1、销售员绩效考核方案一、总则为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司各销售人员工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。二、适用范围本方案仅适用于公司已转正的销售人员。三、考核办法1、考核实施主体：人力资源部门相关人员负责组织，销售部主管协助处理。2、考核时间：分月度，季度，年度考核。3、考核内容：工作任务，工作能力，工作态度 3 部分。4、考核方法：关键绩效指标考核法。四、销售人员的主要工作职责1、完成年初制定的销售目标。2、负责所辖区域内的新客户
2、开发。3、建立、维护渠道客户及老客户回访。4、掌握外区销售环境，做好规划销售，支持重点地区的销售。5、制定行业客户开发计划，有效开发行业客户。6、完善团队的内部建设。6、建立、完善、优化全省渠道体系。8、协调、配合厂家工程师及销售的关系。9、了解每个行业的 IT 构架和基本信息情况。10、分析了解各个总代的产品优势、劣势及操作方法。11、对于销售的产品要根据签订的买卖合同，及时索要货款。12、协调招投标，货物处理，日常联系。13、负责定期，定点对渠道客户安排时间走访。介绍，推广产品。14、负责渠道客户订单的方案，投标的撰写工作。15、负责各项目的网络设备巡检工作。五、业务员关键绩效考核指标考核
3、项目 考核内容 权重比例 考核频率 绩效目标值区域销售 产品的销售 60% 月度/季度/年度1、月度销售任务完成率在 80%以上。2、季度/年度的销售增长率 70%。3、销售资金汇款率为 80%ITIL 及 TSM的销售销售任务的完成20% 月度 利润超额部分按照 20%来做奖励市场信息的收集和反馈收集市场信息，提高相应产品销售策略和建议10%季度 市场相关信息的收集的及时和准确性客户关系的建立与客户建立良好的关系，维护公司形象10% 月度/季度/年度1、客户满意度评价在 90 分以上2、老客户的保有率为 95%3、新客户开发率达到 70%六、业务员绩效考核表评分标准（分）考核项目 考核要点0
4、差1须改进2合格3好4优秀销售目标达成率 达到-%回款率 达到-%新客户开发率 达到-%任务绩效70%老客户保有率 达到-%专业知识 熟练地掌握所销售产品的相 关知识及市场营销知识计划能力 对工作任务、时间及相关资 源能进行合理的安排综合分析能力 能找出事物之间的内在联系 并据此作出一定的判断沟通能力 能较好地表达自己的想法， 获得别人的理解和赞同工作能力20%创新能力 思路活跃，经常有意识地利 用新知识和技术到工作中纪律性 自觉遵守公司的各项规章制 度责任心 能够让领导放心交付工作主动性 自觉完成工作任务工作态度10%合作性能够进行团队合作，在与他人合作中寻求高效的工作效率总分考核者综合评价
5、 考核者签名：日期：七、销售人员奖罚办法1、公司销售任务按照年初制定的销售计划以季度为单位进行划分，销售人员每个季度的任务指标，超额完成按利润的 20%奖励，如未完成季度目标不发放奖励，下个季度超额完成量可对上一季度进行补充。2、ITIL 的任务不能完成,每月基本工资发 80%,后期补齐可以补发扣掉的20%工资；TSM 的任务不能完成,每月扣 100 元工资。3、销售合同须规定回款期，如逾期回款，业绩提成比例将会降低。具体为：逾期 1 个月内，按原提成比例 0.9 执行；逾期 2 个月内，按原提成比例 0.7 执行；逾期 3 个月内，按原提成比例 0.5 执行；逾期 3 个月以上，不计佣金提成，但可按业绩总额计算年底奖金。4、业绩达标奖:公司将为每项业务设定业绩目标，并为达成目标者提供现金或物质奖励。具体规定如下：4.1 月达标 30000，奖励 100 元；4.2 单月个人销售冠军且业绩超过 200000 元以上者，奖励 500 元；4.3 达成年度销售目标，超额部分按利润的 15%奖励。八、附则本方案的制定、修改、终止、解释权归公司人事行政部。本方案自 20xx年 10 月 1 日起执行。
