亚星软件有限公司编码工程师月度绩效考核表第一部分 考核说明 每次仅考核一个因素,不允许某个因素的考评影响其它因素的考评; 考虑整个考评期内的业绩,避免集中在近期的时间或孤立事件的影响; 对所有被考评人的同一项目进行集中的考评,不要以人为单位进行考评。考核对象考核实施人考核月份第二部分 日常任务考核考
师带徒月度考核表Tag内容描述:
1、亚星软件有限公司编码工程师月度绩效考核表第一部分 考核说明 每次仅考核一个因素,不允许某个因素的考评影响其它因素的考评; 考虑整个考评期内的业绩,避免集中在近期的时间或孤立事件的影响; 对所有被考评人的同一项目进行集中的考评,不要以人为单位进行考评。考核对象考核实施人考核月份第二部分 日常任务考核考核内容 考核内容明细 考核得分工作量 A B C D E任务完成情况 A B C D E技术难度 A B C D E任务新技术使用情况 A B C D E编码规范性 A B C D E编码编码注释完整性 A B C D E文档编写规范 A B C D E文档文档编写及时性 A B 。
2、 月度绩效考核表被考核人: 部门:装修部 职位/岗位: 设计师 综合得分: 序号考核项目 考评标准 权重分 直接上司考评 间接上司考评人力资源综合考评1 量房尺寸准确率 每错一个数据扣 5 分 152 图纸设计能力 图纸方案被客户退回一次扣 5 分 153 报价合理性 高报或低报价格每次扣 3 分(价格标准参照公司规定) 。 154 与供方协调性 与客户关系处理不完善的,每接到一次投诉扣 3 分。 155 遵规守纪 违犯公司相关制度和规定一次扣 3 分。 86 工作态度 工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣 3 分。 87 服从性 不服从领导工作安排或顶撞。
3、准备大队“师带徒”考核评价标准细则师傅姓名: 徒弟姓名: 评价日期:序号 评价人员 评价项目 评价标准 评价分 得分制订有针对性的培训计划、目标和措施 10 定期指导、督促徒弟执行计划 10师傅 履职尽责情况(30 分)定期对徒弟的思想、业务技术素质进行评价、考核,并且提出提升措施10HSE 规章制度掌握情况 10 岗位操作规程掌握情况 10 安全素养 ( 30 分)风险识别和风险消减能力 10 理论知识达到阶段培养目标规定的掌握程度 5 岗位素质 ( 25 分) 技能操作达到阶段培养目标要求的熟练程度 20 劳动纪律 5 工作作风 5 职业道德 ( 15 。
4、附件: 导师带徒考核表单 位:汉中兴元项目部 2017 年 9 月 26 日导师姓名 柯希军 职务或技术 等级项目常务副总经理兼总工徒弟姓名 王洁斌 岗位或工种 技术员学历本科考核时间 年 月 日 至 年 月 日学习小结任职的这一年来,我主要在工程管理部从事内业工作,包括:图纸、技术文件、进度计划的编制、报批、收文与管理,并向物资机电部提供零星材料计划;负责原始资料的收编、管理。现在我可以编写一般的方案及进度计划,进行技术交流及交底,编制进度计划。后经工程管理部调入测量队,因时日尚浅截止目前主要掌握有:收方、放样及简单校核。
5、导师带徒 季度考核表单 位:徒 弟:考核人: 总分:含混不清 清楚明确1、建立自我成才目标和帮带工作计划情况1 2 4 6 8没有完成 全部完成2、自我努力计划的完成情况2 4 6 8 10推卸拖拉 迅速完成3、导师指派任务的理解与完成情况2 4 6 8 10偶尔出错 从不出错4、完成日常工作的质量1 2 4 6 8经常发生 从不发生5、违反劳动纪律和企业规章制度1 2 3 4 6不愿配合 积极主动6、与其他员工的工作配合1 2 3 4 6淡漠生疏 热情互动7、师徒关系、同事关系与团队意识1 2 3 4 6等待指令 主动创新8、工作主动性与创造精神2 4 6 8 10理解不够 熟练把握9、。
6、导师带徒考核表年 季度单位:中冶建工重庆禾远混凝土有限公司 填表时间:2016 年 5月 17日 导师姓名 穆海龙 性别 男 专业技术职务/ 技能等级 岗位 技术员学徒姓名 王家俊 性别 男 文化程度 本科 岗位 技术员学徒毕业学校、时间及专业 2015年 6月毕业于武汉科技大学无机非金属材料工程专业师徒协议签订时间 年 月 日徒 弟工 作总 结自 我评 价自从来到公司参加工作,快半年的时间了,在此期间,我遵守公司的各项规章制度,积极服从公司的各项规章制度,积极服从领导的工作安排。我先后进入安监部、物资部、生产部和技术质量部等部门工作学。
7、师带徒月度报告报告期间 年 月 日至 年 月 日姓名 专业 部门/公司岗位 直接上级 指导师傅月度情况小结本月的提升和成长总结自身的不足和改进计划评估人员 评价(以下每个评价指标满分 10 分)沟通交流人际交往学习发展自我管理 责任心 进取心 执行力结果导向组织认同 团队协作成绩与优势:需改进之处:直接上级下阶段工作计划与期望: 直接上级意见。
8、 五公司“师带徒”考核表(1)单位/部门: 填报时间 : 师傅姓名 徒弟姓名带培期限 年 月至 年 月 考核时限 年 月至 年 月考核内容序号 内容 本栏满分 考核得分1 是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样 102 是否关心徒弟的生活、学习、工作情况 103 是否拥有丰富的专业理论知 识及实际操作能力 104 是否能时时与徒弟进行思想交流 105 是否具备岗位所需其他相关 领域丰富的知识与技能 106 是否能在徒弟产生疑问时,及时给予解答 107 是否能够通过传授有效工作方式,达成工作目标 108 是否能在徒弟工作中发现问题 ,并能及时指导改进 109 是否能。
9、亳州煤业股份公司 区(科)师带徒月度考核表师徒姓名: 岗位名称: 总分: 项目及考核内容 项目分数 单位考评 专业组考 评具有良好的职业道德,热心传 授理论知识和实际操作技能,明确自己所承担的重任并具有强烈的责任感。 4从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟, 为人处事起到模范和榜样作用。 4制定培训计划和教案,认真指 导和解答安全生产和技术上的有关问题,及时对徒弟进 行纠偏。 8促使徒弟熟练掌握煤矿安全规程、操作 规程、作 业规程和风险预控,严格遵守各项规 章制度、 矿规矿纪和劳动纪律,认真落实各项安全技 术措施。