1、空间设计师绩效考核方案版本/版次A/O制定日期2015/10/01制度编号HY-05-006编制部门营销中心生效日期2015/10/01页 次第1页，共3页第一条目的为充分调动空间设计人员的工作积极性，提高工作效率，根据设计工作的实际情况，特制定空 间设计师绩效考核方案。第二条适用范围本方案适用于空间设计师岗位。第三条基本原则一、过程导向与结果导向相结合的原则：基于设计师的工作特点和属性，其绩效考核需兼顾工作 过程和工作结果。二、定量考核与定性考核想相结合的原则：考核项目能量化的量化，不能量化的尽量标准化。三、参与和沟通的原则：考核者和被考核者共同参与工作目标和考核标准的确定，并保持沟通和 交
2、流，重视绩效反馈和绩效沟通。第四条绩效薪酬设置及考核项目绩效薪酬结构设置:工资结构基本工资绩效工资占比50%50%表考核项目：设计师的考核维度包括工作目标的考核项和工作质量考核项，具体考核项目 及比重见下表：指标类型考核项目比重r定量指标p门店设计完成数量80%定性指标门店设计完成质量20%第五条绩效考核细则一、考核方式：定量考核（80% +定性考核（20%）,定量考核为加减分项，定性考核为减分项； 个别岗位因增加特殊工作项目设置加分项。二、考核具体细则说明：1 、定量考核：即工作完成数量，设定目标值，低于或高于目标值平均累计扣分加分，此项分值满分为80分，分值区限（0分无）。工作完成数V 7
3、,每少1,扣10分；工作完成数=7,此项得80分; 工作完成数7,每多1,加10分，上不封顶。2 、定性考核：即工作完成质量，设定达标准则，此项分值满分为20分，对不达标项扣分，扣完为止。三、绩效结果计算：编制/日期审核/日期批准/日期1、考核指标数据提取：由设计部提供 空间设计工作完成情况登记表（见附件2）,员工本人登记日常设计图相关信息,部门主管对每个设计进行质量测评记录。月底统计汇总设计图完成数量及质量测评，由员工本人及部 门主管签字确认交于绩效考核员。2、绩效总分计算方法:绩效总分（100）=定量指标得分（80分） + 定性指标得分（20分）工作完成数7,得分=80 - （7 工作完成数）X 10工作完成数=7,得分=80工作完成数7,得分=80 + （工作完成数-7） X 10注：本计算方法适用于月工作总量大于或等于目标总值情况，即总数量28个时适用。第六条绩效考核流程第七条附则一、本方案自下发之日起执行。二、本制度由营销中心人力资源部负责制定和解释。三、附表：1、空间设计师绩效考核表样表2、空间设计工作完成情况登记表欢迎您的下载,资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求-可编辑修改-
