华为领导力模型

1、1,1,华润集团领导力素质模型,2,2,华润集团领导力素质模型图解,“创造组织优势”及“引领价值导向”置于图形底部，分别代表企业内部硬性能力和软性能力，是企业生存及发展的根基； “赢得市场领先”置于图形顶部，是企业努力的方向，是企业的战略目标； “赢得市场领先”是企业持续“创造组织优势”及“引领价值导向”的动力，而“创造组织优势”及“引领价值导向”为“赢得市场领先”源源不断地提供能量和支持。,3,3,华润集团领导力素质模型图解,朝上的“”体现了积极向上、动态活力的精神内涵。 三个“人”字体现了华润集团人力资源核心。

2、海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型海尔集团领导力模型 IBM 全球业务服务2目 录序言 .3一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 .41.2、什么是海尔的领导力模型 .51.3、如何阅读海尔领导力模型 .6二、海尔领导力模型 8洞察市场 （Market Insight） .9远景部署（Vision Deployment） .10突破思维（Breakthrough Thinking） 12理性决策（Rational Judgment） 13战略承接（Strategy & Alignment） .14横向整合（Horizontal Collaboration） 15构建运营能力（Build Organizational Capability） 16部属培育（Develop Haiers People） 。

3、解读华润集团领导力素质模型http:/fj.house.sina.com.cn 2009-02-14 09:40 新浪福建房产“我宣布，华润集团领导力素质模型正式启用！”2008 年 12月 22日上午，在深圳观澜湖骏豪酒店骏豪演讲厅里，伴随着华润集团领导力素质模型水晶彩球的亮灯仪式，集团宋林董事长向集团各部室、一级利润中心总经理和人力资源负责人揭开了华润集团领导力素质模型的神秘面纱。宋董即兴进行了简短的演讲。他指出：华润集团领导力素质模型的发布是华润集团历史上一个非常重要的里程碑，标志着华润集团在文化的打造、团队的打造、领军人物的打造上树立了一个。

4、课堂随笔领导学理论的两点感想本周吴老师讲了很多关于领导学理论上的知识，在本次课上，有两点给我印象很深。第一点是吴老师讲到的动车组模型，我感觉非常受益。以前常说“火车跑得快，全凭车头带”，这一点已经不适用于当今时代的发展了，这句话强调团队的发展要有强有力的领导，领导的眼界、能力的大小会直接影响团队实力的发挥以及效能的发挥；而这一模式表现得团队结构是垂直式组织，即领导说了算，团队没有任何自主性；这种组织如果领导本身出了问题或偏差，整个团队都会受到影响而迅速解散或消失。随着社会的发展，人的受教育水平越。

5、领导力的发展,基层主管,部门经理,高层领导,第一阶段 领导力基础,模块一：员工准备度的分析与变化,模块二：领导风格的行为,模块三：员工绩效的衰退与发展,模块四：360度领导风格分析与LEAD风格设计,模块五：领导力的影响和驱动力,模块六：练习与应用,模块七：领导力的建立与获取,模块八：领导力的培养与发展,第二阶段 领导力提升,模块九：情境辅导,第三阶段 领导力实践,模块十：领导的激励,模块十一：有效领导团队,模块十二：组织中领导力的变化,模块十三：领导力的变革,模块十四：战略性领导力,第四阶段 领导力战略,领导力发展模型,时间安。

6、大象也能跳舞 IBM领导力素质模型 研究表明 世界最受推崇的公司都能够紧扣战略目标 使用系统的领导力素质模型来选拔和培养领导人 并采用科学的薪酬体系加以支持 领导力素质模型 通常是通过一个严格的程序建立起来的 行为科学家们先经过观察 行为事件访谈法 座谈会等方式收集表现卓越的领导人的知识 技能 具体行为和个性特点等等资料 然后对这些资料进行有效的归纳和整理 最后建立起一套领导力素质模型 许多公司以。

7、業務領導力模型,Business Leadership Model是一個IBM中高層用於戰略制定與執行聯接的方法與平臺 它從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中説明系統的思考，務實的分析， 有效的資源調配及執行跟蹤,市場結果,氛圍與文化,關鍵任務 依賴關係,正式組織,人才,市場洞察,業務設計,創新焦點,戰略意圖,業績 機會,差距,戰略,執行,領導力,價值觀,具體內容,概述 戰略 執行 領導力 價值觀 討論,組織機構的方向和最終目標與公司的戰略重點。

