能 仅 仅 追 求 自 己 成 为 “完 人 ”， 领 导者 的 天 职 是 带 领 群 体 或 组 织 实 现 其 使 命 。 这 样 就 要 求 领 导 者 能 够 看 清 组 织 的 发 展 方 向 和路 径 ， 并 能 够 通 过 影 响 被 领 导 者 实 现 团 队 的 目 标 ， 就 此 而 言 ， 前 瞻 力 和 影 响 力 是 感 召 力的 延 伸 或 发 展

5、。 是 处 于 中 间 层 面 的 领 导 能 力 ； 同 时 ， 领 导 者 不 能 仅 仅 指 明 方 向 就 万 事 大吉 ， 在 实 现 目 标 的 过 程 中 随 时 都 会 出 现 新 的 意 想 不 到 的 危 机 和 挑 战 ， 这 就 要 求 领 导 者 具备 超 强 的 决 断 力 和 控 制 力 ， 存 重 大 危 机 关 头 能 够 果 断 决 策 、 控 制 局 面 、 力 挽 狂 澜 ， 也 就是 说 ， 作 为 前 瞻 力 和 影 响 力 的 延 伸 和 发 展 ， 决 断 力 和 控 制 力 是 处 于 实 施 层 面 的 领 导 能 力。 编 辑 本 段 领

6、导 力 的 五 力 模 型 分 析1、 领 导 感 召 力 感 召 力 是 最 本 色 的 领 导 能 力 ， 领 导 学 理 论 中 最 经 典 的 特 质 论 研 究 的 核 心 主 题 就 是 感召 力 。 感 召 力 主 要 来 自 于 以 下 五 个 方 面 ： (1)具 有 坚 定 的 信 念 和 崇 高 的 理 想 ； (2)具 有 高 尚 的 人 格 和 高 度 的 自 信 ； (3)具 有 代 表 一 个 群 体 、 组 织 、 民 族 、 国 家 或 全 人 类 的 伦 理 价 值 观 和 臻 于 完 善 的 修养 ； (4)具 有 超 越 常 人 的 大 智 慧 和 丰

7、富 曲 折 的 阅 历 ； (5)不 满 足 于 现 状 ， 乐 于 挑 战 ， 对 所 从 事 的 事 业 充 满 激 情 。 2、 领 导 前 瞻 力前 瞻 力 从 本 质 上 讲 是 一 种 着 眼 未 来 、 预 测 未 来 和 把 握 未 来 的 能 力 。 具 体 分 析 ，前 瞻 力 的 形 成 主 要 与 下 述 因 素 有 关 ： (1)领 导 者 和 领 导 团 队 的 领 导 理 念 ； (2)组 织 利 益 相 关 者 的 期 望 ； (3)组 织 的 核 心 能 力 ； (4)组 织 所 在 行 业 的 发 展 规 律 ； (5)组 织 所 处 的 宏 观 环 境 的

8、 发 展 趋 势 3、 领 导 影 响 力 影 响 力 是 领 导 者 积 极 主 动 地 影 响 被 领 导 者 的 能 力 ， 主 要 体 现 为 ： (1)领 导 者 对 被 领 导 者 需 求 和 动 机 的 洞 察 与 把 握 ； (2)领 导 者 与 被 领 导 者 之 间 建 立 的 各 种 正 式 与 非 正 式 的 关 系 ； (3)领 导 者 平 衡 各 种 利 益 相 关 者 特 别 是 被 领 导 者 利 益 的 行 为 与 结 果 ； (4)领 导 者 与 被 领 导 者 进 行 沟 通 的 方 式 、 行 为 与 效 果 ； (5)领 导 者 拥 有 的 各 种 能

9、 够 有 效 影 响 被 领 导 者 的 权 力 。 4、 领 导 决 断 力决 断 力 是 针 对 战 略 实 施 中 的 各 种 问 题 和 突 发 事 件 而 进 行 快 速 和 有 效 决 策 的 能 力 ， 主要 体 现 为 ： (1)掌 握 和 善 于 利 用 各 种 决 策 理 论 、 决 策 方 法 和 决 策 工 具 ； (2)具 备 快 速 和 准 确 评 价 决 策 收 益 的 能 力 ； (3)具 备 预 见 、 评 估 、 防 范 和 化 解 风 险 的 意 识 与 能 力 ； (4)具 有 实 现 目 标 所 需 要 的 必 不 可 少 的 资 源 ； (5)具 备

10、 把 握 和 利 用 最 佳 决 策 及 其 实 施 时 机 的 能 力 。 5、 领 导 控 制 力控 制 力 是 领 导 者 有 效 控 制 组 织 的 发 展 方 向 、 战 略 实 施 过 程 和 成 效 的 能 力 ， 一 般 是 通过 下 述 方 式 来 实 现 的 ： (1)确 立 组 织 的 价 值 观 并 使 组 织 的 所 有 成 员 接 受 这 些 价 值 观 ； (2)制 定 规 章 制 度 等 规 范 并 通 过 法 定 力 量 保 证 组 织 成 员 遵 守 这 些 规 范 ； (3)任 命 和 合 理 使 用 能 够 贯 彻 领 导 意 图 的 干 部 来 实 现

11、 组 织 的 分 层 控 制 ； (4)建 立 强 大 的 信 息 力 量 以 求 了 解 和 驾 驭 局 势 ； (5)控 制 和 有 效 解 决 各 种 现 实 的 和 潜 在 的 冲 突 以 控 制 战 略 实 施 过 程 。 编 辑 本 段 对 领 导 力 五 力 模 型 的 评 价导 力 五 力 模 型 是 领 导 者 领 导 能 力 的 高 度 抽 象 ， 准 确 地 说 ， 领 导 力 五 力 模 型 是 作 为 领导 学 研 究 对 象 的 一 般 领 导 者 的 领 导 能 力 的 概 括 。 在 现 实 的 领 导 实 践 中 ， 只 有 杰 出 的 领 导者 才 能 够

12、在 全 部 五 种 领 导 能 力 方 面 都 达 到 极 高 的 水 准 ， 真 正 实 现 领 导 者 的 全 面 发 展 。 对大 多 数 领 导 者 而 言 ， 他 们 电 都 拥 有 全 部 五 种 领 导 能 力 ， 但 他 们 的 领 导 能 力 发 展 不 够 均 衡， 在 某 种 或 某 几 种 领 导 能 力 方 面 存 存 薄 弱 环 节 ,用 管 理 学 中 的 “木 桶 原 理 ”来 说 明 ， 也就 是 存 在 领 导 能 力 “短 板 ”。 如 果 不 能 够 突 破 这 些 “短 板 ”从 而 实 现 领 导 能 力 的 全 面 均 衡发 展 ， 他 们 就 较 难 驾 驭 和 成 功 领 导 更 大 规 模 或 更 复 杂 的 组 织 。 领 导 力 五 力 模 型 是 理 论 归 纳 和 推 导 的 产 物 ， 就 其 根 源 而 言 ， 领 导 力 五 力 模 型 来 源 于各 类 领 导 者 的 领 导 实 践 。 领 导 力 五 力 模 型 最 终 还 要 用 于 分 析 和 指 导 各 类 领 导 者 的 领 导 行为 ， 提 升 领 导 者 的 整 体 领 导 力 ， 建 立 高 素 质 的 干 部 队 伍 。