1、生产计划标准管理规程一、目 的：为了能够按照市场需求均衡生产，提高效益，合理组织企业生产活动。二、适用范围：适用于企业生产计划的编制与实施管理。三、责 任 者：车间主任四、正 文：1 管理内容与要求1.1 管理内容 1.1.1 编制企业的生产计划，应根据市场的变化和销售部门的需求，做到以销定产，还必须兼顾设备生产能力，产品库存数，上期生产的执行情况以及成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。 1.1.2 编制月生产作业计划的程序是：根据市场及客户需要，月初制定产品的生产计划，并将生产计划下达到各相关车间及部门，并在生产过程当中，掌握生产完成情况；对客户提出的临时性订单， 根据库存情况，及时组织安
2、排生产。 1.1.3 生产计划的内容 1.1.3.1 生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面，计划分为公司计划和车间内部计划两部分。1.1.3.2 公司生产计划包括：产品品种、产量、产值等。 1.1.3.3 车间内部的计划：车间根据公司下达给车间的生产计划，通过生产能力的测算，编制出具 体的完成计划。 1.2 管理要求 1.2.1 生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间要围绕计划指标，想方设法，采取措 施，坚决保证计划的全面和及时完成。并且每月以日报表的形式向生产部报告生产进度。 1.2.2 围绕生产计划的落实，物料供应部门应做好原辅材料、包装材料的供给工作；应根据产品物资定额按计划供给车间。 1.2.3 车间在执行生产计划中，如遇特殊情况需变动时，由车间提交书面报告给生产部，由生产部调查、分析、提出审核意见，报公司批准后方可变动。 1.2.4 辅助生产车间须根据公司当月生产计划，保证公用系统安全稳定地提供给生产车间使用。 1.2.5 有关生产车间对本部门生产计划执行情况，应在每月后五天内写出分析报告交生产部。生产部在每月后三天内写出月计划的执行情况分析报告。2 检查：生产部对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任，要通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督，发现问题要及时采取措施，给予解决，对影响生产计划完成又无力落 实解决的问题要及时报告总经理解决。