8、领导力素质卡片分类练习,Feb, 2009,领导力素质框架（适用于领导者及各从业人员),制定创新战略 建立并深入执行简单、有效的战略，使我们成为市场中的胜利者。鼓励创新及有计划地冒险，同时追求短期与长期优先发展重点之间的平衡。,激发承诺和投入 通过动员员工围绕战略而行动，并理解战略的关联意义，来打造必胜的理念。培育包容、高效的环境。以身作则，赢取信任。,善用内外部资源 跨越内外部界限，寻找简单、优化的解决方案，为公司创造最大价值。,支持人员发展 致力于员工的绩效提升及发展，同时考虑到公司长期的发展需求。了解个人学习。

9、GATE TO THE BEST,基层主管领导力艺术培训,1968年,3000元,雷克萨德中学,伯纳维尔电厂,ISI彭巴鲁克,华盛顿大学,ISI信息科技公司,C-CUED,TRW公司,基层主管的角色定位 掌握5个基层主管的重要技能 树立团队意识,内容简介,在本课程中，我们将学到：,一、基层主管角色定位,作为基层主管，和其他类型的管理者相比： 我的角色定位是什么？ 我的能力要求是什么？,介胄之士不拜，请陛下允许臣下以军中之礼拜见,西汉一代名将：周亚夫,1、基层主管的角色,主管角色转换意识,我的定位：兵头将尾,基层主管是第一线管理人员，是一线从业人员与中高层管理人。

10、领导力培养与企业发展,IMI国际管理学院 宋兆虹,纲 要,目 录,一、领导力对公司发展的作用 二、优秀领导力绩效结果 三、胜任领导力模型领导者定位胜任领导力模型 四、领导力培养方案领导力诊断领导力课程,领导力对公司发展的作用,战略变革的有效推动,业务发展的持续动力,资源最佳整合与利用,优秀领导力绩效结果,财务指标,客户满意度 指标,内部管理 指标,学习成长 指标,领导力模型-领导者定位,组织绩效 团队绩效 个人绩效,管理运营,发展能力,凝聚人心,胜任领导力模型,胜任领导力模型-经营企业,经营企业,胜任领导力模型-管理运营,管理运营,胜。

11、领导力测评模型和领导力测评方法作者：卜安康对世界 500 强企业如雅培制药公司、联合信号公司、巴克莱国际投资公司、摩托罗拉公司、英国石油阿莫科公司等多家公司的调查发现，几乎所有企业的领导力开发计划都有一个清晰的、基于行为特征的领导力模型。确定了领导力模型，领导力发展项目就有了方向和目标。在制定实现目标的行动方案之前，需要明确是从什么位置出发的。因此，对组织及组织成员(尤其是项目参加者)现状的测评是必要的。现状与理想领导力模型之间的差距，就是组织领导力发展的空间。通过对领导和领导力发展相关的各种因素的测。

12、1Strategic LeadershipCompetency ModelDictionaryDRAFT战略性领导力素质模型字典草案February, 2005Version 12DRAFTHuawei Strategic Leadership Model CompetenciesBuilding Customer Capability Cluster 构建客户能力的素质群 3 Customer Focus 关注客户 .3 Partnering 建立伙伴关系 8Building Huawei Capability Cluster 构建华为能力素质群 11 Inspiring Leadership 鼓舞式领导 11 Building Organizational Capability 塑造组织能力 17 Cross-functional Collaboration 跨部门合作 .24Building Individual Capability Cluster 构建个。

13、华为战略领导力素质模型研讨会,Hay 集团 深圳,研讨会目的,了解影响组织绩效的四环模型 掌握素质/素质模型的概念 掌握华为战略领导力素质模型中每个素质的内涵 了解素质模型下一步的应用,研讨会的期望,全身心投入 及时提问 把手机调至震动 会后可以向别人解释华为战略领导力模型的含义,四环模型、素质模型和素质介绍,整合的人力资源管理体系,使命远景战略关键成功 因素关键绩效 指标组织核心 能力,工作文化,领导力素质模型,管理素质模型,岗位族群 素质模型,岗位族群 岗位描述 职责明确,管理职责的相互关系,岗位评估,后备干部培养计划,人力。

