1、分类号：_ 密级：_U D C： _ 编号：_工程硕士学位论文W 市青山跨江大桥工程项目人力资源管理研究分类号：_ 密级：_U D C： _ 编号：_工程硕士学位论文W 市青山跨江大桥工程项目人力资源管理研究摘 要工程项目人力资源的管理是项目管理中关键的一环，对于桥梁工程这项复杂而庞大的项目人力资源的管理就显得尤为重要。对桥梁工程项目人力资源管理进行深入系统的研究有利于丰富人力资源管理理论，特别是对于现阶段的桥梁工程施工企业具有重要的现实意义，为桥梁工程项目人力资源的管理提供了理论依据和实践指导。在查阅大量相关文献和借鉴国内外研究成果的基础上，对项目管理和人力资源管理的相关理论进行了详细的阐述
2、，并对项目人力资源管理的内容以及重要性进行了详细介绍。针对 W 市青山跨江大桥工程项目人力资源管理的现状以及存在的问题进行了详细的分析，根据工程项目人力资源管理理论建立了一整套符合该桥梁工程项目的人力资源管理体系，包括工程项目组织结构设计、项目人员管理机制设计、项目人员绩效评价体系设计和项目人员薪酬体系设计。本文设计的桥梁工程项目人力资源管理体系在很大程度上解决了桥梁工程项目在人事管理方面的实际问题，充分调动了项目人员的积极性，最大限度的发挥了项目人力资源的能动性，有利于工程项目对工期、质量和进度的有效控制，确保了能够更好的实现工程项目目标。为了进一步提高项目人力资源管理工作的水平，保证 W
3、市青山跨江大桥工程项目人力资源管理体系的顺利实施和工程项目目标的实现，本文提出了该桥梁工程项目人力资源管理体系的实施保障。建立了科学合理的桥梁工程项目人力资源管理制度，通过企业文化的保障落实于项目实际，保障桥梁工程项目的顺利进行。关键词：W 市 青 山 跨 江 大 桥 工 程 项 目 ； 人 力 资 源 管 理 ； 项 目 薪 酬 体 系 ； 项 目 绩 效 评 价 体系AbstractEngineering project Human Resource Management is a pivotal part of a project management. Human Resource M
4、anagement is very important to the complex and huge bridge engineering project.Deep and systemic research on Human Resource Management of bridge engineering project is propitious to enrich the theories of Human Resource Management and especially has important practical significance to bridge enginee
5、ring construction enterprise at present. Also the theoretical basis and practical instruction are provided for Human Resource Management of bridge engineering project.On the basis of a great deal corresponding references and the domestic and overseas research results, the corresponding theoties of p
6、roject management and Human Resource Management are discussed, and the content and importance of project Human Resource Management are introduced. The status quo and existent problems of Qingshan Bridge engineering project Human Resource Management in W city are analyzed in detail. Accoring to the t
7、heories of engineering project Human Resource Management, a Human Resource Management system which is adapted for the bridge engineering project is established, including project organizational structure, project member management mechanism, project performance appraise measurement system, and proje
8、ct salary encourage system. The practical problems in human management of bridge engineering project have been solved by the project Human Resource Management system designed in this paper. Thus, the enthusiasm of project member is inspired adepuately, which is good for ontrolling the time, quality
9、and schedule of the engineering project and accomplishing the project goal better is ensured.To further improve the level of project Human Resource Management and ensure the implement of Qingshan Bridge engineering project Human Resource Management system in W city and the accomplishment of engineer
