薪酬课件

1、薪酬管理,文跃然 中国人民大学劳动人事学院,目录： 第一部分：课程安排 第二部分：薪酬导论 第三部分：战略与薪酬 第四部分：基本薪酬 第五部分：奖金管理 第六部分：员工福利,问题与时间安排,导论：10分钟 问题1：薪酬如何与战略联系在一起5。

2、1,第八章 薪酬等级结构 的设计,2,开篇案例某广告公司的薪酬规定41,某广告公司成立于1994年，公司现有员工近60人，营业额超过4，000万元，是某地区最大的广告公司，同时被权威广告杂志评为近年中国成长最快，最具代表性的本土广告公司之一。

3、人力资源管理,第九章 薪酬管理与薪酬设计,第一节 薪酬理论概述,第九章 薪酬管理与薪酬设计,一薪酬与报酬的基本概念,薪酬：是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。 报酬体系中的货币报酬部分 报酬：是指员工从企业那里得到的作为个人。

4、 一 薪酬应包括哪些内容 1工资。工资又分计时工资计件工资。工资制度分职务工资制职能工资制结构工资。 2 津贴。津贴分地域性津贴生活性津贴劳动性津贴。 3 奖金。奖金分考勤奖金效益奖金项目奖金红包等 4 福利。福利分社会保险福利用人单位集体。

5、第2章 薪酬确定的理论与影响因素,免费下载,第二章 薪酬确定的理论与影响因素,2,本章结构图,第二章 薪酬确定的理论与影响因素,3,本章学习目标,本章中您将学到： 薪酬确定的理论基础 薪酬确定应该遵循的基本原则 影响薪酬确定的企业外部因素 。

6、国家人力资源管理人员资格培训 三级,薪酬管理,一课前问题思考,1薪酬与薪资是否就是同一个概念 2典型的薪酬类型有哪些具有何特征 3影响员工薪酬水平的主要因素是什么 4你所服务的公司采用的是哪种薪酬结构，你觉得这样的薪酬结构与制度公平合理科学。

7、人力资源管理师国家职业资格二级认证培训,薪酬管理,第五章 薪酬管理第一节 薪酬调查 第一单元 市场薪酬调查 第二单元 薪酬满意度调查 第三单元 岗位分类与分级 第二节 薪酬制度设计 第一单元 不同类型薪酬制度设计 第二单元 宽带薪酬体系设计。

8、华为集团的薪酬体系华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于 1987 年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供。商，全球第二大电信基站设备供应商。在 2011 年 11 。

9、1薪酬管理2第一章.薪酬管理基本概念 .3第一节.基本概念，理论 .3第二节.薪酬设计的理论基础 .3第三节.薪酬管理的组织，分工，流程 .5第二章.设计原则,方法 15第四节.薪酬设计内容和方法 15第五节工作评价：设计薪酬结构 .23第。

10、薪酬战略与薪酬决策,主题目录,薪酬概念 薪酬体系 薪酬战略 薪酬决策,案例分析： M公司三类人员薪酬问题与调整,你作为一名顾问，最近受一家销售公司的委托，帮助该组织给三类基本员工建立激励制度。 经过调查，你了解到，第一类员工是由20名销售员。

11、企业薪资系统设计与薪酬管理实务第一部分 企业薪资福利的基本思路和应用方法第一节 企业薪资工作的基本思路2第二节 薪资工作的主要内容3第三节 企业薪资管理的基本目的和主要内容.7 第二部分 员工总体报酬以及工资系统设计的思路和方法第一节 员工。

12、一 ,基本概念1,薪酬:是员工向其所在单位提供的劳动而获得的,所有直接的和间接的经济收入.从内涵上讲包括基本薪酬,奖金,津贴,养老金,以及其他各种福利保健收入.2,基本薪酬: 也称薪水金是根据员工所承担或完成的工作本身或员工所具备的完成工作。

13、薪酬设计,薪酬设计的步骤,一. 成立薪酬委员会二. 员工岗位工作分析三. 员工岗位价值评估四. 分层级五. 选取标杆岗位并计算层级薪酬六. 计算年薪和月薪七. 设定月薪五级工资制,薪酬委员会的组成原则,组成人数必须是奇数，俗称管银子员，有以。

14、 一 ,基本概念 根据总体上确定的 计划。 未来贡献的预期回 1,薪酬 :是员工向其 职位的价值或职位 5，薪酬，福利奖金 报，因而侧重对员工 所在单位提供的劳 对组织成功所处的 之间的关系 潜力的评价； 福利 动而获得的 ,所有直 贡献，。

15、薪酬制度,讨论主题,什么是新酬 工资与福利的主要要素有哪些 跨国公司在制定薪酬政策时考虑的主要目标应该是什么 为什么跨国公司了解其他国家的薪酬实践是件非常重要的事情,薪酬问题,GE前CEO韦尔奇曾指出：企业管理的全部秘诀就在于人。 企业的薪。

16、专 家:,战略绩效与薪酬管理实务,主办机构：2012年.04.24.,全国知名实战派人力资源管理专家; 亚太人力资源管理研究所副研究员； 国际绩效改进协会ISPI会员； 北大企业家高管培训中心特聘教授； 北京师道联盟首席培训师，高级合伙人；。

17、1,第五章 薪酬管理 Compensation Management,人力资源管理人员职业资格培训三级,2,本章培训内容,1薪酬制度的设计 薪酬管理制度的制定依据 薪酬管理制度的制定程序 工资奖金制度的调整 2工作岗位评价 工作岗位评价的基。