人力资源管理串讲

1、企 业 人 力 资 源 管 理 师,二级考前串讲李志坤,职业道德考试指导：,A 命题原则与基本思路： 职业道德考试从三个层面来了解和把握考生的职业道德水平及期倾向性： 一、职业道德认识层面：重点考查考生对于基本职业道德知识的认识、了解和把握的水平。主要采用知识问题和事件分析两种命题技术，由考生按照自己对职业道德知识的理解和把握来进行回答。这类问题大多为多选题，考生应尽可能地给予完整的回答。,二、行为态度倾向层面：重点考查考生在行为习惯、能力应用和态度取向等方面的水平和倾向性。命题采取由外而内、由表及里的间接测量。

2、助理人力资源管理师考试串讲,www.themegallery.com,薪 酬 管 理,2010-10-23,第一节 薪酬制度的设计,重点内容串讲,第一单元 薪酬管理制度的制定依据,一、薪酬的内涵：1、薪酬的概念薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利、保险等各种直接或间接的报酬。其表现形式有精神与物质的、有形与无形的、货币与非货币的、内在与外在的等。2、薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。 薪金通常以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬。工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。,第一节 薪酬制度的设计,重点内容串讲,第一。

3、 本章往年考题汇集关于工作岗位分析与设计内容的简答题 10 分工作岗位的概念、内容、设计步骤关于人力资源规划的步骤简答题 10 分（1）分析企业内外部环境（2）预测组织人力资源需求（3）预测组织人员拥有量（4）确定人员净需要量（5）确定人员供求平衡政策（6）制定实现人员供求均衡的人力资源规划（7）执行、反馈和控制（8）评估人力资源规划关于人力资源管理成本种类及含义简答题 12 分1、减少人力资源管理成本，提高企业效益2、为决策者提供人力资源管理成本的信息3、改变企业管理者和员工的观念关于人力资源规划采集信息方法的简答题。

4、,非人力资源管理者的 人力资源管理,作为直线经理的你，你是否曾遇到下面这些问题,所有的这一切, 你都认为这是人力资源部门的事; 或许,你不是这样认为, 可是你没有这方面的技巧和训练 于是 所以， 我们需要学习:非人力资源经理的人力资源管理,课前总自检 ( 表1 ),续表,课程目标: 通过对本课的学习,您将能够:,课程纲要,优秀直线经理人的人力资源管理观念,第一部分,9,一、人本管理,尊重人的人格；肯定人的长处； 服务人的需要；开发人的潜能。 专家点评：“基于人本管理的人力资源管理从一开始提出来，就不是一种工作，它首先是一个理念，紧。

5、模块一人力资源管理专业认知,认识人力资源管理 人力资源管理专业就业方向和岗位认知 人力资源管理工作者的职业素质和职业能力,模块一人力资源管理专业认知,【知识目标】 1、掌握人力资源管理的含义及主要内容； 2、了解人力资源管理的发展阶段和发展趋势； 3、熟悉人力资源管理专业毕业生的职业选择和岗位特点； 4、了解人力资源管理专业人员的职业素质及职业技能要求。,模块一人力资源管理专业认知,【能力目标】 1、提高人力资源管理理论及政策的 理解与运用能力； 2、提高职业认知和岗位选择能力。 【核心概念】 1、资源 人力资源 人力。

6、Page 2,目 录 Contents,人力资源管理的基本概念 人力资源管理的主要职能 人力资源管理的发展趋势,人力资源管理的基本概念,人力资源及相关概念 人力资源的性质和作用 人力资源管理的发展历程,Page 4,人力资源及相关概念,人力资源最早的提出,人力资源概念的提出与发展,是约翰 R康芒斯曾经先后于1919年和1921年在产业荣誉和产业政府两本著作里使用“人力资源”一词，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的人。但与现在我们所理解的人力资源在含义上相差甚远。,我们目前所理解的人力资源含义,是管理大师彼得.德鲁克Peter F. Drucker于。

7、书名 ：人力资源管理基础 ISBN： 978-7-111-45448-9作者 ：赵轶出版社：机械工业出版社本书配有电子课件人力资源管理基础 高职 高专 ppt 课件人力资源管理基础机械工业出版社2.1工作分析的准备2.2工作分析2.3工作设计能认识工作分析的内涵与作用。能认识工作分析的内容和程序。能认识工作设计的内容与基本要求。能说明工作分析与设计的意义。能编写工作分析说明书。能对工作分析工作过程有整体认识。任务 2工作分析与设计知识目标技能目标人力资源管理基础 高职 高专 ppt 课件马谡大意失街亭故事导入故事梗概 自大纸上谈兵工作分析没做好。

8、门店人力资源管理,1。经营：以量取胜，重在行动 2。细节：注意细节，重在执行 3。品牌：品牌运作，重在服务 4。数字：关心营业报表 5。四要素：计划执行检核改进“事在人为，有心就好！”,零售,人力资源,企业文化 人力规划 组织架构,有效沟通 安全健康 员工关系,日常管理 职务说明 员工手册,招聘、培训 考核、薪资福利 有效激励,共创佳绩 同享丰盛,胸怀大海一样辽阔 远见雄鹰一样高远 思维骏马一样驰骋 品格雪山一样高尚,组织 结构图,人力运营规划,1.1营业额曲线与劳动力曲线：同步原则 1.2旺季和淡季人力安排、运用：节假日 1.3每平方米。