10、ing project, the implement guarantee of the bridge engineering project Human Resource Management is proposed and the bridge engineering project Human Resource Management rules are established, which is put into practice through enterprise culture guarantee, and the implement of bridge engineering pr
11、ojects is ensured.Key words: Qingshan Bridge Engineering project in W city; Project Human Resource Management; Project salary system; Project performance appraise system目 录第 1 章 绪论 11.1 论文选题背景与目的意义 11.1.1 选题背景 11.1.2 研究目的及意义 21.2 国内外研究现状 31.2.1 国外研究现状 31.2.2 国内研究现状 41.2.3 国内外研究评述 51.3 写作思路和研究方法 51.3
12、.1 写作思路 51.3.2 研究方法 61.4 论文的创新之处 7第 2 章 W 市青山跨江大桥工程项目人力资源管理现状分析 82.1 W 市青山跨江大桥工程项目简介 82.1.1 桥梁工程施工企业概况 82.1.2 桥梁工程项目的基本内容 92.2 项目人力资源管理现状及存在的问题 112.2.1 工程项目人力资源管理的现状 112.2.2 工程项目人力资源管理存在的问题 112.3 项目人力资源管理存在问题的原因分析 122.3.1 人力资源的缺乏与管理理念的不重视 122.3.2 组织结构不合理 132.3.3 绩效考核体系不完善 142.3.4 薪酬激励机制不够健全 142.4 本章
13、小结 15第 3 章 W 市 青 山 跨 江 大 桥 工 程 项 目 人 力 资 源 管 理 体 系 的 设 计 163.1 项目人力资源管理体系设计目标及设计思路 163.1.1 设计目标 163.1.2 设计原则 163.1.3 设计体系构成 173.2 项目组织结构设计 183.2.1 项目组织结构内容与分析 183.2.2 项目组织结构 193.3 项目人员管理机制设计 203.3.1 项目人员招募与配置 203.3.2 项目人员测评与选拔 213.3.3 项目人员培训与激励 213.3.4 项目人员竞争与开发 233.4 项目人员绩效评价体系设计 243.4.1 项目人员绩效评价指标
14、体系设计 243.4.2 项目人员绩效评价步骤 263.5 项目人员薪酬体系设计 273.6 项目团队建设 283.7 本章小结 29第 4 章 W 市 青 山 跨 江 大 桥 工 程 项 目 人 力 资 源 管 理 体 系 实 施 保 障304.1 项目人力资源管理制度保障 304.2 项目人力资源管理的企业文化建设保障 314.2.1 增加员工的凝聚力 314.2.2 企业物质文化的保障 324.2.3 企业精神文化的保障 324.3 本章小结 32结 论 33参考文献 34攻读硕士学位期间发表论文和取得的科研成果 37致 谢 38个人简历 39第1章 绪论1.1 论文选题背景与目的意义1
15、.1.1 选题背景随着社会经济的高速发展，二十一世纪是经济全球化的时代，人力资源的开发与利用已成为世界性的课题，高品质，创业型人才越来越引起众多企业的重视。人才已经成为企业生存和发展的重要资源，只有拥有了人才，企业才会在市场竞争中占据领先地位。在当今的国际形势下，对国民经济和社会发展水平的最终决定权不再是国家的自然资源和原材料成本，而是国家的人力资源。人力资源的开发和管理已经逐渐成为企业经济发展的主要推动力，并且越来越引起众多企业和学术界的关注。人力资源管理是在特定的环境，对企业的人力资源进行合理的组织领导和控制，从而是形成有效的组织目标的过程。在企业的所有资源中，人力资源是最活跃最关键的部分
16、，决定着有效组织目标能否实现。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。简而言之，劳动力是实现项目目标的直接推动力。只有通过有针对性地进行企业文化的培育与相关制度的创新，有效整合企业人力资源，充分激发其趋向于施工项目生产目标的积极性、主动性和创造性，才会提高施工项目的经济效益。同时，对企业竞争力的形成和提升也具有积极而又深远的意义。20 世纪 90 年代以来，随着经济全球化进程的加快，我国经济得到快速发展，各级政府及企事业单位投入建设工程项目的资金逐年加大，这在很大程度上加大了对建筑工程项目的人力资源需求。为缓解城市地面交通的拥挤状况，目前在我国各大城市都积极修建了大量的桥
17、梁。为了使桥梁施工企业保持管理上的弹性，并在所承建的工程项目上实现最佳配置和动态管理，增强企业的整体实力和核心竞争力，就必须在项目施工过程中进行科学的管理。企业是以人为本，人力资源是维持组织竞争优势的重点，只有快速适应经济全球化发展的需要，建立科学、合理和有效的人力资源管理制度，才会使企业更有凝聚力和竞争力。纵观工程项目管理的发展史，工程项目管理一贯参照三条标准：成本、进度和质量。而人力因素则是决定项目能否符合上述三条标准的关键所在。人力因素可以在工程建设项目管理中的这三条标准之间架起协同一致的桥梁，在保证低成本、快速度和高质量的完成工程小目的过程中发挥着重要的整合作用。因此如何加强桥梁工程项目的人力资源管理，推动桥梁施工企业的经济发展，降低企
