华为薪酬体系课件

1、容、文化氛围和工作生活平衡度上的精神方面的感知。
具体就是工作内容的挑战、培训发展的机会、文化氛围的和谐、公平透明的机制、同事的互助友爱等等一系列非物质方面的因素。
当然，对保留员工影响最大的薪酬组成项属于长期激励，即股票认购。
在每个财年开始之际，华为各个部门的高层管理人员开始确定新的年度符合认购股票资格的员工名单。
需要确定标准的维度是员工的入职时间、总工作年限、现岗位工作时间、岗位级别、上年度业绩表现、团队合作度和员工总评价，最终会得出确定符合条件的员工可以购买的股票性质以及股权数。
新进员工（需要一定的级别），即入职必须满一年的员工即可享有华为的内部职工股权，员工可以根据自己的意愿进行购买、套现或者放弃这三种形式的选择。
华为提供内部股的多种购买形式，除了可以使用手上的现金购买，这种内部股还可以用奖金认购，也可从公司无息贷款，三者选其一。
对于工作年限比较久并且业绩比较好的员工，奖金和股票分红收入相比较一般员工而言会比较高。
5 年以上干得好的，年终奖(一般第二年年中发)可以达到 10 万+，股票收入也能达到 10 万+。
近几年的分红能达到 30%+左右。
华为内部股的发放配额并非是固定不变的，。

2、对华为薪酬管理体系的学习,薪酬管理体系设计方案,华为公司薪酬管理体系,薪酬管理体系,华为的薪酬管理体系,华为员工股份,华为薪酬体系,企业薪酬管理体系,华为员工贷款,小米薪酬管理体系。

3、分析华为员工对应的标准岗位工资13-C：5500， B：6500 ， A：750014-C：7500， B：9000 ， A：1050015-C：10500 ，B：12500 ，A：1450016-C：14500 ，B：17000 ，A：1950017-C：19500 ，B：22500 ，A：2550018-C：25500 ，B：29000 ，A：3250019-C：32500 ，B：36500 ，A：4050020-C：40500 ，B：44500 ，A：4950021-C：49500 ，B ：54500，A：5950022-C：59500 ，B ：？ A：？完全胜任的系数是 1，基本胜任的系数是 0.9，暂不胜任的系数是 0.8地区差异系数：一级城市 1，二级城市 0.9,三级城市 0.8 其它的 0.715 级 3-4w 多期权。
今年每股分红 1 块多。
还有若干奖金、股票分红 在华为，助理工程师的技术等级为 13C-15B,普通工程师 B 的等级为 15A-16A。
普通工程师 A 的等级为 17C-17A。
高级工程师 B 的等级 18B-19B。
高工A 或技术专家 19B-。

4、好的薪酬管理体系也是其成功的重要因素之一。
1.华为集团的薪酬管理体系理念 1.1 基于员工的贡献、责任、能力与工作态度的报酬认可。
华为集团员工的收入组成包括职能工资、奖金、安全退休金及股权带来的红利。
采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。
华为集团按照责任与贡献来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资。
奖金的分配完全与部门的关键绩效指标（KPI）和个人的绩效挂钩。
安全退休金等福利的分配，依赖工作态度的考评结果，医疗保险按级别和贡献拉开差距。
1.2 建立了员工与公司之间的命运共同体。
华为集团实施员工普遍持股制。
目前华为集团员工持股的基本情况是，30的优秀员工集体控股，40的员工有比例的持股，1020的新员工和低级员工适当参股。
这种“人人是老板”的员工持股机制充分体现了知识的价值和价格，又兼顾了各方的利益，结成了员工与集团利益和命运的共同体。
1.3 坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才。
在华为集团工作，标志着“高额收入” 。
华为集团的高薪主要是来源于总裁任正非的企业精神。
在华为基本法第六十九条：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收。

5、良好的薪酬管理体系也是其成功的重要因素之一。
1.华为集团的薪酬管理体系理念1.1 基于员工的贡献、责任、能力与工作态度的报酬认可。
华为集团员工的收入组成包括职能工资、奖金、安全退休金及股权带来的红利。
采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。
华为集团按照责任与贡献来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资。
奖金的分配完全与部门的关键绩效指标（KPI）和个人的绩效挂钩。
安全退休金等福利的分配，依赖工作态度的考评结果，医疗保险按级别和贡献拉开差距。
1.2 建立了员工与公司之间的命运共同体。
华为集团实施员工普遍持股制。
目前华为集团员工持股的基本情况是，30的优秀员工集体控股，40的员工有比例的持股，1020的新员工和低级员工适当参股。
这种“人人是老板”的员工持股机制充分体现了知识的价值和价格，又兼顾了各方的利益，结成了员工与集团利益和命运的共同体。
1.3 坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才。
在华为集团工作，标志着“高额收入” 。
华为集团的高薪主要是来源于总裁任正非的企业精神。
在华为基本法第六十九条：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行。

6、良好的薪酬管理体系也是其成功的重要因素之一。
1.华为集团的薪酬管理体系理念1.1 基于员工的贡献、责任、能力与工作态度的报酬认可。
华为集团员工的收入组成包括职能工资、奖金、安全退休金及股权带来的红利。
采取与能力、贡献相吻合的职能工资制。
华为集团按照责任与贡献来确定任职资格，按照任职资格确定员工的职能工资。
奖金的分配完全与部门的关键绩效指标（KPI）和个人的绩效挂钩。
安全退休金等福利的分配，依赖工作态度的考评结果，医疗保险按级别和贡献拉开差距。
1.2 建立了员工与公司之间的命运共同体。
华为集团实施员工普遍持股制。
目前华为集团员工持股的基本情况是，30的优秀员工集体控股，40的员工有比例的持股，1020的新员工和低级员工适当参股。
这种“人人是老板”的员工持股机制充分体现了知识的价值和价格，又兼顾了各方的利益，结成了员工与集团利益和命运的共同体。
1.3 坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才。
在华为集团工作，标志着“高额收入” 。
华为集团的高薪主要是来源于总裁任正非的企业精神。
在华为基本法第六十九条：“华为公司保证在经济景气时期和事业发展良好的阶段，员工的人均收入高于区域行。