开发新代理商

1、代理商制度1 第一章 代理商发展 11.1 发展办法 11.2 发展原则 41.3 加入条件 51.4 加盟代理商的程序 62 第二章 代理商管理 72.1 代理商管理权限区划 72.2 日常业务规范 82.3 代理商权益 92.4 代理商利益保护办法 112.5 代理商的责任、权利与义务 112.6 代理价格及结算方式 122.7 违约责任 132.8 代理商奖励办法 132.9 代理商惩罚 142.10 解除代理关系 153 第三章 代理商市场管理 163.1 市场推广 163.2 支持政策 173.3 市场考核 173.4 物流管理 194 第四章 附则 201 第一章 代理商发展1.1 发展办法第一条：本办法所称代理商指已与山东慧若。

2、房地产开发商如何选择代理商在整个房地产营销过程中，发展商、设计院、建筑商、代理商、银行、广告公司、装修公司、园林景观公司、物业管理公司等，形成了一串息息相关的“生态圈” 。他们共同享受、服务于同一市场，共同参与和完成房产的“营销”工作。开发商更加专注于自己的职责，把营销工作交由代理商完成，由专业人士做专业之事，这样可以整合业界优势资源，在竞争中占领有利的位置。这已经成为房地产界共同认可的模式。在决定是否代理销售时，发展商应仔细地问问自己几个问题，以使决策更加精确：我有能力自己销售吗？为什么？我为。

3、1代理商分销合同甲方：_乙方：_甲、乙双方本着平等互利、共同发展的原则，经友好协商，就乙方作为甲方 VOIP 语音网关系列产品的代理销售事宜，达成以下协议。双方均确认已阅读过该协议，并理解和同意其中的条款和条件;该协议的签订，将取代双方口头和书面对乙方代理销售 VOIP 语音网关产品进行的所有交流。一、协议有效期间、履行地点及代理准入区域1.本协议自双方签署后正式生效，有效期间自_年_月_日至_年_月_日。2.甲、乙任一方如无意续约，于协议到期_日前，以书面方式通知另一方。3.甲、乙双方如无终止协议表示，则本协议自动续约一。

4、1代理商合同范本甲方：-(简称“甲方”)乙方：-(简称“乙方”)甲方授权乙方在-(省，市)范围内，经营本公司产品，乙方为甲方在-(省，市)的区域代理商。双方在平等原则下协商达成合同如下：一. 代理商基本资格。1. 提供公司营业执照，税务登记证，法人身份证。2. 代理商有一定的经销电子产品经历(13)年，销售业绩与信誉良好。3. 恪守治拓科技的经营宗旨与经营理念。4. 合法经营，具有良好的市场形象。二. 关于同业竞争问题。1. 同一代理商，不得同时经销其他品牌相似的安防产品。2. 经销产品不得超出代理区域外。三. 经销内容。1. 本产品的正。

5、演 讲 人 ：王 强,二票制下：如何有效开发代理商 ？ 演讲人：王强,自 我 简 介,中国医疗器械实战培训第一人二十年医疗器械实战和培训经验区域经理，大区经理，首席代表在医药经济报中国医药联盟医谷中国医疗器械信息世界医疗器械赛柏蓝器械等媒体上发表四十篇文章百度一下：医疗器械王强,发 表 文 章,医疗器械：传统推销已死，顾问式营销重生医疗器械企业：天龙八步之天下无敌医疗器械企业：品牌缔造行业领导者中国民族医疗器械企业的生死门医械二票制：谁生，谁死！创新医疗器械的生存启示录医疗器械招标之潘多拉魔盒医疗器械：一剑封喉。

6、1代理商合同甲方： (简称“甲方”)乙方：-(简称“乙方”)甲方授权乙方在-(省，市)范围内，经营本公司产品，乙方为甲方在-(省，市)的区域代理商。双方在平等原则下协商达成合同如下：一. 代理商基本资格。1. 提供公司营业执照，税务登记证，法人身份证。2. 代理商有一定的经销电子产品经历(13)年，销售业绩与信誉良好。3. 恪守治拓科技的经营宗旨与经营理念。4. 合法经营，具有良好的市场形象。二. 关于同业竞争问题。1. 同一代理商，不得同时经销其他品牌相似的安防产品。2. 经销产品不得超出代理区域外。三. 经销内容。1. 本产品的正常经。

