金花企划案

1、2006圣诞活动企划案,圣诞豪礼 喜从天降,活动背景：,随着圣诞和元旦两大节日的脚步渐近，消费者的消费激情也逐渐高涨。为点燃广大消费群体对于时尚浪漫的追逐热情，筑就一个购物的高峰，也为进一步提高申格体育的知名度，拉近申格体育与消费者的距离，现拟推出2006年“圣诞豪礼喜从天降”活动，为广大的新老朋友提供一个时尚浪漫的至佳境界。,活动目的：,抓住消费时机，迎接本月销售高峰的来临。通过系统性的卖场内外宣传布置，给顾客耳目一新的感觉，营造良好的购物环境。 提升申格体育的整体社会形象，提高申格体育的品牌知名度。 通过本。

2、品牌策划案,第一部分 品牌全貌分析 一、项目介绍二、品牌概况三、市场定位四、产品诠释五、营销策略六、店面选址第二部分 2011年秋冬产品研发预案一、2011秋冬全系列概念版二、产品和设计的流程三、产品开发四、款式开发,目录,第一部分 品牌全貌分析,一、品牌定位背景：,二、品牌概况：,品牌名称：品牌类型：注册地： 创始人、设计师： 商品品类： 目标消费群：品牌理念：,三、目标市场定位1、目标市场企划表,活动场合,时尚度,感度感觉,10%,35%,45%,10%,比例,XL,L,M,S,尺码,60%,40%,比例,中档价格,高档价格,类别,40%,60%,比例,针织,梭织,。

3、第 章,本章目标：,了解广告调研的基本过程 了解广告调研的企划案的任务：特别是明确定义问题，寻找解决问题的途径，方案设计 掌握调研企划案的撰写,第二节 广告调查的基本过程,内容提要：,计划阶段,资料采集阶段,分析报告阶段,一、计划阶段,计划阶段,现实需要,明确问题或选题,设计方案,方案审批,方案批准,二、资料采集阶段,资料采集阶段,资料采集准备,预备性研究,资料采集,三、分析报告阶段,分析报告阶段,统计处理,数据分析,撰写报告,汇报结果,结 束,内容提要：,第一节 明确定义问题 详定调研信息 第二节 寻找处理问题的途径 第三节 设计。

4、企划案的制作,课程大纲,什么是企划,1,企划种类,2,企划案设计及案例分析,3,什么是企划,企划即企业策划,就是运用决策、计划、竞争、预测、管理，创新等基本方法，在调查、谋划、评价、反馈的程序过程中，科学的设计、选择有助于推动企业发展的战略或策略蓝图。,行销企划,简单的说传统意义上是用10元办成10元的事情，而行销企划要用10元钱办成100元的事情！,行销企划在团队中扮演的角色,团队文化的塑造者业务推动的发动机市场资讯的收发站,行销企划的种类,业务推动企划产品企划宣传企划职场文化企划团康活动企划市场动态资讯收集汇整,业务推。

5、媒體企劃案內容,传播对象,执行方案,投放地区,投放时间,投 放 量,载具选择,预算分配,、媒体计划和媒体目标,1、媒体计划及计划构成,媒體企劃案內容,一、執行摘要專為那些未深入參與產品行銷作業的客戶高階主管，所準備之一、二頁闡述基本策略與計劃之摘要說明。,媒體企劃案內容,二、背景及情勢分析簡明扼要描述產品或服務的行銷背景、行銷目標、廣告目標，並說明廣告創意方向。,媒體企劃案內容,三、媒體目的對媒體企劃之目標受眾，以及所將達成的目的，作明確可行的說明。,媒體企劃案內容,四、媒體策略 針對媒體企劃所選定要達成之媒體目的。

6、企劃案大綱,陳婉瑜資料參考-優質企劃案撰寫,五南陳梅雋(2006),產品企劃大綱,公司介紹/組織使命:將公司的歷史,願景,使用與公司沿革撰寫清楚,也把公司優缺點分析明白 產品分析與介紹:產品品質.設計.標籤.包裝與品牌.服務 SWOT: 產品介紹及分析的機會和威脅(O/T);內外部環境分析(SW);產品與市場情勢分析 競爭者分析誰是你的主要競爭者,次要競爭者, 為何他們會受歡迎,如何將他們優點轉成自己優點 消費者分析-目標對象的描述.(人口統計與心理描述),為何他門會選我門產品 市場區隔/目標市場 /市場定位 行銷組合-產品 /價格/通路/促銷組合 行銷預。

