1、摘要工位器具作为一种生产工艺装备，可以提高产品质量、改善作业环境、促进文明生产，在现代制造企业生产物流，特别是汽车生产物流过程中发挥着举足轻重的作用，是现代化大生产配送过程中的重要工具。随着产品竞争日益加剧，如何在供应链各环节应用统一、专业、标准、高效的工位器具已经成为企业关注的课题。目前，很多企业充分注重各种零件的收发货数量、质量和及时性，却忽略了对工位器具的有效管理，由于公司对工位器具管理缺少综合规划，管理部门没有严格制定管理规定及作业流程，生产现场没有形成标准的作业规范，公司内部没有资深的管理员管理，导致工作效率低下，在工位器具方面损失严重。因此，通过对工位器具的有效管理，提高产品质量及
2、工作效率，改产现场管理，降低物流成本，减少管理成本已成为管理者非常关心的问题。本文通过对一汽国际物流有限公司工位器具管理现状和现有工位器具管理方法的分析，并在联系工位器具管理相关理论的基础上，提出一汽国际物流在工位器具管理方面存在的问题，针对提出的问题给出几点解决方案，帮助解决其在器具管理中凸显出的问题。关键字 工位器具 生产物流 汽车物流AbstractInstrument as a kind of production technology and equipment, can improve product quality, improve the working environment
3、, promote the civilized production in the modern manufacturing enterprises, production logistics, especially play a decisive role in the process of automobile production logistics. With the increasing competition, how to have become the focus of research in the station implement supply chain applica
4、tion of unified, professional, standard, efficient. At present, many enterprises pay full attention to various parts of the goods quantity, quality and timeliness, but ignore the effective management of equipment, the company is lack of comprehensive planning on management of equipment, management d
5、oes not have a strict management regulations and operation process, production site has not formed the standard operating norms, the company does not have administrator management senior, resulting in low efficiency, loss of in station apparatus. Therefore, through the effective management of equipm
6、ent, improve product quality and work efficiency, production site management, reduce logistics costs, reduce the management cost has become very concerned problem for managers.In this paper, through the analysis of FAW International Logistics Limited company status of equipment management station an
7、d the station apparatus management method and related links, in equipment management theory, puts forward the existing in the management of instrument FAW international logistics problems, the thesis gives several solutions, to help solve the highlights in the instruments management in question.Keyw
