机械设计师绩效考核

1、服装设计师绩效考核姓名 部门 编织吧 岗位得分序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 自评互评1产品设计规划 5%配合制定每年两季度产品设计规划，注明具体类别信息1、 配合完成产品规划，并注明各类别的确定款数，初稿时间，定稿时间，打版时间，大货生产时间，并做好备案 5 分2、 配合完成产品设计规划，但信息标注不详 3 分 3、 未按时完成产品设计规划 0 分2完成款式设计图 30%每月实际推出 8-15 个新款式（每月不少于8 个款式图）1、按时完成设计，款式图设计思路完整、清晰，符合品牌要求，有详细的设计详图 30分2、按时完成款式设计。

2、 视觉设计师评定考核表 考核日期：被考核人基本信息姓名 入职日期所在部门 岗位 视觉设计师希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人工作完成时间 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10）工作完成 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）质量 （10分） 接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成（1-3）部门审查通过率 部门内审查一次性通过（8-10）（40分） 部门内审查2次至3次通过（4-7）（10分） 部门内审查4次以上通过（1-3）季度工作评分情况。

3、设计师绩效考核表 考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 视觉营销部设计师 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四部分组成，自行拟定的岗位每月工作计划占绩效考核权重60%，本绩效考核表占权重40% 工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工。

4、设计部绩效考核表月份KPI 指标 详细描述 标准 分值 权重 系统数据 自评分数超额完成任务，并且能够提出合理意见 100保质保量的完成，平均每周剩余任务 0 90平均每周剩余任务 1-3 80工作效率 执行工作的 效率平均每周剩余任务大于 3 7020% /180 秒 100180 秒-120 秒 90120 秒-60 秒 80页面停留时间首页、产品详情页面停留时间60 秒 7020% /1.8 1001.8-1.4 901.4-1.2 80访问深度 店铺访问深 度1.2 7015% /月出错次数 0 100月出错次数 1 85错误率工作中出现不可弥补的错误 月出错次数大于 1 6020% /执行力极强，能够极好的服从领导 100执行情。

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6、（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）： 编号：S-P-2012001序号权重（%）考核目标 具体指标 具体事件说明自行评分主管评分小计评分1 15 产品包装、广告宣传、CI 设计制作2 15 新品上市配套设计3 10 网站设计维护4 5 协助项目部对产品界面设计5 5项目设计协助主管对产品的平面、动画设计6 以上项目根据完成情况自行减扣 15 分；若是增加项目根据实际情况给予 15 奖励7 5 项目进度 没有按照进度完成，每延期一次天扣 3 分，延期一天扣 1 分；8 5 项目效果设计小细节修改扣 1 分，重复性修改扣 2 分，出错性修改扣 3 分，被投诉扣 5 。

7、机械设计部绩效考核制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和机械设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则机械设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以项目考核为主，部门考核为辅。项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。项目考核主要。

8、 季度评定考核表 考核日期：被考核人基本信息姓名 入职日期所在部门 岗位 设计师计划关键任务记录序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因计划外关键任务记录序号 职责分类 关键任务表述 其他参与工作人员 实际完成情况 未完成原因季度工作小结希望参加的培训活动和对岗位工作的建议季度工作评分情况综述评分项目 考核内容 量化内容 第一考核人 第二考核人工作完成时间 接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成（8-10）工作完成 接到任务后勉强在规定时间完成（4-7）质量 （10分） 接到任务后出现严重拖。

9、设计师 绩效考核表 被考核人：主考人：审核人：审批人: 序 号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 1 签单 量 A、3单以上 ；B、1-3单； C、0单；公装达25万以上按3单计 （8万/单）； 3分 A B C 2分 1分 0分 2 签 单率 A、50 % 以上B、40% C、30 %以下 3分 A B C 2分 1分 0.5分 4 开 工量 当月开工工程的工程量 2分 20万以上。

10、设计部 年第 季度绩效考核表姓名： 职位： 考核项目 考核内容 第一月 第二月 第三月 季度总值目标产值实际产值产值完成率工作业绩部门产值占有率有效客户信息数量房数量房率交定金数签单量签单率回单数工作能力客户服务满意率被考核人 部门经理填表说明：1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；产值完成率=实际产值/目标产值 X100%；计分办法：70X 产值完成率（其他换算类同此法）2、公司产值占有率：指部门产值占部门总产值的比例；计分办法：70X 公司产值占有率3、量房率：指实际量房数占有效客户信息的比例；量房率=有效客户信息。

11、 设计师 绩效考核表 考核部门 被考核人 主考人 填表时间 序号 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级 得分 1 签单量 A 3单以上 B 1 3单 C 0单 公装达25万以上按3单计 8万 单 3分 A B C 2分 1分 0分 2 签 单率 A 50 以上 B 40 C 30 以下 3分 A B C 2分 1分 0 5分 4 开 工量 当月开工工程的工程量 2分 20万以上 10 20万万。

