1、企划案的制作,课程大纲,什么是企划,1,企划种类,2,企划案设计及案例分析,3,什么是企划,企划即企业策划,就是运用决策、计划、竞争、预测、管理，创新等基本方法，在调查、谋划、评价、反馈的程序过程中，科学的设计、选择有助于推动企业发展的战略或策略蓝图。,行销企划,简单的说传统意义上是用10元办成10元的事情，而行销企划要用10元钱办成100元的事情！,行销企划在团队中扮演的角色,团队文化的塑造者业务推动的发动机市场资讯的收发站,行销企划的种类,业务推动企划产品企划宣传企划职场文化企划团康活动企划市场动态资讯收集汇整,业务推动企划,根据阶段工作重点及时制定系统、整体性业务推动类活动的企划。破0推
2、动旅游竞赛业绩对抗赛增员推动晋升推动,产品企划,产品包装卖点分析同业比较话术设计产品说明会,宣传单 产品组合 建议书设计,宣传企划,行销的目的是创造并留住客户。市场宣传社区咨询义工媒体炒作,职场文化企划,桌面 白板恭贺榜荣誉榜海报,团康活动企划,庆生会客户联谊会营销沙龙儿童节活动歌舞晚会,市场动态资讯收集汇整,大众宣传媒体资料：剪报、杂志、网上下载同业资料公司资讯行业动态,企划案设计及案例分析,归纳根本原因拟定推动方案明确推动流程,拟定业务企划案的方法,企划案设计,了解团队需求目的清晰明了方案简单易行切勿重复推动内容准备充分宣传炒作到位职场布置配合分段进行效果评估,企划设计要素,业绩的增长点,
3、通过方案寻找 激励方案追踪的激励性、及时性 调动一个团队意愿比调动一个人意愿更重要，发挥团队的力量,企划案的操作,策划,推行,控制,解困,策 划,设订目标订下行动步骤组织资源建立监控制度时间管理有规律地定时评估过程表现,泰康人寿,推 行,企划案的推动推动的铺垫彻底执行,企划案的推动,教育面推动面训练面追踪面辅导面,将推动办法彻底说明白让干部明白需配合的工作推动中运用的工具及技巧考评及检查,推动的铺垫,将计划内容制作成投影片准备礼品的样品制作海报利用各种会报及场合不断炒作检查各项工作到位的情况,彻底执行,控 制,监督速度管理品质,解 困,分析问题确认问题产生原因诊断广泛征询及调查不同意见以便制定策略调整方案执行评估后果,推动中：目的是否达到期望效果是否完成 推动后：当初诊断是否偏差数字会说话调整计划是为了达成目标,成果评估及修正,业务推动的技巧,借口经营小动作大情趣小题大做参与式经营活动举办效率分析,直线型波浪式推动,调动氛围的操作,职场布置活动举办战报快报花絮,专 员,反复教育整理各项进度给主管参考制作板报、海报效率分析制作增员媒体,企划永远是,四两拨千斤！,上策 点燃梦想 中策 点燃欲望 下策 满足需求,方案固然重要,推动更显功夫,,Thank You !,
