投资业务流程

1、 2002 BearingPoint, Inc.,业务流程研发,目录, 2002 BearingPoint, Inc.,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明, 2002 BearingPoint, Inc.,流程系列研发规划流程 (1.2),流程输出,流程设计出发点,流程负责人,流程输入,研发项目的组合战略和产品周期计划,产品策划和概念设计,审批通过的研发项目,产品管理中心研发部,确保产品是否能够满足客户和市场的需求保证产品研发需要达到的产品质量、成本、性能正。

2、企业管理与信息化,信息化在企业中的作用,企业战略制定,目标：寻求新的经济增长点,战略：达成目标的方法和步骤,支撑：执行战略的团队建设,企业内部运营,销售,生产,采购,客户,供应商,控制企业运作 提供资源保障,企业 总经理,税务银行,竞争市场,政府主管,销售生产采购库存财务人事,协调和控制,知人善任,做伯乐相马之事善待非正式组织充分利用内讧的积极作用给员工一种希望,希望,内讧,相马,非正式,企业为什么需要上ERP项目,非信息化的管理现状,信息化管理的企业业务模式,生产任务,采购任务,销售任务,销售订单,生产订单,库存管理职能,财务管理。

3、业务流程培训,主讲人：邓红梅,医疗健康事业部,家庭服务事业部,医疗专科,预约体检,目录,家庭医生,服务结构,SOP标准作业流程,流程图,医疗专科,注意事项,医疗专科流程图,医疗资料最新修改医疗流程医疗健康事业部流程汇总.xls,业务现状分析,未来业务设计,主要业务流程方案,岗位和职责设置,目录,高层次流程,改进点及利弊分析,主要流程方案-配套设备采购,采购业务部门,供应商管理,审批控制,业务现状分析,不足之处,现行的采购业务及采购部门：,业务现状分析-采购部门,现行的采购业务及采购部门：,业务现状分析-采购部门,审批控制（例举广东省）：。

4、7.3 长期股权投资管理业务流程2008 年 B 7.3 17.3 长期股权投资管理业务流程 一、 业务目标1 经营目标1.1 规范长期股权投资管理，降低投资风险，保证投资安全，及时收取和提高投资回报。2 财务目标2.1 保证长期股权投资账面价值的真实、准确、完整，及时收取投资回报。3 合规目标3.1 投资、管理方式及操作符合国家有关法律法规。3.2 股权投资和转让合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。二、 业务风险1 经营风险1.1 长期股权投资方向不正确，导致投资低回报、无回报或投资权益损失。1.2 管理不严使投资控制能力减弱，造。

5、Delong/010717/SH-LBO process(2000GB),建立完善的产业投资业务流程,Delong/010717/SH-LBO process(2000GB),1,目录,金新产业投资的工作流程附录,Delong/010717/SH-LBO process(2000GB),2,金新产业投资的业务流程,主要活动,时间,负责人员,最终成品,项目意向筛选报告 立项项目名单,建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库,根据产业投资的投资理念进行迅速筛选 访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项,确定针对行。

6、6.2 勘探开发投资业务流程2008 年 B 6.2 16.2 勘探开发投资业务流程 一、 业务目标1 经营目标1.1 促进油气储量、产能增长。1.2 选取最优方案，降低和控制勘探开发投资成本，提高投资效益。2 财务目标2.1 保证勘探开发支出、勘探费用核算的真实、准确、完整。3 合规目标3.1 勘探开发投资符合国家及行业的法律、法规、制度以及股份公司内部规章制度。3.2 勘探开发投资项目设计、采购、施工类合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。二、 业务风险1 经营风险1.1 项目投资决策计划不恰当，导致勘探开发投资失误。1.2 对地质条。

7、评审业务流程 1、收件 评审中心收到财政局局长下达财政评审任务书或签 发的评审文件后，立即进行整理登记，并将任务书、签发文 件、送审资料等相关信息录入评审数据库。 2、安排任务 中心主任查看后，安排具体任务给评审人员或造价公司 进行审核。 3、审核 (1)评审员接受审核任务后，根据审核项目的性质、 规模等具体情况制定审核计划和审核方法。 (2)重点项目的审核计划和审核方法由中心主任提由, 经局长了。

8、投资公司业务流程1、初次筛选在众多的需要资金项目里，投资经理筛选出感兴趣的项目，要求对方提供完整的计划书。2、项目审议公司对感兴趣的商业项目提交公司的高层，由公司组织投资小组进行初步审议，要求申请融资的企业提供更全面的企业背景资料，通常包括：注册登记文件、公司章程、董事会和股东资料、董事会决定、重要的业务合同、法律和财务方面的合同、详细财务报告、资产清单、管理团队的背景资料和员工方面的情况、法律诉讼和保险方面的资料、政策法规等方面的资料。3、项目立项公司召开立项报告会，批准立项。4、项目谈判公司的项。

9、 7.3 长期股权投资管理业务流程 一、 业务目标 1 经营目标 1.1 规范长期股权投资管理，降低投资风险，保证投资 安全，及时收取和提高投资回报。 2 财务目标 2.1 保证长期股权投资账面价值的真实、准确、完整， 及时收取投资回报。 3 合规目标 3.1 投资、管理方式及操作符合国家有关法律法规。 3.2 股权投资和转让合同符合合同法等国家法律、法规和股 份公司内部规章制度。 。

