电话销售绩效考核方案

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2、销售员绩效考核方案一总则为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平公正合理的方式来评估考核公司各销售人员工作绩效及绩效工资，以提倡竞争激。

3、宴会销售专员绩效考核方案一考核目的为有效提高宴会销售专员工作效率销售业绩，同时对宴会销售专员的工作业绩进行客观评价，特制定本考核方案。二考核方式宴会销售专员的考核包括月度考核和年度考核，其中月度考核仅对宴会销售专员的工作业绩进行考核，年度考。

4、销售主管的绩效考核方案一目的1 作为销售主管薪资调整绩效工资发放职务调整的依据。2 帮助销售主管改进工作方式，提高工作效率。二考核主体1以公司内部的考核人员以及管理人员为主体，他们主要是考核各个销售主管的工作表现和工作绩效；2以个人为主体，。

5、第一部份 前言 第一条 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。 第二条 本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平公正合理的方式来评估考核公司各联络处的工作绩效及绩效工资，以。

6、销售人员绩效考核方案模板受控状态方案名称销售人员绩效考核方案编 号一考核实施目的1作为员工薪资调整绩效工资发放职务调整的依据。2有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。3帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。二适用。

7、公司销售人员绩效考核方案主要考核指标：销售额回款率费用率其他一销售额提成：设立销售标准及对应的提成比率销售标准：制定各产品的最低售价，并根据最低售价的利润情况评估产生平均的销售提成率。公司底薪销售额工资计提成比例如下图：底薪 月销售额 工资。

8、销售人员绩效考核方案方案名称 销售人员绩效考核方案受控状态编号执行部门 业务部 监督部门 行政办 考证部门 总经办一.考核原则1. 业绩考核定量行为考核定性2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二考。

9、销售经理考核制度一考核目的为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，促进各部门内部的团结合作精神，理顺各部门之间的关系，协调各部门之间的运作，提升团队业绩。

10、绩效考评表电话营销姓名： 部门： 考评时间： 存档编号： 一绩效70 分 评价标准 得分1 月度工作业绩目标40 个邀约客户完成率 50以上才可参与 。得分月度工作业绩目标完成百分点1.25 每个百分点得分：最多得 50 分2 本月 CRM。

11、,销售代表绩效考核,销售目标业绩考核法,是最常见，也最常用的考核方法，绝大多数的外企对销售人员的考核都使用这种方法。简单来说，这种考评方法就是为每个销售设定一个目标不一定是销售任务的目标，按照目标的完成率来考核销售的业绩。如： 1完全业绩考。

12、有限公司销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案 编 号 01执行部门 人力资源部 监督部门 财务部 考证部门 总经办一考核原则1做到严格以公司收入业绩为标准，公平客观。2考核结果与员工年终调整工资系数挂钩。二考核标准1销售人员行为。

13、公司2017 年度绩效考核书被考核人姓名： 职务： 总监 汇报上级：中心总经理考核时间：2017.1.12017.12.31 考核人：考核领导小组岗位职责：1 组织领导部门销售人员完成销售目标；2 统一控制下属业务员的签约折扣业务费用支出及。

14、2007 年整车销售绩效考核方案发布日期 2007 年 1 月 1 日 实施日期 2007 年 1 月 1 日 沈 阳 中 顺 汽 车 有 限 公 司 2 2007 年销售公司绩效考核方案 为充分调动销售公司全体员工的积极性和创造性确保销售。

15、销售经理考核制度一考核目的为了建立和优化公司绩效管理体系，使绩效管理成为管理者有效的管理和控制手段，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，提高部门满意度，促进各部门内部的团结合作精神，理顺各部门之间的关系，协调各部门之间的运作，提升团队业绩。

16、业务销售绩效考核方案第一条 目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条 薪资构成 员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成。 发放月薪底薪费用提成 标准月薪发放月薪社保业务提成 第三条 底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩。

17、绩效考评表销售部 姓名： 部门： 考评时间： 存档编号：ydl11SZ0602 评价项目 评价标准 得分一绩效70 分 1月度工作业绩目标50 分 完成百分点实际到账金额15000商务专员100；完成率 50以上才可参与。得分月度工作业绩目。

18、山东有限公司电话销售绩效考核管理办法1. 目的为实现公司年度经营目标，体现责权利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。1.1 各销售部每月将各自范围内的销售额，实际回款销售人员情况。