JAVA工程师绩效考核表

1、 设备管理工程师月度绩效考核表试行姓名：曾笃荣 工号： 考核月份： 序号类别 绩效指标 界定与公式考核目标挑战目标 衡量标准实 际值 权重 得分考评人 数 据 来 源1 KPI 设备故障率 机械设备出现故障总次数 机械设备总台数100 1.。

2、 某生产企业产品工程师绩效考 核表 有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序 衡 量 权 完 成 考 评 考 核 项 目 定 义 备 注 号 标 准 重 状 况 得 分 工作计划完成率 。

3、 某生产企业模具工程师绩效考 核表 有限公司 考 核 表 部 门： 姓 名： 职 务： 填表时间： 第一部分 工作任务完成评价 序 衡 量 权 完 成 考 评 考 核 项 目 定 义 备 注 号 标 准 重 状 况 得 分 实际。

4、 强大的企业一定是用系统在赚钱水电工程师考核评分表月度考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 工程进度安排 30 严格按照工程进度安排施工工程达到要求 30 分 偶尔出现延期，但不影响整体。

5、专业监理工程师绩效考核表项目： 岗位： 姓名： 日期：序号 考核内容 分值 考核标准 考核方法 得分 备注1 熟悉监理业务明确岗位职责 5 分清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确本专业监理工程师职责。A熟悉明确得 5分；B 不全面得 3 。

6、 强大的企业一定是用系统在赚钱1电气工程师考核评分表月度考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目具体工作权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 进度控制 10严格按照施工总进度计划中分部分项工程的重要节点线管预留预埋室内穿线安装。

7、考核评分表月度 姓名 岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 评分等级 得分 指标要求 自 评 上 结 果 1 程序设计与开发 1 .新功能设计开发： 对新项目或新功能 分析设计开发 2 .能够根据开发要求 独立完成设计开发， 平均。

8、 姓名 序 考核项目 号 1 进度控制 2 质量控制 任 务 绩 效 安 全 文 明 3 施工管理 材料设备 4 检验 5 成本控制 电气工程师考核评分表月度 考核期间： 岗位 具 体 权 指标要求 评分等级 工 重 作 1节点提前完工或通。

9、软件工程师绩效考核表员工姓名 部门 岗位 主管姓名 部门 岗位 考核周期 年 月 日 年 月 日 考核类型 月度 季度 考核指标考核标准 得分研发方面15 分1.是否能对系统设计正确理解，能否提出合理化建议，如能采纳可加分2.是否系统详细设。

10、xxx 公司员工绩效考核员工姓名： 员工职位主管姓名： 主管职位评估时段： 总 分绩效考核因素总分：200 分：一 关键目标任务完成的情况 是客观的实际工作情况，可量化的目标； 占 分。二 执行目标和发展目标要求方面的考核因素 为主观的对个。

11、考核评分表月度考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 程序设计与开发1.新功能设计开发：对新项目或新功能分析设计开发2.能够根据开发要求独立完成设计开发，平均每周工作完成量100X120 。

12、亚星软件有限公司编码工程师月度绩效考核表第一部分 考核说明 每次仅考核一个因素，不允许某个因素的考评影响其它因素的考评； 考虑整个考评期内的业绩，避免集中在近期的时间或孤立事件的影响； 对所有被考评人的同一项目进行集中的考评，不要以人为单位。

13、测试工程师季度绩效考核表受约人姓名：岗位： 部门： 发约人1姓名： 岗位： 签订日期: 考核项目 序号 关键业绩指标 目标完成值 标准分 计分方法或评价标准 实际完成值 自评 上级评分 实际完成状况简介工作业绩总分：801 提交缺陷总数 5。

14、维护工程师 2015 年 01 月份绩效考核表本月度绩效考核系数 KK2。部门： 姓名： 职务：网络工程师 填表日期：2015 年 01月 31日K2考核 项目 指标 权重 考核标准计算公式自评 得分上级 评分A团队合作性 10 能时时跟进。

15、. 月度 季度绩效计划 考核表中层及以下适用 部门 : 行政部 岗位： IT 工程师 KPI 权重 月 季度目标 完成情况 1. 基地内所有I T设备维护， 6 5 2. 终端用户的软硬件维护； 桌面维护 网络维护 30 3. 用户 RTX。

16、月度绩效考核表被考核人信息单位 姓名 部门 项目部上级主管 填表日期 评估时间考核维度 序号 权重 指标 分值 目标部门意见90业绩考核701 工程产值达成情况 10 所辖工程产值达成率 10 1002 工程产值完成量 10 103 技术管。

17、 考核评分表月度 考核期间： 姓名 岗位 序 权 评分等级 考核项目 指标要求 号 重 1 开发计划偏差率 lt;10 2 开发转测试版本 致命问题 lt;2；严重问题 问题 5；一般问题 10 3 产品缺陷 问 处理及时率 80 题 任 。

18、考核评分表月度考核期间： 年 月姓名 岗位得分序号 考核项目权重 指标要求 评分等级 自评 上级 结果1 开发计划偏差率 102 开发转测试版本问题 致命问题2；严重问题5；一般问题10 3 产品缺陷问题 处理及时率 804 产品故障返修率。

19、1前端程序员季度工作考核表被考核人基本信息姓 名 入职日期 岗 位项目任务记录序 号 职责分类 项目任务表述 其他参与工作人员 项目开始及截止时间 完成情况季度工作小结评分项目 考核内容 量 化 内 容 第一考核人 第二考核人工作完成质量5。

20、考核项目 考核标准工作完成质量20文档质量规范性不了解公司文档规范，按照个人文档习惯撰写，不符合规范要求0分熟悉文档规范，撰写严格按照规范编写1分严格遵守文档规范，对规范的执行和完善起到积极作用，受到相关人好评2分条理性文档条理混乱，使人无。