7、重庆中技万彩世界实业有限公司代理商销售协议（重庆区域）1 / 6经销商合作协议合同编号：VC-2016-甲方：重庆中技万彩世界实业有限公司 乙方：甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、诚实守信的原则，经充分友好协商，就乙方销售代理甲方万彩世界集成墙饰系列的相关事宜，订立如下合同条款，以资共同恪守履行。一、代理区域乙方代理区域为：二、代理产品乙方销售代理甲方的产品为：万彩世界集成墙饰系列产品三、代理权限1、甲方授权乙方为 地区的授权经销商，全面负责该地区的市场开拓和管理。2、对于乙方代理的销售区域，乙方可以根据实际情况。

8、如何开发加盟商(代理商),特许商加盟商（代理商）合作基础,为什么合作,为什么能合作,加盟商（代理商）我对你了解有多深,为什么选择特许经营,加盟商（代理商）会选择什么样的特许商,需要思考的几个问题,如何开发加盟商（代理商）,我们的产品是什么？ 有没有为所经销的产品赋予新的价值？ 我们有自己的品牌吗？ 代理商为何选择我？ 他怎样选择特许商？ 用什么来保证加盟商的利益？,资金与债信能力 家人与亲友的支持 管理能力及人脉 坚毅负责又遵循原则,什么样的加盟商（代理商）才是优秀的加盟商（代理商）,如何开发加盟商（代理商）,特许商。

9、 如何开发渠道代理商 如何开发渠道代理商 一般来说 ,厂家初次进入某个新市场时,往往对该市场的市场概况与批发商没有一个全 面的了解。往往就是派一两个业务经理到该省省会城市的批发市场逐个拜访批发商,分发厂 家概况与产品的相关宣传品,发一轮后再与有兴趣的批发商进行谈判。也会到大型卖场去调 查竞品的销售与批发商的通路情况。往往一二十天考察下来,最终收获的就是有数个批发商 愿意经销 ,但要这些有意象的批。

10、开发商如何选择代理公司在整个房地产营销过程中，开发商、设计院、建筑商、代理商、银行、广告公司、装修公司、园林景观公司、物业管理公司等，形成了一串息息相关的“生态圈” 。他们共同享受、服务于同一市场，共同参与和完成房产的“营销”工作。开发商更加专注于自己的职责，把营销工作交由代理商完成，由专业人士做专业之事，这样可以整合业界优势资源，在竞争中占领有利的位置。这已经成为房地产界共同认可的模式。在决定是否代理销售时，以使决策更加精确，首先要问自身以下问题：我有能力自己销售吗？为什么？我为什么要找代理商。

11、Cavede 配套资料 如何开发渠道代理商 一般来说，厂家初次进入某个新市场时，往往对该市场的市场概况和批发商没有一个全面的了解。往往是派一两个业务经理到该省省会城市的批发市场逐个拜访批发商，分发厂家概况和产品的相关宣传品，发一轮后再与有兴趣的批发商进行谈判。也会到大型卖场去调查竞品的销售和批发商的通路情况。往往一二十天考察下来，最终收获的是有数个批发商愿意经销，但要这些有意象的批发商打款还是要费一番工夫的。在企业品牌号召力弱，而批发商基本上不认可企业品牌的情况下，企业如何在新市场上顺利地找到适合的经销。

12、企业如何成功开发渠道找到新代理商一般来说，厂家初次进入某个新市场时，往往对该市场的市场概况和批发商没有一个全面的了解。往往是派一两个业务经理到该省省会城市的批发市场逐个拜访批发商，分发厂家概况和产品的相关宣传品，发一轮后再与有兴趣的批发商进行谈判。也会到大型卖场去调查竞品的销售和批发商的通路情况。 往往一二十天考察下来，最终收获的是有数个批发商愿意经销，但要这些有意象的批发商打款还是要费一番工夫的。在企业品牌号召力弱，而批发商基本上不认可企业品牌的情况下，企业如何在新市场上顺利地找到适合的经销商。

