培训学校薪酬管理

1、专业薪酬体系设计与薪酬管理技巧培训【培训大纲】：第一部分 付薪哲学 薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？公司的薪资水平在市场上的定位如何确定什么是全面薪酬管理薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？薪酬体系的构成如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符如何改革薪资结构以获得企业竞争优势第二部分 3E 薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）什么是 3E，3E 薪酬体系设计的基。

2、清华少儿英语甲第教育薪酬管理制度 第一章 总则第一条 本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第二章 薪酬体系第三条 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。第四条 薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、课时费、工龄、福利津贴。。

3、培训学校教师薪酬完整版1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。2、基本工资：专职教师基本工资 1200 元/月。3、全勤奖：50 元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。4、超员奖：每个教学班级基数假设为 10 人/班， 若实际学生数超过 10 人，每超出一个学生，补贴该任课教师 20 元/人/月。5、加班费：20 元/半天，40 元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于 5个小时为半天，超过 5 个小时按一天算。（由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。6、餐补：10 元/天。

4、薪酬绩效管理制度2019 年 8 月 9 日薪酬绩效管理制度第 2 页 共 18 页 2目 录第一章 总则 3第二章 薪酬体系 5第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 7第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 9第五章 薪酬调整 。

5、战略薪酬管理培训3E 薪资设计与薪酬管理技巧带笔记本电脑，赠薪酬设计软件，现场学 3E 薪资设计 课程背景薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，薪酬福利对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪资体系，是国内企业迫切解决的难题。 3E 薪资设计是以联合利华、郎讯等世界 500 强企业的薪酬制度为蓝。

6、1薪酬管理2第一章.薪酬管理基本概念 .3第一节.基本概念，理论 .3第二节.薪酬设计的理论基础 .3第三节.薪酬管理的组织，分工，流程 .5第二章.设计原则,方法 15第四节.薪酬设计内容和方法 15第五节工作评价：设计薪酬结构 .23第六节薪酬分类 .25第七节宽带薪酬 .28第三章电信业历史，现状及变革趋势 31第八节电信企薪酬管理工作的历史、现状 .31第九节电信企薪酬管理工作的变革趋势 .33第四章案例分析 37第十节成功案例一 .37第十一节成功案例二 .37第十二节问题案例一 .44第十三节问题案例二 .44第十四节标杆案例一 .51第十五节标杆案例二 。

7、市场部人员薪酬 工资构成：工资=固定工资+绩效工资（需要完成月60%才能发放） 固定待遇：固定待遇中包含基本工资、级别工资、工龄工资和福利补助。 职级别 实习生 招生专员 招生主管 基本工资 ￥1,200 ￥1,500 ￥1800 级别工资 0 ￥100 ￥300 工龄补助 0 ￥10/月 ￥10/月 绩效工资：招生提成 当月招生人数 10-15人 16-25人 26-35人 36-45人 46人。

8、第 1 页 共 6 页薪酬管理和薪酬设计培训大纲主讲人：西安交通大学 冯涛 第一讲 薪酬和薪酬体系基础知识一、概述1、薪酬结构与功能2、薪酬管理内涵3、战略性薪酬管理理念二、基于职位的薪酬体系1、职位评价方法2、节职位薪酬体系的实施3、案例研究：不同职位评价方法的应用与比较三、基于任职者的薪酬体系1、技能薪酬体系2、能力薪酬体系3、案例研究：某油田公司的技能基础薪酬制四、薪酬水平的外部竞争性1、薪酬水平的外部竞争性决策2、市场薪酬调查五、工资等级结构与等级制度 电话：13679131209，E-mail：0292668972163.com第 2 页 共 6。

9、薪酬绩效管理手册(教学部+市场部)1.教师薪酬福利制度方案一2.教师薪酬福利制度方案二3.教师薪酬福利制度方案三4.教师薪酬福利制度方案四5.教师薪酬福利制度方案五6.教师薪酬完美版7.教师工资评级方案一8.教师工资评级方案二9.教师考核方法与星级评定10.教师奖惩规定11.市场部人员岗位职责12.市场部工资方案（3 种）13.市场经理岗位职责14.市场部提成方法教师工资、福利制度方案一（正式签约专职教师类）一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保。

10、1同心外语教师薪酬考核1、待遇包括：基本工资、全勤奖、超员奖、绩效奖金、电话补贴。2、基本工资：专职教师基本工资 300 元/班/月，每人最多可带 4 个班。3、全勤奖： 100 元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。4、超员奖：每个教学班级基数为 10 人/班， 若实际学生数超过 10 人，每超出一个学生，补贴该任课教师 40 元/人/月。5、绩效奖金包括：（日常教学，优质教学和优质服务）日常教学绩效奖金标准：专职教师日常教学效益工资原则定为每月 200-300 元，兼职教师日常教学效益工资原则定为每月 100-200 元。教师带班总人数达 60 。

11、 薪酬績效管理制度 2020 年 3 月 5 日 . 薪酬績效管理制度 目 錄 第一章 总则 3 第二章 薪酬体系 3 第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 5 第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 7 第五章 薪酬调整 9 第六章 绩效管理流程 11 第五章 附则 12 附件 12 。

12、*培训学校薪酬管理制度薪酬管理制度第 2 页 共 5 页 2第一章 总则第一条 本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。第二条 本制度旨在奖励先进、督促后进和提高员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第二章 薪酬体系第三条 实行岗位绩效工资制，坚持“以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。第四条 薪酬的结构共由以下部分构成：月度工资、课时费、。

13、薪酬绩效管理制度2018年 8月 19日薪酬绩效管理制度第 2 页 共 24 页 2目 录第一章 总则 3第二章 薪酬体系 5第三章 中层管理人员的薪酬绩效分配 7第四章 中层以下员工的薪酬绩效分配 9第五章 薪酬调整 。

14、. * 培训学校 薪酬管理制度 1 / 5 . 第一章 总则 第一条 本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立 的薪酬绩效管理规定， 是员工获得正当劳动报酬的保证， 也是维持学校效 率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。 第二条 本制度旨在奖励先。

15、环球博雅英语培训学校薪酬管理制度2018 年 11 月 12 日 薪酬管理制度第 2 页 共 5 页 2第一章 总则、 本制度是学校依据国家法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬绩效管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持学校效率和持续发展的保证，体现了学校效益与员工利益相结合的原则。、 本制度旨在奖励先进、督促后 进和提高 员工工作积极性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激励员工的公平的薪酬绩效体系。第二章 薪酬体系、 实行岗位绩效工资制， 坚持“ 以岗位为基础，以业绩为导向”的付薪思路。、 薪酬的结构共由以下部分构成。

16、 英语培训学校薪酬绩效管理手册 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 兴乐烁英语学校薪酬绩效管理手册 教学部 +市场部 教师工资、福利制度方案一( 正式签约专职教师类) 一.工资 学校本着劳资兼顾互助互惠原则, 给予员工以合理待遇。 1、 待遇包括 : 基。

17、1兴乐烁英语学校薪酬绩效管理手册教学部+市场部教师工资、福利制度方案一（正式签约专职教师类）一.工资学校本着劳资兼顾互助互惠原则，给予员工以合理待遇。1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、课时工资、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险等。2、基本工资：专职教师基本工资 1200 元/月（含 600 元课时费）。3、教师课时工资：试用期教师为 30 元/次（中学生二小时为一次/小学生一个半小时一次），转正教师的课时工资通过评级后按级别定。转正不足一年的教师为新老师，初始课时为 33 元/课时，评级时级别最多升两级。（实发课时=基本课时 X 。