业务流程

1、附件创新业务申报、受理、评估、测试及上线流程(V3.0)一、创新业务申报规定1. 申报创新业务的合作伙伴须具有信息产业部颁发的跨区增值业务许可证等资质。2. 申报短信、彩信创新业务的 SP，应首先在信息产业部取得跨省或全国范围内经营性短消息类服务代码（1066XXXX） ，供创新业务单独使用，否则不予受理。3. 已开展全网合作的短信、彩信、IVR、WAP、百宝箱等 SP，不再受理其该产品线的创新业务申请；4. 已申报创新业务的 SP，在申报后 3 个月不允许申请相同产品线全网梦网业务；5. 每公司一次申报的创新业务不得超过 1 项。6. 为确保合作。

2、基于BPMN的业务流程建模工具的设计和实现目 录摘 要 IAbstract .II插图索引 .IV附表索引 .VI第1章 绪 论 11.1 研究背景 11.1.1 当前企业信息化存在的问题 11.1.2 业务流程管理系统简介 11.1.3 业务流程管理与其它解决方案的对比 21.1.4 UML在业务流程建模中的不足 .51.2 可使用的BPMN建模工具现状 61.2.1 国外现状 61.2.2 国内现状 61.3 本文主要研究工作 71.4 本文组织结构 7第2章 业务流程建模符号介绍 82.1 业务流程建模符号的作用 82.2 业务流程图例 82.2.1 业务流程图例核心元素 82.2.2 图表中文字,颜色,大小和线的规定 .102.2.3 流。

3、运作主业务流程,仓库,采购部,生产部,入库,生产,生产计划,生产作业计划,提前分拣,计划,销售,运营副总,销售中心,采购计划,生产准备计划,原辅材料准备计划,采购,入库,出库,运作主业务流程说明,此业务流程的目的是以年度计划和销售为导向，加强过程的控制 销售计划在运营副总处被分解为物料需求计划和生产计划，分解到生产部，采购部和仓储部。各个部门根据计划要求编制部门内的作业计划。保证完成。 计划的实施需要相关技术质量标准的支持。 根据计划，能确定原材料入库的质量技术标准。 根据计划，能确定库存原材料的分选要求，并提前分拣。。

4、附件 2：数字证书办理流程1. 办理数字证书 key 之前，需在锦州市公共资源交易平台注册会员单位，并审核通过；2. 在全国公共资源交易平台（辽宁省锦州市）平台（http:/www.jztb.gov.cn） ，工具软件下载-数字证书客户端，下载证书 key 驱动并安装；1.1 业务流程用户 填表、提供申请资料申请资料 业务受理员、收款员 审核申请资料、收款数字证书制证人员 制证操作：新系统制证，采用本地方式申请资料 业务流程图1.2 申请资料1.2.1 新申请数字证书时，需要填写单位数字证书申请表 ，并提供以下资料：a. 组织机构代码证副本复印件或统一社会信。

5、仓管员业务流程一、收料1.1 供应商送货供应商将货物送抵公司后，应 及时将送货单交采购部登 记,并确认工作令号,物料编号后送到对口仓管员，由仓管员 安排将货物放置在指定的待 验区， 货物卸至待验区后，收货人员将大件箱数及尾数与送货单核对，无 误后将送货单交至 仓管员。1.2 点收仓管员收到送货单后，即着手与 订货单核对是否有误 ，若有 误，即通知采购部确认是何种原因导致，直至更正无 误为止。仓管员再核对一次大件箱数是否有误，再按 515的比例抽 查单位包装。 单位包装内若出现不足现象，应及时 与送货人员一起确认。 对于以快 。

6、出口业务流程一、接受货主询价1、 海运询价：a. 需掌握发货港至各大洲，各大航线常用的，及货主常需服务的港口，价格；b. 主要船公司船期信息；c. 需要时应向询价货主问明一些类别信息，如货名，危险级别等。 （水路危规）2、 陆运询价：（人民币费用）a. 需掌握各大主要城市公里数和拖箱价格；b. 各港区装箱价格；c. 报关费、商检、动植检收费标准。3、 不能及时提供的，需请顾客留下电话、姓氏等联系要素，以便在尽可能短的时间内回复货主。 二、接单（接受货主委托）接受货主委托后（一般为传真件）需明确的重点信息：1、 船期、件数2。

