如何做好代理商

1、如何与代理商沟通 上家关心的是每年的销售额,你完成量后,一般可以再根据量来返点.把精力放在代理产品业务上是最重要的.品牌保护和宣传一般都会有总公司策划.所以实打实认真做销售,你就是一个好的代理商.(对于你自己公司内部管理也是很重要的,带好自己的团队,培养专业精神,那么成功只是时间问题)一、三心二意做代理现象：甲先生去年代理 B 产品，做得不好，他今年换做 C 产品了，但是前一段时间，他找到我说，现在的市场不好做，他已经准备换下 C 产品，做 D 产品。他是想想我询问，怎样才能做好一个产品，为什么他的代理的产品总是销量上。

2、开发商如何选择代理公司在整个房地产营销过程中，开发商、设计院、建筑商、代理商、银行、广告公司、装修公司、园林景观公司、物业管理公司等，形成了一串息息相关的“生态圈” 。他们共同享受、服务于同一市场，共同参与和完成房产的“营销”工作。开发商更加专注于自己的职责，把营销工作交由代理商完成，由专业人士做专业之事，这样可以整合业界优势资源，在竞争中占领有利的位置。这已经成为房地产界共同认可的模式。在决定是否代理销售时，以使决策更加精确，首先要问自身以下问题：我有能力自己销售吗？为什么？我为什么要找代理商。

3、如何寻找代理商最简单的方法是在大众媒体上刊登招商广告。但这个方法费用过高，而且针对性不强，投入与产出相比，得不偿失。所以，各种企业在实际运作中并不常用此方法，此方法也不是唯一的方法，它只是众多方法中的一个。 以下为几种常用的寻找代理商的方法： 一、交易会等各种专题会 在各行各业中，都有一定行业的专题洽谈会。例如：纺织行业有纺织品展销会，食品行业有全国春季糖酒交易会和秋季糖酒交易会，各种机械设备有机械设备展览会等。各行业都有其正常的行业性质交易会，同时，外贸交易会也定期举办。在这些类型的产品的交易会。

4、Cavede 配套资料 如何开发渠道代理商 一般来说，厂家初次进入某个新市场时，往往对该市场的市场概况和批发商没有一个全面的了解。往往是派一两个业务经理到该省省会城市的批发市场逐个拜访批发商，分发厂家概况和产品的相关宣传品，发一轮后再与有兴趣的批发商进行谈判。也会到大型卖场去调查竞品的销售和批发商的通路情况。往往一二十天考察下来，最终收获的是有数个批发商愿意经销，但要这些有意象的批发商打款还是要费一番工夫的。在企业品牌号召力弱，而批发商基本上不认可企业品牌的情况下，企业如何在新市场上顺利地找到适合的经销。

5、如何做代理商? -上家关心的是每年的销售额,你完成量后,一般可以再根据量来返点.把精力放在代理产品业务上是最重要的.品牌保护和宣传一般都会有总公司策划.所以实打实认真做销售,你就是一个好的代理商.(对于你自己公司内部管理也是很重要的,带好自己的团队,培养专业精神,那么成功只是时间问题)一、三心二意做代理 现象：甲先生去年代理 B 产品，做得不好，他今年换做 C 产品了，但是前一段时间，他找到我说，现在的市场不好做，他已经准备换下 C 产品，做 D 产品。他是想想我询问，怎样才能做好一个产品，为什么他的代理的产品总是销量上不。

6、在整个房地产营销过程中，发展商、设计院、建筑商、代理商、银行、广告公司、装修公司、园林景观公司、物业管理公司等，形成了一串息息相关的“生态圈” 。他们共同享受、服务于同一市场，共同参与和完成房产的“营销” 工作。开发商更加专注于自己的职责，把营销工作交由代理商完成，由专业人士做专业之事，这样可以整合业界优势资源，在竞争中占领有利的位置。这已经成为房地产界共同认可的模式。在决定是否代理销售时，发展商应仔细地问问自己几个问题，以使决策更加精确：我有能力自己销售吗？为什么？我为什么要找代理商？怎样的经营。