9、,Strategic HRM战略人力资源管理,Strategic HRM,Strategic HRM refers to the linking of HRM with the organizations strategic goals and objectives to improve business performance and again or keep a competitive advantage.战略人力资源管理是指把人力资源和组织的战略目标联系起来，从而提高组织绩效并获得或维持组织的竞争优势。,Crucial activities, Participating in the formation of a companys strategies 参与制定组织的战略 Strategic HR planning 战略人力资源规划 Selecting HR strategies 选择人力资源战略 Dealing 。

10、2021/4/17,1,非人力资源经理的人力资源管理,郑蜀治老师,2021/4/17,2,郑蜀治,2,年,HR 管理 工作经验,0,高级人力资源管理师 东莞理工学院客座教授 富士康集团IE学院认证讲师 人力资源管理师广东省考评员,讲师简介,HR 专著,2021/4/17,4,2020 年主要课程目录,2021/4/17,5,一、人力资源管理思维构建,二、招聘与面试技术的修炼,三、企业绩效。

11、Agenda,人员管理中的几个问题预备知识1. 什么是项目管理2. 什么是项目的过程3. 什么是输入输出人员管理的四个方面 1. 输入输出 2. 实用分析模型几个重要概念（Options）,人员管理中的几个问题,团队的成长规律是什么，可以分为哪几个阶段，各个阶段我们可以使用何种领导风格？（成长规律，领导风格）为什么在IT外包企业，特别是应届毕生跳槽率相当之高？（马斯洛需求与期望，赫兹伯格双因素理论）为什么说薪水不是跳槽的主要原因？（什么是卫生因素和激励因数）领导者有哪三种类型，中小型企业的领导和大型企业领导都有何特点，他们之间职。

12、 第一章 人力资源规划组织结构设计：是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。组织设计的基本原则：1 任务与目标原则，2 专业分工和协作的原则。3 有效管理帐度原则。4 集权与分权相结合的原则。5 稳定性和适应性相结合的原则。新型组织结构模式：1 多维立体组织结构（综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，它主要应用于跨国公司和规划巨大的跨地区公司）。2 模拟分权组织结构（是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业）。3 分公司与总公司。4 子公司与母公司。5 企业集团。组织结构设计的程序：1 分析组织结构的影响因。

13、国家人力资源管理师,考 前 辅 导,理论考试,国家人力资源管理师（二级）理论部分考试，共由3部分组成：职业道德：（1-25题）职业道德在理论部分至少要打12分，主要考评学员对人力资源工作的基本价值观的判断 基础知识：（10题，分别26-31，86-89，共计10分）技能部分：（90分）综上，一共125道选择题，有单选，多选两个题型,第一章 人力资源规划,涉及内容：企业组织设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡,考试重心：,第一节：企业组织机构设计与变革,历年技能题：组织结构设计的基本。

14、人力资源管理(考前串讲课件),二级人力资源管理师报考条件,人力资源资格证,人力资源管理证书,人力资源管理ppt,?ff8?力资源工资一般多少,人力资源管理就业方向,人力资源课,人力资源师课件,行政管理是做什么的。

15、Page 2目 录 ContentsI. 人力资源管理的基本概念II. 人力资源管理的主要职能III. 人力资源管理的发展趋势Page 3I. 人力资源管理的基本概念1 人力资源及相关概念2 人力资源的性质和作用3 人力资源管理的发展历程Page 41 人力资源及相关概念人力资源最早的提出1. 人力资源概念的提出与发展是约翰 R 康芒斯曾经先后于 1919年和 1921年在 产业荣誉 和 产业政府 两本著作里使用 “ 人力资源 ” 一词，康芒斯也被认为是第一个使用 “ 人力资源 ” 一词的人。但与现在我们所理解的人力资源在含义上相差甚远。我们目前所理解的人力资源含义是管理。

16、人力资源管理（一）第一章 绪论第一节 人力资源管理概述资源：泛指社会财富世界上的资源可以分为四大类：人力资源、自然资源、资本资源、信息资源。人力资源是世界上最为重要的资源。人力资源包括数量和质量两个方面。人力资源作为国民经济资源中的一个特殊部分具有以下几个主要特点：1.不可剥夺性。2.时代性。3.时效性。4.生物性。5.能动性。6.再生性。7.增值性。人力资源管理的概念1、 宏观的：指政府方面的政策。2、 微观的：指组织。关于上述定义，从以下几个方面去进一步理解：（这里可以当作一道题：如何理解微观人力资源的管理，答。

17、企 业 人 力 资 源 管 理 师,三级考前串讲,2009年考试要注意的几个问题,注意区分题型，针对性答题。简答题只需要把答案要点写上就可以了，没有必要展开叙述，而综合题则要求较高，需作必要的论证。但总的要求均是要将关键的事件、观点、要点写清楚即可。 不要留空白，实在想不起来就结合工作实际答题。 注意条理性和层次感。最好是一个要点一个要点以“1、2、3。”等形式明显分行、分段，判断与论证之间也要明显区分。 注意充分利用案例型题目信息，案例型题的答题要点很多都已经隐含在题目的叙述当中，只要认真分析思考题目，斟词酌句，。

18、人力资源管理师二级人力资源管理师二级串讲（技能总结）串讲（技能总结）Page 2第一章第一章人力资源管理规划人力资源管理规划Page 3人力资源规划企业组织结构设计与变革企业人力资源需求预测供给分析组织结构的设计组织结构的变革企业人力资源规划的程序人力资源的供给预测与供需平衡基本程序技术路线和方法结构预测总量预测供给与需求平衡教程结构体系第一章 人力资源规划五 个程序四个 方法三个原则关键考核鉴定点 内含要点 重要程度 页码1 组织结构设计的程序 5 能力 X-B P82 企业组织结构变革的程序 3 能力 X-A P103 制定企业人力资。