1、 月度绩效考核表被考核人： 部门：装修部 职位/岗位： 设计师 综合得分： 序号考核项目 考评标准 权重分 直接上司考评 间接上司考评人力资源综合考评1 量房尺寸准确率 每错一个数据扣 5 分 152 图纸设计能力 图纸方案被客户退回一次扣 5 分 153 报价合理性 高报或低报价格每次扣 3 分（价格标准参照公司规定） 。 154 与供方协调性 与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣 3 分。 155 遵规守纪 违犯公司相关制度和规定一次扣 3 分。 86 工作态度 工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣 3 分。 87 服从性 不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣 3分。 88 工作进度
2、 当天工作或领导安排工作未按时按质完成一次扣 3 分 89 员工投诉 内部员工投诉一次扣 2 分。 8合计分数 100 分直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）考核人/日期：间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）考核人/日期：人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）说明：、本表由直接上司于每月 3 日前按员工绩效登记表的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每 5 日前完成复核，人力资源部于每月 8 日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在月度绩效考核汇总表报总经理审批后存档。
