1、（平面设计师）绩效考核表考核（年、季、月）： 编号：S-P-2012001序号权重（%）考核目标 具体指标 具体事件说明自行评分主管评分小计评分1 15 产品包装、广告宣传、CI 设计制作2 15 新品上市配套设计3 10 网站设计维护4 5 协助项目部对产品界面设计5 5项目设计协助主管对产品的平面、动画设计6 以上项目根据完成情况自行减扣 15 分；若是增加项目根据实际情况给予 15 奖励7 5 项目进度 没有按照进度完成，每延期一次天扣 3 分，延期一天扣 1 分；8 5 项目效果设计小细节修改扣 1 分，重复性修改扣 2 分，出错性修改扣 3 分，被投诉扣 5 分；9 2 部门内上下之
2、间沟通与协作；10 5 将自身的资源做到内部共享；11 3 乐于为同事解决工作中的问题；12 2 主动参与其它部门之间的合作事务；13 2 积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；14 5 主动承担本部的职业培训讲师；15 3团队协助组织有助于部门团队凝聚力的活动；16 5参加培训、制度、作业规范的执行不参与公司培训扣 1 分，不了解新出台制度扣 2 分，多次未参加公司培训扣 3；未按照相关作业规范操作扣 5 分；17 3 专业知识 专业实操熟练度、专业知识掌握度，实际给予减操 13 分；18 5 上班纪律上班时间处理个人私事，有个别迟到、早退、旷工现象，根据实际情况自行扣减 15 分；19 5 提出合理 化建议对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加 15 分；无则为 0 分；合计总分：100 分 考核得分： 合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分 95 分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a) 考核得分自行评分 20% 主管评分 80%；b) X 约定绩效工资；
