生产计划标准管理规程

1、金 蓝 盟 生 产 计 划 研 修 班生 产 计 划 与 物 料 管 理 实 务课程宗旨：不管是何种型态的制造业，生产计划与物料管理一直是管理重心所在，始终也是问题最多、不得不重视的范围；从接单到投入生产，只要有任何差错，就是延误交期、生产力低落、成本陡升的严重后果。其实，生产管理已经演化出相当成熟有效的管理机制，也已经形成可行的计算机化模块，以及相关的技巧；例如与 MRPII (制造资源规划)系统之中，针对主排程计划（MPS） 、细排程进度计划（DPS） 、MRP (用料需求规划)、产能负荷管理（CRP） 、现场制程管理（SFC） ，以及配合。

2、生产管理软件炜邦软件工业版简介国内一部份中小型工厂由于生产规模小，对生产管理软件的需求主要还是采购、销售、仓库、应收应付等，对生产的需求也只是以管理原料、半成品、成品的库存为主。如果选择 ERP 系统或者制造业 ERP 的话，一是价格昂贵，另外由于众多功能并无需求，造成很大的浪费。炜邦软件公司针对以上具体情况，研发了炜邦 T6 工业版软件，此产品功能涵盖了中小型工厂的主要业务，如：采购管理、生产管理、外协管理、代加工管理、销售管理、仓库管理、应收应付管理等，能够满足大部份中小型工厂的需求。另外其价格相对较便宜。

3、【爱文库】核心用户上传朝阳【wlsh0908】整理生产计划管理作业流程根据电子行业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员建立先进的物流管理观念，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构，掌握先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，提升 PMC 对市场需求的快速反应和降低生产运作成本之能力。第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系一、 目前生产企业生产与物料控制面临机遇。

4、课程编号： F34课程名称： 生产计划管理控制实务 预 览课程类型： tbcs自定义类别： 生产运营类讲师： 傅武雄 学时： 5学分： 5.0提供商： 时代光华上线时间： 2008-06-20课程意义 | 课程对象 | 课程目标 | 课程提纲 |课程描述 生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本的重要作用；并且是企业实现精益生产的基础。 全球制造管理经验证明：制造型企业每。

5、家具企业生产计划管理第一章 生产计划管理 第一条 生产厂长根据销售计划，拟定生产计划，并针对主副料需要人力、设备负荷等作好计划。 第二条 计算所需的主副料在购备前，通知仓管安排原料库存情况。 第三条 安排拟订生产进度表，如需外协加工计划应联系并通知外协厂商。 第四条 依预定和实际的生产进度，发给生产主管工作命令和发料单。 1工作命令单（制造单）发给生产主管（同时附上操作、检查标准及工艺流程）。 2领料单（发料单）给仓库领料。 第五条 由每组每日报来日报表，了解实际生产进度，适时追查、督促。 第六条 各组 无法按照。

6、APQI-JH-003-B生产计划管理规范版 本 号： B 密 级： JM 编 制： 审 核： 标 准 化： 审 定： 批 准： 共享：重庆安来动力机械有限公司全体员工2013-09-05 发布 2013-10-01 实施重庆安来动力机械有限有限公司 发 布重 庆 安 来 动 力 机 械 有 限 公 司 管 理 标 准目 录第 1条 目的 第 2条 适用范围 第 3条 职责 第 4条 控制程序 第 5条 记录 第 6条 支持文件 第 7条 制定改定履历 第 1条 目的为使本公司生产作业按计划进行，确保客户需求的产品及时完成，以便更好服务客户，增加客户对我公司。

7、生产计划管理规定1.0 目的为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.2.0 适用范围公司各部门负责人.3.0 内容3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的 5 日 17：00 前交人事部，每周五 17：00 前必须提交下周工作计划到人事部。3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。3.3 人事部于每月 6 日 17：00。

8、编码 版本 名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法 页次 1/6 修改状态1生产计划部考核分值表考核对象：生产计划部 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）参与销售计划制定情况 2.5（2）年、月、周生产计划制定质量情况 10（3）生产与销售的协调工作质量情况 2.5（4）订单登记与安排情况 2.5（5）产能负荷分析工作组织情况 5（6）产能余缺协调情况 2.5（7）生产计划的分解、落实与下达情况 10定性指标（8）生产日程安排与协调情况 5（1）存货周转率 30(2)全员劳动生产率 20(3)目标成本实现率 10定量指标合计 100参考评分方法 。

9、海量管理资源免费下载：管理资源吧（http:/www.glzy8.com ）生产计划管理流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1明确年度生产任务年度生产经营目标11 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务计划管理制度12 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料公司市场调研管理办法3确定产能31 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息32 根据市场需求和以往生产数据确定产能1明确生产任务2平衡生产能力3掌握生产进度4提高。

10、生产计划管理表格一、月份生产计划表月份生产计划表本月份预定工作日 天 制造日程 估计成本生产批号产品名称 数量 金额制造单位 起 止预出口日期需要工时原料 物料 工资 附加值 备注12345678910111213141516配合单位工时 预计生产目标 估计毛利准备组 产值 附加值质检组 总工时 制造费用包装组 每工时产值 估计毛利审核： 计划： 二、生产计划安排表生产计划安排表月份起止日期部门 生产项目 生产数量起 止安排人力 人力 起止日期 人力起止日期 人力起止日期备注三、生产计划综合报表生产计划综合报表月 日至 月 日 使用单位 第 副本预定。

