生产计划管理规程

1、生产计划管理,工商管理系 王艳,绪论,生产和生产系统 生产管理及其发展历程 工业企业生产系统的构成 生产计划与控制课程内容及其作用,生产和生产系统,一、投入 生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备和能源等，通称为生产要素。 二、产出 生产过程的产出有两种形式，即有形产出和无形产出。 三、转换过程 转换过程是企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。 四、生产系统,增值,综合理解：一个假想的生产与运作系统,分别考虑三种情况： 1、市场需求一种产品：2单位/小时 2、市场需求一种产品：平均2单位/小时 3、市场。

2、Quality & Satisfy,东莞德信诚培训中心,东莞培训网 Http：/www.bz01.com E-MAIL：bz01bz01.com,课堂要求,欢迎阁下参加本次课程，本课程将为您打下一个良好的基础， 提高您的能力和水平。 请注意以下的几点：1、手机 请将您的手机开为振动或关闭。 2、吸烟 在课堂内请不要吸烟。 3、其它 课期间请不要大声喧哗,举手提问；不要随意走动。,3,生产计划管理组织,4,生产计划生产作业计划生产过程的空间组织生产过程的时间组织 生产过程的劳动组织,目录,5,生产计划, 生产能力的核定 生产能力的概念 影响生产能力的因素 生产能力的核定 生产能力的。

3、金蝶K/3V12.1生产计划管理课件,版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司,演讲人： 时间：2009-12-31,客户需求,生产,采购,销售,症结一：需求不能有效协调 销售部门不能对客户的订单及变化迅速承诺 计划部门不能按照销售的需求迅速调整,症结二：价值增值过程不能有效协同 部门各行其是 高库存与缺料并存 突击加班和停工并存,计划管理在制造企业的作用,症结三：缺乏有效的执行和监控手段 计划履行率不高 现场进度、成本、质量难以控制,计划管理体系，是制造企业的核心和头脑。,计划管理体系介绍,计划管理体系,战略计划经营计划生产计划（。

4、公司生产计划管理1.年度生产计划制定流程通过不通过通过不通过通过不通过生产计划参考依据生产部副总经理根据反馈修订销售计划年度生产周期拟订年度生产计划提交年度销售计划评审表开始销售部各相关部门制定年度销售计划年末年初库存生产设备能力生产计划人。

5、APQI-JH-003-B生产计划管理规范版 本 号： B 密 级： JM 编 制： 审 核： 标 准 化： 审 定： 批 准： 共享：重庆安来动力机械有限公司全体员工2013-09-05 发布 2013-10-01 实施重庆安来动力机械有限有限公司 发 布重 庆 安 来 动 力 机 械 有 限 公 司 管 理 标 准目 录第 1条 目的 第 2条 适用范围 第 3条 职责 第 4条 控制程序 第 5条 记录 第 6条 支持文件 第 7条 制定改定履历 第 1条 目的为使本公司生产作业按计划进行，确保客户需求的产品及时完成，以便更好服务客户，增加客户对我公司。

6、生产计划管理规定1.0 目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.2.0 适用范围公司各部门负责人.3.0 内容3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的 5 日 17：00 前交人事部，每周五 17：00 前必须提交下周工作计划到人事部。3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。3.3 人事部于每月 6 日 17：00。

7、编码 版本 名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 页次 1/6 修改状态1生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）参与销售计划制定情况 2.5（2）年、月、周生产计划制定质量情况 10（3）生产与销售的协调工作质量情况 2.5（4）订单登记与安排情况 2.5（5）产能负荷分析工作组织情况 5（6）产能余缺协调情况 2.5（7）生产计划的分解、落实与下达情况 10定性指标（8）生产日程安排与协调情况 5（1）存货周转率 30(2)全员劳动生产率 20(3)目标成本实现率 10定量指标合计 100参考评分方法 。

8、海量管理资源免费下载：管理资源吧（http:/www.glzy8.com ）生产计划管理流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1明确年度生产任务年度生产经营目标11 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务计划管理制度12 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料公司市场调研管理办法3确定产能31 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息32 根据市场需求和以往生产数据确定产能1明确生产任务2平衡生产能力3掌握生产进度4提高。

9、生产计划管理表格一、月份生产计划表月份生产计划表本月份预定工作日 天 制造日程 估计成本生产批号产品名称 数量 金额制造单位 起 止预出口日期需要工时原料 物料 工资 附加值 备注12345678910111213141516配合单位工时 预计生产目标 估计毛利准备组 产值 附加值质检组 总工时 制造费用包装组 每工时产值 估计毛利审核： 计划： 二、生产计划安排表生产计划安排表月份起止日期部门 生产项目 生产数量起 止安排人力 人力 起止日期 人力起止日期 人力起止日期备注三、生产计划综合报表生产计划综合报表月 日至 月 日 使用单位 第 副本预定。