8、ords Instrument production logistics Automotive logistics目录引言 .1一、工位器具概述 .2（一）工位器具的含义 .2（二）工位器具的分类 .2（三）工位器具的作用 .3（四）工位器具的结构要求及设计改进的原则 .4二、一汽国际物流工位器具管理现状分析 .5（一）一汽国际物流有限公司简介 .5（二）一汽国际物流工位器具管理现状 .6三、一汽国际物流工位器具管理存在的问题 .7（一）工位器具管理缺少责任人 .7（二）未严格制定流程及相关管理规定 .7（三）生产现场未形成标准的作业规范 .8四、一汽国际物流工位器具管理优化措施 .10（一）
9、成立器具管理中心，明确主要职责 .10（二）制定规范的器具管理流程 .10（三）制定生产 现场工位器具使用规范 .13结论 .14参考文献 .15致谢 .16长春工业大学人文信息学院 工商管理系毕业论文 一汽国际物流有限公司工位器具管理问题研究- 1 -引言工位器具作为工艺装备的重要组成部分，是企业在生产现场（一般是指生产线）或仓库中用于存放生产对象或工具用的各种装置，一般用于盛装原材料、成品、半成品及各种零部件，满足生产需要，方便生产工人操作，是生产过程中每一个环节不可缺少的辅助性用具。近几年，工位器具管理问题层出不穷，中国大部分企业管理层并没有给予真正的重视。相反，上海通用汽车有限公司及上
10、海西门子有限公司则不同，两公司在工位器具整体方案确定阶段都由总经理管理层亲自参与讨论，确定每一个细节，这让我们明显感受到了不同企业对工位器具管理理念的差距。其实，工位器具是现代制造业的主体部分，它体现了生产的组织管理模式和效率、质量、成本、规范化、标准化等管理理念，是生产活动的基础。因此，企业要想建立先进的制造能力、配送能力及其他相应的服务能力，管理者必须充分重视工位器具，统筹规划，提高产品质量与工作效率，改善作业现场，降低物流成本。长春一汽国际物流有限公司成立于 1997 年 7 月，是中国第一汽车集团进出口公司的全资子公司，是中国第一汽车集团进出口货物的物流集散地，同时也是中国东北地区最大
11、的零部件拆散中心和筐式配送中心。一厂物流中心和二厂物流中心作为公司下设的两个重要厂区，具有一定的工位器具管理方法，但是通过调查了解分析，这些方法仍存在一些问题。以下，将对一汽国际物流有限公司工位器具管理相关内容进行论述，用以提出有效的解决方法。长春工业大学人文信息学院 工商管理系毕业论文 一汽国际物流有限公司工位器具管理问题研究- 2 -一、工位器具概述（一）工位器具的含义工位器具属于生产工艺装备范畴，在 GB/T4863-1985机械制造工艺基本术语中，工位器具的定义为：“在工作地或仓库中用于存放生产对象或工具用的各种装置。 ”不仅用于盛装原材料、成品、半成品及各种零部件，还用于存放各种工具
12、、刀具，方便生产工人操作，满足生产需要，是生产过程中每一个环节不可缺少的辅助性用具。汽车装配线常用的工位器具主要包括：工作台、工具柜、工具车、置物柜、零件存放架、分装台（架） 、料箱、料斗、集配箱、运转小车等。（二）工位器具的分类1、在 GB/T1008-1989机械制造工艺基本术语的工位器具术语中列出了八种工位器具，即工具箱、工件箱、料箱、工具架、工件架、料架、运输小车和托盘。2、在工业工程实用手册中，工位器具按其用途可分为通用和专用两种，通用工位器具是可以盛装不同型号零件的物流器具，主要指木托盘以及外购的标准的塑料箱、仓库笼（金属网箱）等，一般适于单件小批生产。专用工位器具是指储运特定产品
13、件的器具，根据每种产品件的具体外形、重量等参数以及结合防锈、防尘、防磕碰等质量要求进行设计的工位器具，一般适于成批生产，不能储运其他种类的产品件。工位器具按结构型式可分为箱式、托板式、盘式、筐式、吊挂式、架式和柜式，原材料毛坯等不需隔离放置的工件可选用箱长春工业大学人文信息学院 工商管理系毕业论文 一汽国际物流有限公司工位器具管理问题研究- 3 -式和架式；大型零部件等可选用托板式；小工件、标准件等可选用盘式；需要酸洗、清洗、电镀或热处理的工件可选用筐式；细长的轴类工件可选用吊挂式、架式；用于存放及展示的工件可选用柜式。工位器具按重量可分为轻型、中型、重型工位器具，轻型工位器具是设计承载零部件
14、重量 G200Kg 的工位器具，如座椅总成、塑料件总成工位器具；中型工位器具是设计承载零部件重量200KgG800Kg 的工位器具，如冲、焊零件工位器具；重型工位器具是设计承载零部件重量 G800Kg 的工位器具，如前后桥、发动机总成工位器具。（三）工位器具的作用工位器具作为保障产品质量的重要工艺装备,在机械加工车间和装配车间有着广泛的应用。特别是在引入现代物流,采取JIT(just in time)配送的现代制造业,工位器具发挥着举足轻重的作用，其作用如下：1、防止和减少工件间的相互磕、碰、划伤，保持工件清洁，有效的加强对在制品、成品的管理，保证了产品质量。2、能做到工件在加工、存放中不落地