7、1广州中奕讯短信业务介绍一、健康之道产品名称：健康之道产品类型：包月资费标准：5 元/月业务代码：-SHJKTX短信定制方法：发送 JK到 SP端口短信退制方法：发送 QXJK到 SP端口发送频率：1-2 条/天业务名称发送代码取消代码订阅方式收费方式发送频率费率订制端口号健康之道 JK QXJK 订制类 按月 1条/ 天 5元/月 SPID史上今日 SJ QXSJ 订制类 按月 12 条 /天 10元/月 SPID天天 IQ IQ QXIQ 订制类 按月 1条/ 天 6元/月 SPID占尽先机 YH QXYH 订制类 按月 1条/ 天 10元/月 SPID占尽先机22+品牌点播类 按次 1-2条 /次 1元/条 SPID影视速递 YL Q。

8、业务开展流程主要涉及到贷款部、风险控制部、以及其他各部门之间的业务衔接来共同完成贷款业务的全部工作。贷款部业务流程1、贷款受理“初审阶段”业务流程：1）由公司业务人员与客户进行贷款意向性洽谈（原则上由贷款部客户经理与风险控制部业务员各一名或风险控制部客户经理和贷款部业务员各一名同时在场）如在场的经理与业务员均不同意该贷款项目，在贷款部经理知悉的情况下，该贷款项目结束，并将否决的基本理由向总经理做简要汇报。如参与洽谈的经理与业务员均认为该贷款项目有可操作性，征得客户同意后，填写客户登记表，由客户签字。

9、3.2.8 生产计划子系统生产计划子系统主要由生产供应处管理，主要的工作有成品生产计划（指令） 、零部件生产计划（含外协生产计划） （加工合同） 、限额领料计划、采购计划等。3.2.8.1 生产计划的管理流程(1)成品装配流程框图：(2)零部件生产及采购流程：生产计划系统是全厂的生产控制系统，该 ERP 系统从下面几个方面体现生产计划的有序控制。（1）成品生产计划的控制。销售总公司下达的成品生产计划主要有下面几大类：元件类批量生产计划。销售总公司和生产供应处签订元件订货合同（销售需求计划） ，每份订货合同有一个合同号，生产供。

10、正常进口报关流程报 关 单 据 录 入 QP4.0系 统磅 单 H20系 统 录 入 商 检 系 统报 关 单 商 检 核 放 单报 检车 辆 到 达法 检是A证报 关商 检 放 行否抽 查海 关 放 行信 息 核 销货 物查 验 区查 验 是卡 口 放 行申 报出口报关流程报 关 单 据 录 入 QP4.0系 统磅 单 H20系 统 录 入 商 检 系 统报 关 单 商 检 核 放 单报 检车 辆 到 达法 检是B证报 关商 检 放 行否抽 查海 关 放 行信 息 发 送货 物查 验 区查 验 是卡 口 放 行申 报一，区内-区外（原则货到报关）1. 区内进，区外出1， 核对资料的准确性，2， 货到时候，和企业核。

11、企业目标责任控制体系建立,业务流程再造,与,培训师：初 立,公司位于北美的应付帐款部有500多名员工，负责审核并签发供应商供货帐单的应付款项。日本马自达公司负责应付帐款工作的只有5个职员。5：500。重组后现在的应付帐款部只有125人（仅为原来的25%），这意味着业务流程重组工程为福特公司的应付帐款部门节俭了75%的人力资源。,福特汽车公司,B P R 成功案例,IBM信用卡公司信用卡发放周期由原来的七天缩减到四个小时，提高生产能力100倍。柯达公司一次性照像机从产品概念到产品生产所需要的开发时间缩减50%，从原来的38周降低到19周。某。

12、业务流程重组,一、业务流程企业以满足客户需求最大化、满意度最大化、对企业期望值最大化为目的所做的一起具有效益和效率的活动，就构成了流程。企业几乎所有业务本身就是一个流程。业务流程就是指为完成企业目标或任务而进行的一系列相关的业务活动。下图即是业务流程图,流程的基本要素：客户、过程、输入、输出、供应商 客户：使用流程输出的个人或组织 过程：业务活动的集合。 输入：过程中需要（涉及）资源 输出：过程中产生的资源 供应商：为活动提供资源的个人或组织,BPR是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目的是在成。

13、 2002 BearingPoint, Inc.,业务流程研发,目录, 2002 BearingPoint, Inc.,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列研发规划流程 (1.2),流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,研发项目的组合战略和产品周期计划,产品策划和概念设计,审批通过的研发项目,产品管理中心研发部,确保产品是否能够满足客户和市场的需求保证产品研发需要达到的产品质量、成本、性能正。

14、文件编号 CMPD-SZ-YY-PD001版本/修订 A/0业务流程管理流程第 1 页 共 9 页业务流程管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期 版本号 修改内容 修改人 审核人 审批人文件编号 CMPD-SZ-YY-PD001版本/修订 A/0业务流程管理流程第 2 页 共 9 页1. 流程图1.1. 无2. 流程概况流程目的为规范公司的业务流程文件管理，明确业务流程文件的版式、编制、审核、批准、发放、标识、保管、更改及作废管理，特制订本流程。适用范围 适用于公司业务流程文件的规范化管理。定义1. 业务流程体系文件包括：业务流程、工作指引（标准、技术文件、规范。

