销售人员KPI绩效考核方法

1、弗布克绩效考核设计与细化全案系列2010 年版销售人员绩效量化考核全 案配套光盘编著北 京目 录第 1 章 市场部考核指标量化 511 市场指标与考核制度设计 5111 市场指标设计 5112 市场部考核制度设计 6第 2 章 销售部考核指。

2、第1章 金融证券人员绩效考核 1 1 投资部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义 公式 资料来源 1 投资预算编制及时率 季 年度 100 投资部 2 投资计划完成率 季 年度 100 投资部 3 投资预算控制率 季 年度。

3、销售人员的绩效考核定量和定性两部分，并且要定期考核一 定量部分考核内容 销售额这是最常用的指标 回款额目标完成率利润率 市场占有率和客户数特别是区域性销售人员在该区域与竞争对手相比之下的市场占有率，是表明该区域成绩的重要标准 销售人员的销售。

4、网络销售人员考核方案专职网络销售人员业绩考核表考核指标 权重评价标准 个人任务网络销售任务完成率50网销业绩网销任务，低于任务 50 ，该项得分为 0网销任务 5 万网络咨询任务完成率30咨询客户数咨询任务未留下客户名片不计入网络咨询客户 。

5、有限公司销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案 编 号 01执行部门 人力资源部 监督部门 财务部 考证部门 总经办一考核原则1做到严格以公司收入业绩为标准，公平客观。2考核结果与员工年终调整工资系数挂钩。二考核标准1销售人员行为。

6、销售人员绩效考核受控状态方案名称销售人员绩效考核方案编 号 20131010执行部门 电信筹建办 监督部门 考证部门一考核原则1业绩考核定量行为考核定性 。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二考。

7、第 1 章 建筑公司人员绩效考核1.1 材料管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标 考核周期 指标定义公式 资料来源1材料配套供应计划按时完成率年度 100材 料 供 应 计 划 需 求 量材 料 按 时 供 应 量 材料管理部2进场材料质。

8、第 1 章 后勤中心人员绩效考核1.1 行政部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义公式 资料来源1行政工作计划完成率季年度 100交 行政部2后勤工作计划完成率季年度 100交 行政部3行政费用预算控制率季年度 100交 。

9、 采购人员的 KPI 绩效考核指标1价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额采购人员年采购额及年人均采购额各供应商年采购额及供应商年平均采购额各采购物品年度采购基价也称预算价或标准价及年平均。

10、第九章 研发人员的绩效考核示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准表 92核准 审查 制表目标分解序号KPI 指标项目年度目标 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 权重比例 统计方式统计单位 来源表单 说。

11、1弗布克绩效考核设计与细化全案系列2010 年版销售人员绩效量化考核全 案配套光盘编著北 京2目 录第 1 章 市场部考核指标量化 511 市场指标与考核制度设计 5111 市场指标设计 5112 市场部考核制度设计 6第 2 章 销售部考。

12、销售人员绩效考核王悦程1销售人员绩效考核绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核performance。

13、 YX公司销售人员绩效考核体系KPI评价报告法和解决方案。都可能是案例企业具体问题的可能解决方案，参考报告的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看人力资源管理的实践告诉我们，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同。

14、1弗布克绩效考核设计与细化全案系列2010 年版销售人员绩效量化考核全 案配套光盘编著北 京2目 录第 1 章 市场部考核指标量化 511 市场指标与考核制度设计 5111 市场指标设计 5112 市场部考核制度设计 6第 2 章 销售部考。

15、Q 职 移动招聘专家关注企业微信招聘战略，招聘行业前沿信息，干货分享。 乐聘 Q 职微信公众号：cnqzhi生产人员绩效考核6.1 生产管理部关键绩效考核指标序号 KPI 指标 考核周期 指标定义公式 资料来源1 生产计划达成率 季年度 1。

16、1销售人员绩效量化考核全 案编著目 录第 1 章 市场部考核指标量化 511 市场指标与考核制度设计 5111 市场指标设计 52112 市场部考核制度设计 6第 2 章 销售部考核指标量化 1321 销售指标与考核制度设计 13211 销。

17、精心整理销售人员绩效考核方案受控状态方案名称销售人员绩效考核方案编 号执行部门 监督部门 考证部门一考核原则1业绩考核定量行为考核定性 。2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3考核结果与员工收入挂钩。二考核标准1销售人员业。

18、第八章 销售人员的绩效考核示例 1 表 81 销售人员绩效考核及发展表格部门： 组别： 被考核人：姓名 职称 薪号 考核人：姓名 职称 薪号 考核期间： 考核日期： 本表分成三个部份第一部份：考核销售员的业绩，以业绩为检讨重点。第二部份：透。

19、销售人员绩效考核方法每个企业都有对其公司销售人员业绩的考评办法，由于各企业所处的行业不同以及所销售的产品不同，考核方法也不尽相同。但整体的思路是大同小异的。下面结合自己的经验介绍三种常见的考核方法，不同的企业可以借鉴其中的某一种，结合公司的。