7、东升品牌时装商品企划,小组成员：王孝璐 刘洋 叶超群 王旭颖 沈岑,目录,公司与品牌 企业品牌优化 企业品牌宣传与营销,公司简介品牌简介品牌故事品牌定位品牌CIVI,品牌对比 品牌现状分析 品牌提升,宣传册 校服的拍摄 LOGO（主色橘色 ） 韩风定位 怎么样的韩风 投标PPT 优点突出,企业品牌投标书,品牌文化,品牌名称：“东升”英文名为tosun， 寓意为向着太阳，如旭日东升，光芒万丈。目标：“创一流学生用品企业” 要求：“学生喜欢 家长满意 老师欢迎” 宗旨：“质量为本 名牌兴业 团结务实 创新奉献”,公司简介,政策： 紧跟国家政策、学生。

8、優質企劃案撰寫,CH 5 競爭環境策略分析,授課老師：田文彬,目 錄,第一節 競爭策略目標 第二節 一般的競爭策略 第三節 分析競爭者 第四節 新類競爭法 案例研究,第一節 競爭策略目標,考量競爭策略的制定必須考慮影響公司成就極限的四個要素：公司的長處與弱處相對競爭者而言的資產及技術概況，包括財務來源、技術現況、 品牌認同、品牌忠誠度等。 組織的個人價值主管的個人價值及策略選定後，執行人員的動機與需求 產業的機會與威脅 社會的期待政府政策、社會關切事項、風俗演變、及許多類似事項對公司的影響。,競爭策略圖,第二節 一般的競爭。

9、营销企划,“LOVE STORY”,组长：赵冠婕 组员：王梦诗 汪秀丽董建国 服装设计与工程091,目录,概要 导言 项目背景 项目产品 情势分析 情势环境 中性环境竞争环境企业环境 目标市场 问题和机遇 优势和劣势机遇及威胁,营销目标和目的营销策略产品策略价格分销实施与控制 小结,LOVE STORY,概要,“love story ”是我们根据目标市场需求分析，自创的为85后年轻女孩专属打造的个性定制婚纱品牌。 调查发现这些年租婚纱的新娘越来越少，新娘更希望能将一生一次的婚礼如梦般演绎，不留遗憾，在经济允许范围内为自己置办专属自己的新婚纱。所以当下年。

10、如何做媒体企划案 （采用企划案常用格式）,企划案名称,企划案名称必須具体而清楚，比较以下二者：如何创办京城子报企划案 *报业集团收购*报纸企划案,企划者的姓名,企划者的姓名、 隶属单位、 专业身份都应一一标明。 若为小组共同完成，每位成员的姓名、 所属单位、职位都应写出。,企划案完成日期,依企划案实际完成的年月日据实填写。 如果企划案经过修正后才定案的話，除了填写某年某月某日完成之外，应再加上某年某月某日修正定案 。如：92年5月30日完成93年3月30日修正定案,企划案目标,企划案目标必須写得具体而明确。如中央电视台“新。

11、“金花药业 ”1999-2000年行销企划案产品 :金花 TF-B口服液金花 2010活性生命因子口服液上海梅高创意咨询公司1999年 6月“金花 ” 行销方案 包括 ： KEY POINTS 市场、竞争、消费者分析 整合行销传播策略 产品策略 传播策略 通路策略 活动推广 媒体策略 总年度推广及预算表KEY POINTS “金花 TF-B（ 口服液） ”+“金花 2010生命活性因子（口服液） ”在1999年 -2000年达到销售额 2亿 -2.5亿元：“金花 TF-B”达到 5000万元， “金花 2010”完成 1.5亿 -2亿元。 两种产品的不同定位： “金花 TF-B”是一种生物工程 制药； “金花 2010”是。

12、企劃案與企劃案撰寫,企劃工具論Part I 詹宏志 2004/06/29,暖荐姨边既逸福流惩精寻似诺以蔓蝎楞切缝游锯旁登汤张隋楞灸瞒据任噶企划案与企划案撰写企划案与企划案撰写,企劃立案的意義,a planning of action items：一組實踐行動的規劃 an evaluation of resources：各種可得資源的評估 a choice of a well-thought goal：仔細推敲的目標,如寡柳突求萎僧宫靡颧酣算酱焙练芋貌掌反英嗜涤值涂矢胆耶逞惨斗犹崖企划案与企划案撰写企划案与企划案撰写,PC home雜誌上市的例子,目標的意義：突破數量規格 從10,000到50,000？ 還是從100,000到50,000。

