生产计划流程

1、广东永泰和汽车用品有限公司 管理文件编号文件名称 生产计划与物料控制管理流程版本生效日期 2008 年 9 月 1 日 页码 1/7编制部门 总经办 编制 审核第一章 总则第一条 目的1 提升公司产品生产能力，满足不断增长的市场需要2 解决企业因生产与各职能部门之间存在的各类问题3 有效实行公司“零库存“管理目标，降低物料损耗4 通过责任考核控制生产成本，提高工作执行力度第二条 范围与公司生产相关的各职能部门第三条 基本步骤1 规范流程：通过对目前不合理的工作流程进行改进与完善，制定合适的工作操作指引2 明确职责：对工作流程中所有涉。

2、 华帝股份 ERPTB_业务流程 第 1 页，共 5 页TO-BE/PP 蓝图设计报告流程名称：工单创建下达流程报告 流程编号：TB_PP_060版本号： V2.0作 者： PP 小组 保存日期： 2019 年 4 月 26 日状 态： 定稿 发布日期： 2019 年 4 月 26 日华帝股份 ERPTB_业务流程 第 2 页，共 5 页A: 修改历史修改日期 修改人 修改内容B: 审。

3、业 务 下 达 订 单营 销 评 审 接 收 订 单 确 认 生 产 交 货 期 生 产 负 荷 评 估 采 购 生 产 计 划 流 程 图 制 定 生 产 计 划 表 准 备 物 料 清 单 表 外 购 计 划 核 对 库 存 发 给 采 购 员 和 商 务 确 定 交 货 周 期 商 务 确 认 交 货 周 期 核 对 订 单 生 产 负 责 人 和 仓 管 员 评 估 研 发 物 料 采 购。

4、管理学-生产计划流程,生产计划员工179e作职责和流程,生产计划流程,生产计划流程表,制定生产计划进度图的管理学家是,生产计划控制流程,生产计划管理流程,管理的科学性强调,生产计划员难度大吗,生产计划员一般工资。

5、生产计划工作流程1、准确掌握订单接单评审、交货期的估算及计划工作，保证交期能按时完成。2、根据销售状况、订单要求，灵活准确地申请购料计划、跟踪材料到位情况，减少待料现象。3、根据订单与销售情况，进行制定季计划、月计划、周计划、日计划。4、根据生产计划与材料到位情况进行顺延、分工工作。5、根据计划进度，进行日生产排单，并跟进生产排单的进度。6、根据销售状况，交货期的更改，合理地把生产计划进行优化，保证交货的及时性，满足客户的需求。7、 指导生产跟单根据生产进度进行生产跟踪，生产有问题或更改生产计划，及时通。

6、演讲内容,生产管理作业计划概念演讲者：王登立,生产管理作业计划概念,生产计划定义； 生产计划分类； 我公司的生产计划的确认类型； 生产计划的安排； 编制生产计划内容； 编制生产计划内容步骤； 制定和修改期量标准； 制定班组定额标准应注意以下几点； 生产作业计划的内容； 十. 编制生产作业计划有哪些步骤； 十一. 生产现场的生产控制； 十二. 生产现场的生产的改善； 十三. 小结；,一、生产计划定义,根据公司总生产大纲，分解到各相关部门测算出 生产能力与生产进度进行彩排，同时要根据人、机、料、 法、环合理安排，实现均衡生产。

7、销售订单与生产计划管理流程具体流程 负责部门销售部开始 接受订单工艺技术要求生产计划物料分析与请购技术部采购部生产部物料采购送货收发料生产部供应商服务大厅 仓库生产、质量部生产制造、检验成品入库成品发货 销售部结束为了使企业能够按照市场需求，提高效益，以销定产的原则合理组织企业生产活动，特制定本制度。1. 主要内容与适用范围规定销售订单与生产计划流程的实施管理2.管理职能2.1 公司生产计划和。

8、 华帝股份 ERPTB_业务流程 第 1 页，共 5 页TO-BE/PP 蓝图设计报告流程名称：计划物料清单维护流程报告 流程编号：TB-PP-110版本号： V1.0作 者： PP 小组 保存日期： 2019 年 4 月 24 日状 态： 定稿 发布日期： 2019 年 4 月 24 日华帝股份 ERPTB_业务流程 第 2 页，共 5 页A: 修改历史修改日期 修。

9、1生产计划编制子流程1 目的平衡生产能力与生产需求，使各项资源充分有效利用。2 适用范围适用于公司各类生产计划的编制过程。3 名词定义 生产计划是公司综合计划的一部分，它由年度生产计划、月生产计划、物资需求计划、外协计划、专项计划等组成。4 输入和输出 输入：产品订货合同、年度科研生产计划、补充任务、临时生产任务。输出：各类生产计划5 角色职责 生产管理人员：负责编制生产计划。6 程序6.1 流程图 生 产 计 划 编 制 子 流 程 ( V 1 . 0 )生 产 管 理 人 员项 目 调 度M 0 4任 务 量 评 估M 0 2任 务 汇 总M 0 3任 务 分 类。

10、 第 1 页 共 7 页订单生产计划控制流程订 单生产计划控制流程主生产计划表的编制常规产品的工艺信息评估营销部门工程技术部计划部采购部分厂是否否是否是否属于项目数量较少的加急定单合同管理员汇总并录入合同清单对插件等简单产品直接下达临时任务生产计划员填写 主生产计划下达表 交主计划员审核确认主计划员将生产订单交给生产计划员生产计划员对订单的物料信息进行评估是否有明确的物料信息以邮件的方式回复 常规产品订单评估表 科研产品订单评估分析流程生产订单生产计划员将产品订单和备品计划录入到 主生产计划表 或独立需求中主。