13、企业如何成功开发渠道找到新代理商,一般来说，厂家初次进入某个新市场时，往往对该市场的市场概况和批发商没有一个全面的了解。往往是派一两个业务经理到该省省会城市的机电批发市场逐个拜访经销商，分发厂家概况和产品的相关宣传品，发一轮后再与有兴趣的经销商进行谈判。也会到大型卖场去调查竞品的销售和经销商的通路情况。往往一二十天考察下来，最终收获的是有数个愿意经销，但要这些有意向的经销商代理还是要费一番工夫的。在企业品牌号召力弱，而经销商基本上不认可企业品牌的情况下，企业如何在新市场上顺利地找到适合的经销商从。

14、代理商开发教程,前言：代理商开发工作是智慧与技巧的综合，你的一切都有可能影响你的成功与否，市场越趋于激烈，我们从何而起？下面我们将通过一些经典问题来讲述如何开发代理商。,一、市场最低价，你的价格不够优势！,为什么不能市场最低价？为什么市场最低价的产品做不好？为什么代理商不做市场最低价的产品？,我给你一一道来！,质量上来看？售后上来看？市场支持来看？天下哪有免费的午餐！ 你的营销思路得跟着市场走！,二、你们真会投入市场？这个年头说的多，做得少！,这个是业务员常遇到的第二个问题，头疼不？,给你支招，解决方案。

15、【案例】薄弱市场如何开发大客户透过细节和过程提炼出客户开发的指导思路和典型方法，才能够举一反三，把别人的经验转变为自己的成功。王强没想到自己面临的局面如此之烂：辖四个市区两个县城的偌大一个河西区域，除了国美、苏宁零售门店，公司竟然只有一个经销商，还处于濒死状态，市场薄弱到几乎空白。国美、苏宁在市区的门店已经达到饱和状态，普通经销商很难有立足之地；两个县城里连锁较为弱势，南华县经济较差经销商普遍弱小，平山县有煤矿资源经济较好，经销商实力很强却都是几个竞争对手的代理商。王强有点后悔，从原来的分公司调。

16、 1 / 16如何开发新代理商一 意义和目的1 渠道借用2 资金安全3 管理成本等二 知己：1 了解企业战略：了解企业的战略，企业的背景，特别是资金实力等知道的越多，当你对企业有归属感时，才能让经销商也有同感啊，俗话说“要销售产品，首先把自己推销出去” 。 富有激情的说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品也会心里有底。2 了解产品知识、市场定位及市场开发思路。你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比 ，产品的生产工艺，性能配置，使用方法等。3 了解自己公司销售政策1）经销区域2）销售任务3。

17、销售渠道（代理商）的建设与开发,主讲人：任国会 电话：13522872907,代理商是以被代理人的名义行事，以被代理的名义代理委托人联系订单及做其他与销售有关的工作，代理过程中发生的法律权利与责任皆归被代理人所有，拥有代替被代理人订立合同的权利。代理商包括：总代理商、区域代理商、品牌代理商等。代理方式上有独家代理、多家代理等。 经销商是指将购入的产品以批发的形式通过自己拥有的分销渠道向零售商或批发商进行销售的独立或连锁的商业机构。代理商的特点不一定是独立机构 不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务） 赚取佣金。

18、 1 / 6开发新代理商一 意义和目的1 渠道借用2 资金安全3 管理成本等二 知己：1 了解企业战略：了解企业的战略，企业的背景，特别是资金实力等知道的越多，当你对企业有归属感时，才能让经销商也有同感啊，俗话说“要销售产品，首先把自己推销出去” 。 富有激情的说给他听，他也会被你的热情所感染，作为经销商代理你的产品也会心里有底。2 了解产品知识、市场定位及市场开发思路。你要知道你公司开发市场的思路市场定位，产品档次，性价比 ，产品的生产工艺，性能配置，使用方法等。3 了解自己公司销售政策1）经销区域2）销售任务3）付款。