12、 月度绩效考核表被考核人： 部门：装修部 职位/岗位： 设计师 综合得分： 序号考核项目 考评标准 权重分 直接上司考评 间接上司考评人力资源综合考评1 量房尺寸准确率 每错一个数据扣 5 分 152 图纸设计能力 图纸方案被客户退回一次扣 5 分 153 报价合理性 高报或低报价格每次扣 3 分（价格标准参照公司规定） 。 154 与供方协调性 与客户关系处理不完善的，每接到一次投诉扣 3 分。 155 遵规守纪 违犯公司相关制度和规定一次扣 3 分。 86 工作态度 工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣 3 分。 87 服从性 不服从领导工作安排或顶撞。

13、 设计师 绩效考核表被考核人: 主考人: 审核人: 审批人： 序号 考核项目及标准考核权重 考核评分等级 得分A B C1 签单 量A、3 单以上 ； B、1-3 单； C、0 单；公装达 25 万以上按 3 单计(8 万/单);3 分 2 分 1 分 0 分A B C2 签 单率 A、50以上 B、40%C、30以下 3 分 2 分 1 分 0.5 分20 万以上10-20 万万0-10 万以内4 开 工量 当月开工工程的工程量 2 分 2 分 1 分 0.5 分A B C5 审图A: 每月标注清晰、无文字、数据错误；B: 每月有 1 套图纸在文字、数据标注错误达 3 处/套图纸；2 分2 分 1 分 0 分全部达成 少一项 少两项6 施工交底A: 。

14、 设计师 绩效考核表考核部门: 被考核人: 主考人: 填表时间: 序号 考核项目及标准考核权重 考核评分等级 得分A B C1 签单 量A、3 单以上 ； B、1-3 单； C、0 单；公装达 25 万以上按 3 单计(8 万/单);3 分 2 分 1 分 0 分A B C2 签 单率 A、50以上 B、40%C、30以下 3 分 2 分 1 分 0.5 分20 万以上10-20 万万0-10 万以内4 开 工量 当月开工工程的工程量 2 分 2 分 1 分 0.5 分A B C5 审图A: 每月标注清晰、无文字、数据错误；B: 每月有 1 套图纸在文字、数据标注错误达 3 处/套图纸；2 分2 分 1 分 0 分全部达成 少一项 少两项6 施工交底A。

15、 装饰设计师绩效考核表姓名：_部门：_岗位：_到职日期：_考核期间：_至_ 填表日期：_考核项目 具体考核内容 评定尺度 自评得分考评得分1、严格遵守公司各项规章制度2、做事主动自发，积极性高3、以协作精神工作，协助上级，配合同事工作态度4、忠于职守、严守岗位优 良 中 可 劣5 4 3 2 11、具备胜地任本职工作的知识及技能2、熟悉施工流程及材料、了解趋势及时尚3、及时与同事取得联系，使工作顺利进行受命准备4、熟悉公司报价体系，回答客户咨询准确优 良 中 可 劣5 4 3 2 11、以主人公精神与同事同心协力努力工作2、正确认识工作目的，。

16、项目设计师绩效考核一、考核方法项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者工作态度对职责范围内的。

17、空间设计师绩效考核方案 版本/版次 A/O 制定日期 2015/10/01 制度编号 HY-05-006 编制部门 营销中心 生效日期 2015/10/01 页 次 第1页，共3页 第一条目的 为充分调动空间设计人员的工作积极性，提高工作效率，根据设计工作的实际情况，特制定空 间设计师绩效考核方案。 第二条适用范围 本方案适用于空间设计师岗位。 第三条基本原则 一、过程导向与结果导向相结合的原则：。

18、项目设计师绩效考核一、考核方法项目设计师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目设计师的关键绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸准确率、工作量、综合考量；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分 20 分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者工作态度对职责范围内的。

19、设计师绩效考核表 考核（年、季、月）编号：S-PKL-2012001 序号 评分项目 权重（ 考核目标 具体指标 具体事件说明 自行评分 主管评分 评分小计 1 文 件 管 理 20 50% 设计文件保存10分 设计文件按要求保存、整理 2 40% 设计印刷最终文件保存在 C盘文件目录 3 10% 设计文件便于查找 4 60% 办公耗材管理10分 节省打印耗材，多次审核设计稿无误后打印 5 。

20、设计师绩效考核表考核（年、季、月） 编号：S-PKL-2012001序号 评分项目权重（%）考核目标 具体指标 具体事件说明 自行评分 主管评分 评分小计1 50% 设计文件按要求保存、整理2 40% 设计印刷最终文件保存在 C 盘文件目录3 10%设计文件保存 10 分设计文件便于查找4 60% 节省打印耗材，多次审核设计稿无误后打印5 40% 手工样制作，节约用耗材6 10% 办公用品用后要管理归位7文件管理20-10%办公耗材管理 10 分浪费办公用品、耗材8 10% 设计确认文字大小、字体、排版方式9 10% 设计确认使用的相关图片是否符合设计要求10 10% 设计确认使用色值1。