13、“金花药业 ”1999-2000年行销企划案产品 :金花 TF-B口服液金花 2010活性生命因子口服液上海梅高创意咨询公司1999年 6月最新名师培训视频 6千集，管理文档 8千份。 QQ1589505898“金花 ” 行销方案 包括 ： KEY POINTS 市场、竞争、消费者分析 整合行销传播策略 产品策略 传播策略 通路策略 活动推广 媒体策略 总年度推广及预算表最新名师培训视频 6千集，管理文档 8千份。 QQ1589505898KEY POINTS “金花 TF-B（ 口服液） ”+“金花 2010生命活性因子（口服液） ”在1999年 -2000年达到销售额 2亿 -2.5亿元：“金花 TF-B”达到 5000万元。

14、“金花转移因子” 1999-2000年度推广企划案,上海梅高创意咨询公司 1999年5月,“金花转移因子”推广案包括：,KEY POINTS 市场分析 专业人士（医生）研究 品牌策略 传播策略 媒体策略 费用预算,KEY POINTS,金花转移因子在大城市最大的市场障碍在于其无法进入医院处方，通路只有药房一种。 在2级城市则既可进入医院，又可进入药房，故中小型城市应为金花转移因子的主要市场。 若在药房同时销售“金花转移因子”与“金花2010”可能有一定冲突，故明显的产品功效程度差异、药品与保健品的差别需在所有传播领域有所显现： “金花转移因子”是一。

15、“金花药业 ”1999-2000年行销企划案产品 :金花 TF-B口服液金花 2010活性生命因子口服液上海梅高创意咨询公司1999年 6月“金花 ” 行销方案 包括 ： KEY POINTS 市场、竞争、消费者分析 整合行销传播策略 产品策略 传播策略 通路策略 活动推广 媒体策略 总年度推广及预算表KEY POINTS “金花 TF-B（ 口服液） ”+“金花 2010生命活性因子（口服液） ”在1999年 -2000年达到销售额 2亿 -2.5亿元：“金花 TF-B”达到 5000万元， “金花 2010”完成 1.5亿 -2亿元。 两种产品的不同定位： “金花 TF-B”是一种生物工程 制药； “金花 2010”是。

16、“金花2010” 1999-2000年度推广企划案,上海梅高创意咨询公司 1999年5月,“金花2010”年度推广案包括：,KEY POINTS 市场分析 品牌策略 广告策略 活动推广 媒体策略 总年度推广及预算表,KEY POINTS,“金花转移因子+金花2010”在1999年6月-2000年2月可望达到销售额1亿元。目标论证： 广告投入额 ：需占销售额的20%-30%，即2000万-3000万元。 主要市场：应在华北、东北、西北；1、2级城市作为重点城市，辐射周围城市。,KEY POINTS,目标论证： 销售任务分配：转移因子:金花2010=6 : 4，即转移因子6000万元，金花2010完成4000万元。 通路：转移。

17、“金花药业 ”1999-2000年行销企划案产品 :金花 TF-B口服液金花 2010活性生命因子口服液上海梅高创意咨询公司1999年 6月管理资源吧（ www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！ 1管理资源吧（ www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！“金花 ” 行销方案 包括 ： KEY POINTS 市场、竞争、消费者分析 整合行销传播策略 产品策略 传播策略 通路策略 活动推广 媒体策略 总年度推广及预算表管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 2管理资源吧（ www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！KEY POINTS “金花 TF-B（ 口服液。

18、“金花药业 ”1999-2000年行销企划案产品 :金花 TF-B口服液金花 2010活性生命因子口服液上海梅高创意咨询公司1999年 6月“金花 ” 行销方案 包括 ： KEY POINTS 市场、竞争、消费者分析 整合行销传播策略 产品策略 传播策略 通路策略 活动推广 媒体策略 总年度推广及预算表KEY POINTS “金花 TF-B（ 口服液） ”+“金花 2010生命活性因子（口服液） ”在1999年 -2000年达到销售额 2亿 -2.5亿元：“金花 TF-B”达到 5000万元， “金花 2010”完成 1.5亿 -2亿元。 两种产品的不同定位： “金花 TF-B”是一种生物工程 制药； “金花 2010”是。