1、考核评分表（月度）姓名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权 重评分等级得分指标要求自 评上结 果1程序设计与开发1 .新功能设计开发： 对新项目或新功能 分析、设计、开发2 .能够根据开发要求 独立完成设计开发， 平均每周工作完成 星 100%=X=120% 3.对新功能分析、设 计、开发内容偶有偏 差，需要进行细节调 整，平均每周工作曷 X100%4功能升级及完善： 针对已有功能结合 实际需要从易用性， 安全性，稳定性，高 效性，人性化等方面 进行升级与完善处 理。75-71-462开发成果提交合格率1能实时的对功能进 行全面分析，开发成 果提交合格率100% 2能对功能升级及完 善做简单的分
2、析，开 发成果提交合格率 为95%3.很难对功能的稳定 性及高效性做把握， 开发成果提交合格 率为90%以下。10-136-91-5考核期间:年 月3软件调试与维护1软件安装调试维护 2及时对软件进行调 试及维护，做到高效 性、人性化3需要督促才能完成 设备的维护4 .数据维护备份5 .及时删除冗余及错 误、虚假数据、定期、 不定期进行数据缶 份6对错误数据的处理 及数据备份有延迟64-61-375-71-44代码质曷1. BUG处理：及时 处理BUG 2严梏遒守代码规 范，平均每一千行 BUG数3个以内 3较好的遵守代码规 范，平均每一千行 BUG数在3至7个 4平均每一千行BUG 数在8至
3、10个13 10-13 6-9 1-5一 3开发中承担职责 的多募及轻重1工作内容多，难度 较大2工作内容多，难度 一般3工作内容适中，难 度较大4工作内容适中，难 度一般5工作内容少，难度 低7-8 5-6 3-4 3-41-268加权合计行 为序号行为指标权 重指标说明考核评分S 评上 级结 果考 核1沟通1总是能快捷有效的明确意图和需求2可以通过有效沟通了解开发意图3需要多次沟通和说明才能了解意图4经常误解开发理念并缺少主动沟通8-1115-73-41-22配合1总是愿意快捷的配合相关同事进行工 作，主动提供资料和建议2可以有效的配合相关同事进行工作3有时会抱怨相关同事提出的协助要求4基本不愿意配合相关同事提出的要求8-105-73-41-23责任感1总是抱有信心，并始终积极努力的做好 工作，有大局观，任劳任怨，竭尽所能达 成任务2启看任心，交付的任务能按时完成3敷衍了享、无责任心，做事粗心大意4-52-314积极性1工作及团队活动积极主动，足为他人楷 模2热爰工作，不需要监督，主动工作及改 进4-52-3加权合计总 分总分=业绩考核得分X %+行为考核得分X %=考 核 人签字:年 月 日
