1、设计部绩效考核表月份KPI 指标 详细描述 标准 分值 权重 系统数据 自评分数超额完成任务，并且能够提出合理意见 100保质保量的完成，平均每周剩余任务 0 90平均每周剩余任务 1-3 80工作效率 执行工作的 效率平均每周剩余任务大于 3 7020% /180 秒 100180 秒-120 秒 90120 秒-60 秒 80页面停留时间首页、产品详情页面停留时间60 秒 7020% /1.8 1001.8-1.4 901.4-1.2 80访问深度 店铺访问深 度1.2 7015% /月出错次数 0 100月出错次数 1 85错误率工作中出现不可弥补的错误 月出错次数大于 1 6020%
2、/执行力极强，能够极好的服从领导 100执行情况较好，能够较好的服从领导 90基本能够服从领导，执行情况一般 80执行力对上级的服从力及执行力执行力欠缺，偶有不服从领导现象 7015% /创新意识极强，使工作大幅度提高 100有创新意识并合理应用于工作 90缺乏新意识，工作停在执行层面 80创新率 能够提出合 理化建议没有创新意识，工作改进很少 7010% /注：所有数据均参考于生意参谋后台数据。 得分主管确认签名：上级领导确认签名：年 月 日团队业绩提成总业绩=（淘宝店铺+天猫店铺+ 京东店铺）*0.5%*（考核评分百分比）职位 提成占比 说明主管 总业绩 *40%组长 总业绩 *20%无职位 总业绩 *40%主管、组长目前暂定一人；如组长暂无，无职位占比提高至60%；（无职位为无职所有设计人员）说明：一、参与提成人员是设计部人员，企划部设计人员不算。二、如上月有成员有发生错误，如（发生顾客投诉、页面上架错误、价格标记错误，示情况而定），该成员将不获得提成奖励。三、如有成员上月刚晋升职位，提成将从当月开始变更，上个月提成不变。四、考核评分百分比（如 95 分，就相当于 95%）