10、7.3 长期股权投资管理业务流程 一、 业务目标1 经营目标1.1 规范长期股权投资管理，降低投资风险，保证投资安全，及时收取和提高投资回报。2 财务目标2.1 保证长期股权投资账面价值的真实、准确、完整，及时收取投资回报。3 合规目标3.1 投资、管理方式及操作符合国家有关法律法规。3.2 股权投资和转让合同符合合同法等国家法律、法规和股份公司内部规章制度。二、 业务风险1 经营风险1.1 长期股权投资方向不正确，导致投资低回报、无回报或投资权益损失。1.2 管理不严使投资控制能力减弱，造成投资损失。1.3 投资股权不清晰，造成投资权。

11、,第四章 业务流程与业务流程重组,1、企业业务流程的基本概念,本章内容：,2、企业信息流,3、业务流程重组,快鱼吃慢鱼,“物竞天择，适者生存”。在生物界，弱肉强食，大鱼吃小鱼；在人类社会，这个现象似乎不是那么明显了，弱和强没有明显的分水岭，“河东”、“河西”不断地交换角色，往往在有的时候，小鱼却能吃掉大鱼。 沿着这个现象，我们进一步思考，在进入千禧后的信息社会中，不管是大企业，还是小企业，终归有它们存在的道理和价值，总是有它们施展能力的空间。然而大浪淘沙，为什么我们每天早上翻开报纸时，总是会看到包含“兼并”。

12、Delong/010717/SH-LBO process(2000GB),建立完善的产业投资业务流程,Delong/010717/SH-LBO process(2000GB),1,目录,金新产业投资的工作流程附录,Delong/010717/SH-LBO process(2000GB),2,金新产业投资的业务流程,主要活动,时间,负责人员,最终成品,项目意向筛选报告 立项项目名单,建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象 积极收集各类信息和数据 出差报告 项目意向书 形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库,根据产业投资的投资理念进行迅速筛选 访谈企业管理层以探寻可能的机会 判断项目的可行性，对初选项目进行立项,确定针对行。

13、Delong/010717/SH-LBO process(2000GB),建立完善的产业投资业务流程,此报告仅供客户内部使用。未经金新信托的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。,Delong/010717/SH-LBO process(2000GB),1,目录,金新产业投资的工作流程附录,Delong/010717/SH-LBO process(2000GB),2,金新产业投资的业务流程,主要活动,时间,负责人员,最终成品,项目意向筛选报告立项项目名单,建立广泛的社会、企业关系和良好的外部形象积极收集各类信息和数据出差报告项目意向书形成稳定的交易流，提供可能投资项目的信息库,根据产业投资的投资理念进行迅速筛。

14、股权投资业务流程指引1、 项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准三板企业、准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场，退出渠道畅通，资金回收周期短，回报较为丰厚；（2）与国内外创业投资公司结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。2、 项目。

15、股权投资业务流程指引1、 项目搜集创业投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托创新证券投资银行业务、收购兼并业务、国际业务衍生出来的直接投资机会，投资对象为准三板企业、准二板上市企业、准主板上市企业。它的特点是贴近资本市场，退出渠道畅通，资金回收周期短，回报较为丰厚；（2）与国内外创业投资公司结为策略联盟，互通信息，联合投资；（3）派出专门人员跟踪和研究国内新技术以及资本市场的新热点，通过项目洽谈、寄送资料、报刊资料、电话查询、项目库推荐、访问企业或网上搜索等方式寻找项目信息，作好项目储备。2、 项目。

16、 1 6 2勘探开发投资业务流程 一 业务目标 1 经营目标 1 1 促进油气储量 产能增长 1 2 选取最优方案 降低和控制勘探开发投资成本 提高投资效益 2 财务目标 2 1 保证勘探开发支出 勘探费用核算的真实 准确 完整 3 合规目标 3 1 勘探开发投资符合国家及行业的法律 法规 制度以及股份公司内部规章制度 3 2 勘探开发投资项目设计 采购 施工类合同符合合同法等国家法律 法规和股份。

17、业务流程（一） 项目受理和筛选项目信息来源主要有：创业企业直接联系、朋友介绍、中介机构介绍、其他创业投资机构推荐、商贸洽谈会等。根据本公司的背景和条件，保持与政府相关部门、中介机构、金融部门的沟通与合作。在受理项目后，根据公司的投资范围和原则进行初步筛选，对符合条件的项目予以立项并提交公司经营例会通过，同时指定项目经理。 （二） 项目评估和审查投资总监跟踪、审核企业相关信息资料，编制项目考察费用预算报总经理审批。辅导企业编制完整的商业计划书，并核实其真实性。在审查企业的商业计划书时，除了首先要审查。

18、投资公司业务流程讨论稿,2012-03,王清海制,Company Logo,1,流程概览,调查阶段 项目搜集 初步调研 立项会 全面尽职调查 部门审核 交易阶段 交易谈判 投委会 中介调查 董事会 交易执行 投后管理与退出 后期管理 退审会 董事会 退出执行,/供讨论/,Company Logo,2,流程概览,投资业务流程分为三阶段：调查阶段、交易阶段、投后管理与退出阶段。 各个阶段包括以下具体内。