7、如何寻找代理商.txt 用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。钱多钱少，常有就好！人老人少，健康就好！家贫家富，和睦就好。 作为企业的命脉，销售永远都是企业家们最关注的问题。销售渠道的搭建则是生产型企业不得不面对的问题，也是许多中小企业所面临的老大难问题。受制于企业的规模，中小企业对于大范围的销售渠道建设，总是显得有些力不从心。笔者最近从一家名叫“双中企业管理咨询公司”的负责人那里得知，该公司最近针对这一问题推出一种新型的业务模式。与以往的业务模式不同，在该模。

8、在进行代理商开发时,关键在于了解和掌握与代理商谈判的要点，要明白代理商最关注的是什么，想要得到的是什么？弄明白这些之后，谈判的效率和成功率就会大大的提高。那么，代理商关注的要点有哪些？我们做了这样一个关于代理商的调查，发现代理商对于选择合作企业比较注重的因素有以下几个方面。代理商关注的因素 百分比（%）产品质量好、品牌好、销售对路 6600企业信誉好、规模大、有实力 5000经销政策好 4900偶然机遇感觉 35私人关系 15 1、产品质量好、品牌知名度、销售对路。有 66%代理商认为一个企业的产品质量好、品牌知名度、销售对。

9、怎样开发新经销商不谋全局者不足以谋一隅!，新市场开发也是如此一：知彼二：知己三：寻找目标客户的标准。四：寻找经销商五：开发经销商六：客户主要异议的解答方法与策略（兼回答经销商提出问题的部分答案）七：缔结一：知彼 他先给我罗列了开发经销商时 经销商经常提出的问题1、 价格太高：“你们公司产品价格太高，不好卖，你们还是找别人吧？”2 需要时给你电话：“你把产品介绍和价目表放到这里吧，需要时给你电话”。3、 独家代理权：“我要做你们公司产品的独家代理商”4、 市场不景气：“现在市场不景气，生意不好做，你们还是过。

10、 代理合同怎么 签定问题补充： (食品代理商应该要注意哪些 ?)最佳答案 销 售 代 理 协 议 协议号：_ 供货人（以下称甲方）： 销售代理人（以下称乙方）： 甲乙双方本着互惠互利的原则，经友好协商就合作经销甲方产品及对其产品提供技术服务等事宜达成如下协议： 1.0 合作范围 1.1 甲方授权乙方在指定区域内作为甲方的代理商，销售 （品牌）商务通信产品如下； i) 授权代理产品： （以下简称“ 产品” ）； ii) 授权区域包括： （以下简称“指定区域”)。 1.2 以上指定区域非乙方专享的，甲方有权发展其他代理商。 1.3 未经甲方批准，乙方。

11、【案例】薄弱市场如何开发大客户透过细节和过程提炼出客户开发的指导思路和典型方法，才能够举一反三，把别人的经验转变为自己的成功。王强没想到自己面临的局面如此之烂：辖四个市区两个县城的偌大一个河西区域，除了国美、苏宁零售门店，公司竟然只有一个经销商，还处于濒死状态，市场薄弱到几乎空白。国美、苏宁在市区的门店已经达到饱和状态，普通经销商很难有立足之地；两个县城里连锁较为弱势，南华县经济较差经销商普遍弱小，平山县有煤矿资源经济较好，经销商实力很强却都是几个竞争对手的代理商。王强有点后悔，从原来的分公司调。

12、如何做代理商? -上家关心的是每年的销售额,你完成量后,一般可以再根据量来返点.把精力放在代理产品业务上是最重要的.品牌保护和宣传一般都会有总公司策划.所以实打实认真做销售,你就是一个好的代理商.(对于你自己公司内部管理也是很重要的,带好自己的团队,培养专业精神,那么成功只是时间问题)一、三心二意做代理 现象：甲先生去年代理 B 产品，做得不好，他今年换做 C 产品了，但是前一段时间，他找到我说，现在的市场不好做，他已经准备换下 C 产品，做 D 产品。他是想想我询问，怎样才能做好一个产品，为什么他的代理的产品总是销量上不。

