1、浅谈提升员工执行力如今，基层管理面临着人员结构、企业改革、人际关系、现代管理发展发展等带来的诸多挑战，这众多的挑战，往往使基层管理显得被动和不适应。经常听到基层管理人员之间抱怨：员工不那么好管了，工作是越做越难做。为什么会有这些现象呢？如何来开展基层管理工作，是值得深思的一个问题。作为一名基层管理人员，我就感触较深的方面谈谈自己的看法。员工不好管，工作难开展，最主要体现在员工执行力方面：员工执行力不佳。而员工执行力不强的原因有多种：1、员工不知道企业存在的价值，缺乏企业共识，因此不会努力的工作；2、员工不知道自己工作的价值，因此工作缺乏主动性和创造性；3、员工对所安排的工作目的不明确，不知道为
2、什么要这么做；4、员工对所安排的工作不知道如何去做；5、员工受限于个人能力，不能有较好的表现；6、员工认为努力与不努力的结果无明显区别，奖惩不分明；7、存在超过员工所能控制的各种障碍。知道了基层员工执行力不佳的原因，我们作为最基层管理人员又能做什么呢？我认为，可从以下几方面努力：一是要有同比心。在我的工作经历中，我深深感到部门领导和部门员工在实际工作中，其实是一个利益和命运共同体。平日里，部门领导对员工要有一个较为客观的认识，对员工所做的每一项工作都要及时给予鼓励和总结，在每一项工作中都应将心比心，不论事情的成败，好坏结果共担。所以，部门领导在布置各项工作时要首先考虑工作的难易程度及合适的人选
3、，并在执行过程中加强监督，通过沟通，增强互动，彼此信赖。这样才有助于工作的圆满完成。二是不能当老好人。有同比心不等同于当老好人。部门领导在员工执行任务的同时要加强管制，管制不一定得罪人，要让员工感到你的管制是对事不对人。虽然标准制定了，但每个人的想法不一样，环境也在随时变化，所以必须监控计划和标准的执行情况，发现偏差及早修正，这样才能通过管制发挥执行力，排除障碍，确保工作品质。在实际工作中对管制多少的分寸要把握得当。管制过多带来的负面影响就是很多问题被蒙蔽，员工认为反正什么事都是你领导做主，就不想进一步改进，因为不知道是否符合领导的思想，这样势必会影响员工的主动性和创造性，执行力也大打折扣；而
4、管制太少也有很多弊病，如出勤率下降、散漫、本位主义、工作差错频繁发生等等。三是进行有效授权。授权讲究一定的方法和技巧：选择适当的授权方式：确认问题和工作内容；分析问题原因，思考不同的执行方法；收集授权决策相关的资料，做出正确的决策，合理授权。合理的授权范围：事务性的工作应有效分权；下属能够胜任且有助于提升下属专业技术，加强锻炼的应当授权；在职权范围内应充分授权，而决策性部分应采取集权。超出员工的经验和知识范围的，或一定需要借助领导经验和能力才能完成的工作都不能完全授权。复杂工作的授权，一定要设定团队的目标。并且，被授权者一定要认同该目标。授权后还要不时的激励，赋予被授权者动机，没有动机就谈不上执行力。作为部门领导人，在实际工作中还要建立一个有效的渠道，让员工广开言路，针对员工的汇报积极回应。听取汇报的过程中，做到多听少说，快速回应，尊重员工，对自己的不足要诚恳的自我批评。只有通过强力沟通才能提高部门的凝聚力，才能真正提高部门的执行力。（宽城建龙：张国军）