15、，便于操作者取放，减少无效劳动，提高工作效率。3、方便运输，好装好卸，能叉能吊，减轻工人的劳动强度。4、方便贮存，能堆垛存放，充分利用空间，可防止物品乱堆乱放，改善生产现场的环境。5、便于管理，物料过目知数，减少搬运次数，能做看板指令，利于 5s 管理，便于组织精益生产。6、有利于现场的定置管理、文明生产和安全生产。7、为科学管理方法和手段的应用创造条件。长春工业大学人文信息学院 工商管理系毕业论文 一汽国际物流有限公司工位器具管理问题研究- 4 -（四）工位器具的结构要求及设计改进的原则1、工位器具的结构要求（1）安全性结构要求刹车装置：可移动的工作台、操作架必须设置刹车装置；移动料架、物料
16、周转车视具体使用情况选择使用刹车装置，刹车装置必须与工位器具的底座等部位连接牢靠。运输装置：对于承载较重的或易因工件放置不平衡造成工位器具侧翻或从叉车上滑落的，工位器具上应设置保护性叉脚限位装置，如叉脚挡块、挡杆等机构；对于可移动的工作架、操作车等器具，应设置扶手等便于人工推动的装置。（2）其他技术要求工位器具的框架结构应尽可能选用型钢，即角钢、方钢管或槽钢等材料，支承面或工作面覆以薄钢板或木板。料架等工位器具应核算每层和总的载重量，按最大载重量及安全系数选择合适规格的材料。涂装和总装车间使用的工位器具，尖角处、外表面可能与产品有接触或碰擦的部位均需包覆各种柔性材料，如泡沫或海绵等，避免车辆的
17、划伤。对于需要搬运且自身不可移动的工位器具，应设置运输或起吊装置。料架、料箱、托盘及较大的容器等器具下面应留有足够的空间便于叉车运输，该空间高度一般不少于 80100mm。2、工位器具设计改进的原则工位器具的设计与改进，是企业改革发展的要求，一个好的作业现场离不开好的工位器具，一个合理、适应、功能齐全的工位器具是一个好的作业环境所必需的物质条件，因此工位器具设计与改进应遵守以下几个原则：长春工业大学人文信息学院 工商管理系毕业论文 一汽国际物流有限公司工位器具管理问题研究- 5 -（1）设计者应经常深入现场调查，了解工位器具的使用情况，听取生产工人的建议，及时发现问题，及时提出改进方案。（2）
18、设计时要突出解决间题的针对性，对症下药，同时要考虑整体性、功能性、通用性及适用性。（3）设计时要注意经济性、安全性，努力实现标准化、系列化。（4）设计时要熟悉生产作业计划编排的规律，考虑定置、定量、过目知数和满足均衡批量生产的要求。（5）设计要考虑整体布局、质量上的要求、装配工艺的要求及生产工人的操作方便。二、一汽国际物流工位器具管理现状分析（一）一汽国际物流有限公司简介长春一汽国际物流有限公司是由中国第一汽车集团进出口公司控股的全资子公司，是一汽集团进出口货物的物流集散地，也是东北最大的集装箱内陆港之一，其前身是一汽进出口公司储运中心（简称箱站） ，成立于 1997 年 7 月，是具有物流设
19、计与规划、仓储、准时化配送、运输、信息管理、代理报关清关一站式服务的专业物流企业，是一汽集团和一汽-大众公司指定的第三方物流服务商。目前拥有东北最大的零部件拆散中心（DC）和筐式配送中心（BC） ，为一汽大众公司、一汽轿车公司、一汽解放公司、一汽丰越公司、长春富奥江森自控汽车配饰公司等进出口货物提供集装箱仓储管理及及时化物流配送服务。长春一汽国际物流有限公司位于长春市西南部、一汽厂区内，交通便利，有着得天独厚的地理优势。占地 32 万平方米，年集装箱吞吐能力为 10 万 TEU，铁路专用线 750 延长米。拥有现代长春工业大学人文信息学院 工商管理系毕业论文 一汽国际物流有限公司工位器具管理问
20、题研究- 6 -先进的集装箱物流管理系统，还拥有世界上最先进的专业物流作业设备，以及全天候的海关监管功能。（二）一汽国际物流工位器具管理现状在生产物流设备中，工位器具是最常用的，应用范围也很广泛，几乎涵盖了整个供应链的各个环节，包括供应商采购、运输、入库装卸、储存、上线配送、现场配料等。在过去的几年里，一汽国际物流有限公司充分注重各零件的收发货数量、质量和及时性，却忽略了对工位器具各方面的管理，由于公司对工位器具管理缺少综合规划，管理部门没有严格制定管理规定及作业流程，生产现场没有形成标准的作业规范，公司内部没有资深的管理员管理，导致工作效率低下，损失严重。为引起全公司对器具管理的重视，一汽国
21、际物流有限公司将 2013 年称为“器具年” 。目前，一汽国际物流有限公司设有零部件拆散中心（DC） 、筐式配送中心（BC） 、CKD、A 区、B 区、总装、焊装、涂装八大区域及中床、国华、万荣、龙发四个外围库房，同时下设一厂物流中心和二厂物流中心，由各厂物流中心国产化计划室的器具组来负责管理各库房配送工段的工位器具，一厂物流中心 LILA1 国产化计划室共管理 2 个物理库房，即中床三号库、中床四号库，投入使用工位器具共 61 种，其中通用工位器具 22 种，包括料箱，仓储笼等；专用工位器具 39 种，包括工具箱、工件箱、工件架、料架和托盘。二厂物流中心 LILA2 国产化计划室共管理 3 个物理库房，即国华四号库、中床四号库、万荣库房，7 个系统库房WH9、WH10、WH11、WH22、WH24、WH25、WH26，并对 216 个厂家，2322 种零件进行统计及管理。据一汽国际物流有限公司二厂物流中心 LILA2 国产化计划室统计，二厂投入使用工位器具共 38种，其中通用工位器具 12 种，全部为料箱；专用工位器具 26 种，