13、一、市场篇：家庭医疗器械，迷雾中执着前进1.1 潜力巨大，增速不如人意医疗费用在任何一个国家都是老百姓的一笔沉重负担，无论是政府还是家庭都在积极的寻找降低医疗费的方法。而家庭医疗器械恰恰是缓解这一问题的重要的途径。家庭医疗器械的基本功能为它价格低廉，可长期使用，具有自主诊断、自我保健，或者自主（辅助）治疗的功能。在一些发达国家受到政府的重视，被作为基础医疗保障体系中的重要项目予以扶持。在西欧、美国等发达国家，平均每个家庭就有 2 台以上的家庭医疗器械产品。美国财富杂志预测 21 世纪前十年最具发展潜力的产。

14、,BFB市场推广部,代理商如何做推广,目录,代理商团队配置,代理商市场推广部建设指引,代理商市场推广部建设策略方向,代理商市场人员的储备与培训,市场体系维护,代理商市场的执行,总经理一名 销售经理一名 销售助理一名 推广专员一名 推广助理一名 培训师一名（如没有可由推广专员兼） 售后服务部经理一名 财务经理一名 仓管一名 业务员按实际情况配置 市场督导按实际情况配置 促销员按实际情况配置（原则上15台以上的门店配促销员）,一、代理商团队配置,一、代理商团队配置,总经理,销售经理,办事处经理,物流（仓管）,推广专员,售后服务部,财。

15、,BFB市场推广部,代理商如何做推广,目录,代理商团队配置,代理商市场推广部建设指引,代理商市场推广部建设策略方向,代理商市场人员的储备与培训,市场体系维护,代理商市场的执行,总经理一名 销售经理一名 销售助理一名 推广专员一名 推广助理一名 培训师一名（如没有可由推广专员兼） 售后服务部经理一名 财务经理一名 仓管一名 业务员按实际情况配置 市场督导按实际情况配置 促销员按实际情况配置（原则上15台以上的门店配促销员）,一、代理商团队配置,一、代理商团队配置,总经理,销售经理,办事处经理,物流（仓管）,推广专员,售后服务部,财。

16、如何做好一个品牌代理商主讲：陈越,前言,对于享受厂家独占特许的品牌代理商而言，不仅要完成厂家在授权区域市场所赋予的销售目标，同时，还肩负着厂家授权品牌的传播与提升的责任。从某种意义上说，一个品牌的代理商，是这个品牌在这个区域的市场代言人，也是这个市场的形象代言人。品牌在某个市场的发展好坏，与这个市场的代理商直接相关。如何做好一个品牌代理商呢？我的建议是完成品牌代理商所需要的三步曲。,一、做好目标规划,、首先要做的是区域发展规划；中国的品牌厂商经常根据中国市场的特点按照省级为单位授权总代理商，但一个省。

17、 杭州蚕宝生物技术有限公司独家提供（讲师专用版）各位讲师：大家好！因为本月教材讲的是保健品，所以内容较多。在学习时，根据自己门店的不同，对于销的比较好的，如中奇纳豆激酶、富力养生辅酶 Q10 等，那么就可以把相关的内容可以跟大家一起回叙一遍。平时卖的比较少的，又不是很熟悉的做重点讲解。因为本月教材题目是如何做好保健品的营销 ，在课堂中，我希望讲师带动学员共同讨论在日常工作中保健品的销售难点，个人销售成功的经验。如何做好保健品的营销前言：（时间：10 分钟） （此部分也要做重点讲解）世界在世纪的更替中发展，。

18、如何做好代理商 有的人说做代理好象只做两件事：搞定代理权、送货收款。如果做市场只是送货收款，那就和养孩子只是管吃管住一个样孩子不是喂大的，而是养大的。所谓养，就是你要爱他，关心他，教育他，引导他。 父母都关心孩子的体质，代理商则应该关心所辖市场的健康。让市场健康的方法很多，其中不乏高招，但我觉得，有些基本功是不得不练的。 这些基本功可以分为两种，一种是虚的，讲究观念、观点的树立与提高；一种是实的，讲究具体操作的高效率、规范化、专业性。有心的代理应该从虚实两方面去进行自我提高、自我发展。 第一：市场是。