14、学习导航通过学习本课程，你将能够： 了解什么是领导力模型； 知道什么是胜任力模型； 掌握开发领导力模型的方法； 提高管理人员素质，提升企业竞争力。领导力的模型一、什么是领导力模型领导力模型代表了企业对管理人员个性化素质要求，也代表了优秀管理者的个性化标准。因此，领导力模型是领导力开发的基础。只有具备了领导力模型这一重要标准，才能对企业内部管理人员进行个性化评价和提升。1.领导力模型的定义领导力模型，是指企业针对特定管理岗位或群体开发的能够驱动优异绩效的素质指标组合，也是企业特定管理岗位或群体中的绩效优。

15、领导力模型,目录,第一部分：领导力介绍 第二部分：能力模型 第三部分：案例展示 第四部分：建立领导力发展体系的思路,领导力相关理论,领导是天生的,特质理论,领导是一种行为,行为理论,领导与具体情景有关,权变理论,领导力定义的相关综述,真正的领导力能够提升个人愿景到更高的境界，提升个人绩效到更高的标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。 德鲁克 所谓领导力，不是单独一个职位、思想、信念以及行为方式所具有的，没有一个领导者可以对所有问题给出答案，因此领导是每个企业成员的职责所在。 兰迪斯雷塔（美国领导管理发展中。

16、,华为干部领导力,一、干部领导力：“九条”,2,在对干部战略领导力的建设方面，华为从组织、个人和客户3个角度入手，确立了对干部自身9个方面的培养。 1.关注客户 以客户为中心是华为的核心价值观之一。关注客户需求并实现客户需求是华为干部的核心职责。干部应通过科学合理的管理工具和方法，保持高度的市场洞察力来关注客户需求，从而实现组织目标。,一、干部领导力：“九条”,3,2.建立伙伴关系 对于已经和公。

17、领导力五力模型目录隐藏领导力五力模型 领导力的五力模型分析 对领导力五力模型的评价 编 辑 本 段 领 导 力 五 力 模 型中 国 科 学 院 课 题 组 经 过 课 题 攻 关 ， 基 于 领 导 过 程 构 建 了 领 导 力 五 力 模 型 (苗 建 明、 霍 国 庆 等 ， 2006)。根 据 领 导 力 概 念 谱 系 ， 领 导 力 是 支 撑 领 导 行 为 的 各 种 领 导 能 力 的 总 称 ， 其 着 力 点 是领 导 过 程 ； 换 言 之 ， 领 导 力 是 为 确 保 领 导 过 程 的 进 行 或 者 说 领 导 目 标 的 顺 利 实 现 服 务 的。 基 于 领 导 过 程 进 行 分 析 ， 可 。

18、华为战略领导力素质模型华为战略领导力素质模型97 年，华为请 HAY 做人力资源开发顾问，2005 年，再次请 Hay，做领导力培养、开发和领导力素质模型的建立，为其全球战略布局、领导干部队伍持续战斗力提供保证。华为战略领导力素质模型发展客户能力发展客户能力关注客户：关注客户：定义这是一种致力于理解客户需求，并主动用各种方法满足客户需求的行为特征。“客户”是指现在的、潜在的客户（内外）。层级四：想客户所未想，创造性地服务客户。层级三：探索并满足客户潜在的需求。层级二：解决客户的担忧，主动发现并满足客户未明确表达。

19、1,华为战略领导力素质模型,2,作为一名优秀领导人，他/她至少应该满足以下标准：,* 理解他人是战略型领导人的必需条件 * 建立伙伴关系目前是我们公司管理者比较欠缺的一项素质,3,这九条是怎么来的呢？,经过对公司几十位成功高级领导进行访谈，对他们的各方面进行归纳总结他们为什么成功，他们具有哪些素质而得出来的，是成功干部需要的九条。因此，这九条不是凭空从哪个书上抄来的，也不是从海外来的，是从我们华为自身的干部归纳总结来的，应该对教育培养员工、以及引导干部进行自我学习总结的好方法。任总在国内市场财经年度大会上的讲话。