11、001-生产计划、生产指令下达规程,安排生产计划的6步骤,生产计划管理程序文件,生产计划与排产管理,excel生产计划自动排程,生产计划管理4要素,生产计划统计表,生产计划管理规程,如何做好生产计划工作,生产计划管理程序。

12、目 录一、 实验目的 2二、实验环境 3三、实验内容 33.1 主生产计划 .33.1.1 产品预测 33.1.2 预测冲销 33.1.3 MPS 计算 .43.1.4 MPS 维护 .43.2 粗能力计划 43.2.1 生产粗能力清单 43.2.1 粗能力计算 43.2.2 粗能力查询 .53.3 物料需求计划 53.3.1 MRP 计算 .53.3.2 MRP 维护 .53.3.3 MRP 查询 .53.3.4 物料替代清单 .63.4 细能力需求计划 63.4.1 细能力计算 .63.4.2 细能力查询 .63.5 生产任务管理 .63.5.1 生产任务 .63.5.2 任务单全程跟踪 73.5.3 生产任务单可视化查看与排程 73.5.4 模拟发料 .73.5.5 生产投料 73.5.6 生产物料报废/补。

13、生产计划管理生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。1.1 一个优化。

14、生产计划管理 早餐出品时间计划时间品 种 6:00-6:30 6:30-7:00 7:30-8:30 8:30-9:009:0010：00肉包菜包花卷刀切馒头包子类豆沙包菜包、肉包必须出品出齐所有品种，为高峰期做准备高峰期出品率达到 100，并保证品质保持所有品种控制后期品种的份量肉包保持不断档炒面炒米线炒河粉炒品类 炒年糕出齐所有品种，为高峰期做准备高峰期出品率达到 100，并保证品质出品保持在 2个品种，并控制份量白粥八宝粥黑米粥南瓜粥皮蛋粥青菜粥粥品类绿豆粥白粥必须出品 出齐所有品种，为高峰期做准备高峰期出品率达到 100，并保证品质保证白粥，南瓜粥，皮。

15、 K/3 标准操作规程主生产计划管理密级：高版本：1.0XXX 有限公司金蝶软件（中国）有限公司2018 年 12 月 17 日2018-12-17主生产计划管理文档控制更改记录日期 作者 版本 更改参考2010年 04月 1.0分发拷贝号名字 区域- 1目 录第 1 章 系统概述 11.1 关于本系统 .11.2 本系统在 K/3 ERP 中的位置 .41.3 与其它系统的接口 .6第 2 章 业务模式及应用 92.1 业务类型 9第 3 章 主生产计划管理专题 153.1 预测管理及预测均化管理 153.2 预测冲销管理 153.3 展望期管理 183.4 计划方案管理 183.5MPS/MRP 向导配置 .283.6MPS 向导 293.7 多计算范围。

16、 目 录1. 范围2. 引用标准3. 定义4. 管理职责5. 管理内容5.1 生产计划的种类5.2 生产计划的编制5.3 生产计划的变更及临时生产任务下达5.4 生产计划的实施5.5 生产计划完成情况回馈6. 检查与考核7. 附表宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准生产计划及生产调度管理标准（A 版） QG/DH0521 为了加强对生产计划及生产调度的管理，确保生产正常有序进行，保质保量完成生产任务，满足顾客的需求，特制订本标准。1. 范围本标准规定了生产计划与生产作业的管理职责，管理内容与要求，以及检查和考核办法。本标准适用于宁波大榭开发区华益实业。

17、1 目的 制定本规程确保公司能够在规定策划条件下按期 按质 按量有序完成顾客订单 从而满足顾客需求 2 范围 本程序适用于公司的产品生产 委外加工 生产计划策划 控制和管理等 3 责任 市场部负责提供市场信息 同时负责产品交货计划的跟踪及传递 PMC负责生产物料的采购及委外加工产品的跟踪 生产部负责编制生产计划 并跟踪 监督生产计划的实施 各班组负责按生产计划的要求组织生产 4 管理过程乌龟图 使。

18、 陕西君碧莎制药有限公司文件 目 的：明确生产部门生产计划的编制审核执行程序和管理规程。范 围：全公司各部门、车间。 责任者：生产部、物料部、销售部、质量部、设备部内 容：1.生产计划概念： 生产计划是生产部根据销售部提供的销售计划，按“以销定产”的原则，在综合现有设备生产能力、原辅料供应及相关的服务保障情况等因素而编制下达的年、季、月度生产作业计划。是年度目标任务的具体实施。2.生产计划制定要以销售、库存为依据，分年度计划和月计划。2.1 年度计划的制订2.1.1 由总经理在每年年底时组织各部门召开会议确定，制订。

19、生产计划标准管理规程一、目 的：为了能够按照市场需求均衡生产，提高效益，合理组织企业生产活动。二、适用范围：适用于企业生产计划的编制与实施管理。三、责 任 者：车间主任四、正 文：1 管理内容与要求1.1 管理内容 1.1.1 编制企业的生产计划，应根据市场的变化和销售部门的需求，做到以销定产，还必须兼顾设备生产能力，产品库存数，上期生产的执行情况以及成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。 1.1.2 编制月生产作业计划的程序是：根据市场及客户需要，月初制定产品的生产计划，并将生产计划下达到各相关车间及部门，并在生产过。