11、TT-ERP 现有业务调研报告 版本: 3.0文件名:7c48cde244ee8b53e801458e8163256b.pdf页码:1 / 4生成日期:2002/3/26 9:39:0000修改者:周军修改日期:07/05/2019现有业务调研报告生产计划与控制模块流程编号:AI-PP-050流程名称:年度生产计划制订流程责任人: 张川 日期: 2002-3-21版本: 3.0TT-ERP 现有业务调研报告 版本: 3.0文件名:7c48cde244ee8b53e801458e8163256b.pdf页码:2 / 4生成日期:2002/3/26 9:39:0000修改者:周军修改日期:07/05/2019流程描述对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等，制订年度生产计划。

12、 企划部生产计划排配流程生产计划排配流程版本： V .0拟制： 审核： 会签： 批准：2 / 5目录1 流程图 32 流程说明 42.1 目的 42.2 适用范围 42.3 流程描述 42.4 差异分析 52.5 其他说明 52.6 安全考虑 52.7 工作职能 52.8 发生频率 52.9 备注 52.10 相关报表 53 / 51 流程图生产计划排配流程物控计划仓库生产部业务流程开始 销售下单下推生产任务单编写生产任务单单号 ， 确定投料时间及完工时间导出排单编写排单及发放将未排单的型号在已下推的生产任务单中删除或修改日期 （ 或重新配置足够产能 ）安排生产仓库发料流程结束生成实际生产。

13、【爱文库】核心用户上传朝阳【wlsh0908】整理生产计划管理作业流程根据电子行业面临着销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，生产计划与库存控制难度大，产销协调困难等问题，通过培训、案例分析和互动游戏，使学员建立先进的物流管理观念，掌握如何构建适应市场需求变化的、协调性强的 PMC 组织架构，掌握先进的生产计划控制、物料库存控制及物料配送的有效方法，提升 PMC 对市场需求的快速反应和降低生产运作成本之能力。第一部分 如何构建高效的生产计划与物料控制运作体系一、 目前生产企业生产与物料控制面临机遇。

14、生产计划控制流程1、 目的为使公司的产能安排有所依据，满足客户订单、品质及交货期的要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本、提高生产效率而制定本程序。2、 范围适用于本公司所有产品的生产计划控制。3、 定义（1） 、 “生产任务单”：指由公司签发作为生产的依据；（2） 、 “生产过程检验单”：指由生产现场按照 SOP 操作规范，规范批量和记录制作流程的单据。4、职责（1）销售部销售总监：接受客户订单，组织销售项目评审及审核，协调重要的订单；销售经理：接受客户订单，对订单进行评审并讲标，协调订单变更事宜。。

15、生产计划安排流程生产班组技术、质量情报制定计划 研究计划步骤计划标准日程工时计划工时计划负荷计划安排计划日程计划审批 审定作业指令 执行开始结束价格情报研究计划技术、质量部 生产部 各生产单位营销部审批审批相关标准、资料汇总分析设备维护管理流程结束定期检查各种设备提出设备维护期限定期维护各种设备设备维护技术支持要求外部维修配合审核审批联系有关维修单位接受维护邀请洽谈维护合同洽谈维护合同审批签订维护合同签订维护合同进行设备维护进行相关配合提出设备维护验收进行设备维护验收审批设备维护验收手续接收维护验收。

16、sap 生产计划流程 1、定义生产计划参数文件，生产计划参数文件可以分配给物料或者生产计划员。分配给物料主数据的生产计划参数具有更高的优先级。在创建生产订单时，生产计划参数文档将复制至生产订单或流程订单。2、定义生产调度员。同时把第一步中的生产计划参数分配给他。3、为工厂的标准生产订单类型（pp01）和生产调度员定义用于生产订单排程的参数，这些参数将影响生产订单排程的各种操作和计算。4、定义工厂的标准生产订单类型（pp01）和计划、实施、成本控制和信息系统显示方面的参数。在 SAP 中，和工厂、生产订单类型相关的参数。

17、海量管理资源免费下载：管理资源吧（http:/www.glzy8.com ）生产计划管理流程工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图1明确年度生产任务年度生产经营目标11 生产部经理根据年度经营目标确定年度生产任务计划管理制度12 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务2搜集生产资料和信息生产部主管搜集竞争对手、本公司前三年的生产资料以及本公司生产设备资料公司市场调研管理办法3确定产能31 生产部收集生产设备的产能情况和产品的市场需求信息32 根据市场需求和以往生产数据确定产能1明确生产任务2平衡生产能力3掌握生产进度4提高。

18、生产计划制定流程步骤 负责部门 具体操作111 营销部 每年十一月末营销部门负责人根据公司整体经营战略和市场状况提出下一年度公司销售计划交总经理批准后转至生产综合部；112 生产综合部 生产综合部接到销售计划后，并根据公司经营要求、市场等内外部因素以及公司生产能力及年末产品库存状况，提出下一年度生产计划，并交总经理进行审定；113 总经理/董事长 总经理对生产综合部提出的年度生产计划进行审定，如需与董事长进行沟通，则经与董事长商定后进行最终审定。审定结果回交至生产综合部；114 生产综合部 生产综合部接到总经理批复后。

19、PMC 部门工作流程图OKY是否满足IQC 检验否够物料能否如期交货入库和出货能否如期交货货物货NNONOOK销售部下达订单生产交期及负荷评估生产主计划及出货计划物料需求计划采购订单下达供应商交货物料入库备料领发料生产及进度跟进成品入库出货安排生产周计划物料领用通知单 加工商进仓外协加工计划物料流程图物料管存和订购方式生产计划需求计算物料申购物料进度跟催物料验收备料生产物料分析计算(MRP)收料流。