15、6 采购业务流程6.1 采购供应商评审流程P U - 0 1 采购供应商评审流程部门 / 岗位事件输入 / 输出YP U - 0 2采 购 报 价 流 程S A P业 务 伙 伴 主 数 据S A P供 应 商 评 审 表P U - 0 1 - 0 3更 新 业 务 伙 伴主 数 据S A P采 购 部P U - 0 1 - 0 1建 立 业 务 伙 伴主 数 据S A P记 录 供 应 商 相应 资 料采 购 部 结 束开 始采 购 部业 务 伙 伴 特 殊 价格S A P采 购 开 发 供 应商更 新 后 的 业 务 伙伴 主 数 据S A P评 审采 购 员供 应 商 信 息 完善采 购 部采 购 部供 应 商 评 审 表N6.2 供应商询价流程P U - 0 2 供应商询价。

16、业务流程培训,主讲人：邓红梅,医疗健康事业部,家庭服务事业部,医疗专科,预约体检,目录,家庭医生,服务结构,SOP标准作业流程,流程图,医疗专科,注意事项,医疗专科流程图,医疗资料最新修改医疗流程医疗健康事业部流程汇总.xls,业务现状分析,未来业务设计,主要业务流程方案,岗位和职责设置,目录,高层次流程,改进点及利弊分析,主要流程方案-配套设备采购,采购业务部门,供应商管理,审批控制,业务现状分析,不足之处,现行的采购业务及采购部门：,业务现状分析-采购部门,现行的采购业务及采购部门：,业务现状分析-采购部门,审批控制（例举广东省）：。

17、汕尾市人才服务办公室办事指南高中等院校毕业生办理报到流程A全日制普通高等院校毕业生办理报到流程经核无误后省外高校毕业生工作人员核对毕业生当年录取等信息提供毕业院校当年新生录取的花名册（A3 纸） ，并注明“与原件相符” ，加盖公章。工作人员核对毕业证、报到证及生源地办理报到登记手续并盖章回生源地县（市、区）人社局报到到省高校毕业生就业指导中心盖章。信息不一致要求暂留的 办理暂留手续持毕业生的毕业证、报到证、户口本、身份证（外市生源需提供就业协议或接收函）到市人才服务办公室办事大厅B全日制普通中专毕业生办。

18、业务流程：教练员发卡流程（新发卡）1、 填写教练员基本情况调查表，由驾校、当地运管处盖鲜章。 （118.122.181.61QQ 群共享中下载；准教范围请按 C1、B2、A1 等车型填写）2、 教练证正反面复印件、身份证正反面复印件,由驾校盖鲜章、当地运管处盖鲜章。3、 在驾校计时系统中采集教练指纹和照片4、 将资料邮寄到省制卡中心办理教练员 IC 卡（可自行到制卡中心办理；如请人代办，请驾校开具委托书，并盖鲜章）教练员转校发卡流程（教练员转校需收回原卡，重新发卡）1、驾校上报转校教练员纸质资料到当地运管处。转校后，教练信息应能够在本。

19、企业管理与信息化,信息化在企业中的作用,企业战略制定,目标：寻求新的经济增长点,战略：达成目标的方法和步骤,支撑：执行战略的团队建设,企业内部运营,销售,生产,采购,客户,供应商,控制企业运作 提供资源保障,企业 总经理,税务银行,竞争市场,政府主管,销售生产采购库存财务人事,协调和控制,知人善任,做伯乐相马之事善待非正式组织充分利用内讧的积极作用给员工一种希望,希望,内讧,相马,非正式,企业为什么需要上ERP项目,非信息化的管理现状,信息化管理的企业业务模式,生产任务,采购任务,销售任务,销售订单,生产订单,库存管理职能,财务管理。

20、,第四章 业务流程与业务流程重组,1、企业业务流程的基本概念,本章内容：,2、企业信息流,3、业务流程重组,快鱼吃慢鱼,“物竞天择，适者生存”。在生物界，弱肉强食，大鱼吃小鱼；在人类社会，这个现象似乎不是那么明显了，弱和强没有明显的分水岭，“河东”、“河西”不断地交换角色，往往在有的时候，小鱼却能吃掉大鱼。 沿着这个现象，我们进一步思考，在进入千禧后的信息社会中，不管是大企业，还是小企业，终归有它们存在的道理和价值，总是有它们施展能力的空间。然而大浪淘沙，为什么我们每天早上翻开报纸时，总是会看到包含“兼并”。