10、销售与生产运作流程图销售与生产运作流程图订单业务部计划部物料需求人力需求 制造命令行政部 采购部 生产部产品 /工艺图材料表生产通知单机器负荷表人力记录人工、机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作跟踪生产进度制订生产计划分析生产能力下达生产通知单5M1E人Man机Machine料Material法Method环境Environment生产能力核定的步骤生产能力核定的步骤生产能力（简称产能）是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量产能分为正常产能和最大产能：正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。最大产能：指生产设备所能产出的。

11、001-生产计划、生产指令下达规程,安排生产计划的6步骤,生产计划管理程序文件,生产计划与排产管理,excel生产计划自动排程,生产计划管理4要素,生产计划统计表,生产计划管理规程,如何做好生产计划工作,生产计划管理程序。

12、目 录一、 实验目的 2二、实验环境 3三、实验内容 33.1 主生产计划 .33.1.1 产品预测 33.1.2 预测冲销 33.1.3 MPS 计算 .43.1.4 MPS 维护 .43.2 粗能力计划 43.2.1 生产粗能力清单 43.2.1 粗能力计算 43.2.2 粗能力查询 .53.3 物料需求计划 53.3.1 MRP 计算 .53.3.2 MRP 维护 .53.3.3 MRP 查询 .53.3.4 物料替代清单 .63.4 细能力需求计划 63.4.1 细能力计算 .63.4.2 细能力查询 .63.5 生产任务管理 .63.5.1 生产任务 .63.5.2 任务单全程跟踪 73.5.3 生产任务单可视化查看与排程 73.5.4 模拟发料 .73.5.5 生产投料 73.5.6 生产物料报废/补。

13、生产计划管理生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。1.1 一个优化。

14、 K/3 标准操作规程主生产计划管理密级：高版本：1.0XXX 有限公司金蝶软件（中国）有限公司2018 年 12 月 17 日2018-12-17主生产计划管理文档控制更改记录日期 作者 版本 更改参考2010年 04月 1.0分发拷贝号名字 区域- 1目 录第 1 章 系统概述 11.1 关于本系统 .11.2 本系统在 K/3 ERP 中的位置 .41.3 与其它系统的接口 .6第 2 章 业务模式及应用 92.1 业务类型 9第 3 章 主生产计划管理专题 153.1 预测管理及预测均化管理 153.2 预测冲销管理 153.3 展望期管理 183.4 计划方案管理 183.5MPS/MRP 向导配置 .283.6MPS 向导 293.7 多计算范围。

15、1 目的 制定本规程确保公司能够在规定策划条件下按期 按质 按量有序完成顾客订单 从而满足顾客需求 2 范围 本程序适用于公司的产品生产 委外加工 生产计划策划 控制和管理等 3 责任 市场部负责提供市场信息 同时负责产品交货计划的跟踪及传递 PMC负责生产物料的采购及委外加工产品的跟踪 生产部负责编制生产计划 并跟踪 监督生产计划的实施 各班组负责按生产计划的要求组织生产 4 管理过程乌龟图 使。

16、生产计划标准管理规程一、目 的：为了能够按照市场需求均衡生产，提高效益，合理组织企业生产活动。二、适用范围：适用于企业生产计划的编制与实施管理。三、责 任 者：车间主任四、正 文：1 管理内容与要求1.1 管理内容 1.1.1 编制企业的生产计划，应根据市场的变化和销售部门的需求，做到以销定产，还必须兼顾设备生产能力，产品库存数，上期生产的执行情况以及成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。 1.1.2 编制月生产作业计划的程序是：根据市场及客户需要，月初制定产品的生产计划，并将生产计划下达到各相关车间及部门，并在生产过。

17、 陕西君碧莎制药有限公司文件 目 的：明确生产部门生产计划的编制审核执行程序和管理规程。范 围：全公司各部门、车间。 责任者：生产部、物料部、销售部、质量部、设备部内 容：1.生产计划概念： 生产计划是生产部根据销售部提供的销售计划，按“以销定产”的原则，在综合现有设备生产能力、原辅料供应及相关的服务保障情况等因素而编制下达的年、季、月度生产作业计划。是年度目标任务的具体实施。2.生产计划制定要以销售、库存为依据，分年度计划和月计划。2.1 年度计划的制订2.1.1 由总经理在每年年底时组织各部门召开会议确定，制订。