二级人力资源管理师串讲

1、企业在人员招聘中存在的问题及对策姓名： 单位： 【摘要】人员招聘是企业人力资源管理的一个重要环节，但目前在实际操作中仍存在着许多问题。本文针对人员招聘过程中存在的问题进行分析，提出改善建议并给出对策，使招聘工作系统化和规范化，以提升人力资源部门招聘的绩效，使企业以最小代价来获得所需的合格人员。【关键词】人员招聘；面试；对策人员招聘已成为我国企业在市场经济竞争中的一项关键活动和一种重要行为。随着我国加人 WTO，企业面临的竞争压力越来越大，人才将会起决定性的作用。企业如何进行有效的人员招聘活动，得到优秀。

2、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目： 企业绩效考核中存在的问题及对策姓 名： 赵思叶 身份证号： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 准考证号： 所在省市： 内蒙古 所在单位： 劳务派遣公司 企业绩效考核中存在的问题及对策姓名：赵思叶单位：摘要：当前世界金融风暴影响加剧了我国企业洗牌的到来，企业面临着越来越激烈的竞争。更促使企业重视人力资源的开发，重视保持员工需求与企业目标的一致。同时企业为提高企业的执行力，激发员工的工作积极性和创造性，很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并开展实。

3、国 家 职 业 资 格 培 训 企 业 人 力 资 源 管 理 人 员 HR管理助师 (职业三级),考前总复习,总复习思路,面：命题思路；重点提示点：体系串讲和预测（主要以技能为主）；,串讲内容之一,一、考试题型、题量与时间把握 二、复习有几本书要看 三、轻松应对职业道德考试 四、单项选择题多项选择题答题时间把握 五、技能试题答题注意事项,串讲内容之二,一、基础知识考点预测二、人力资源规划技能试题考点预测三、招聘与配置技能试题考点预测四、培训与开发技能试题考点预测五、绩效管理技能试题考点预测六、薪酬福利管理技能试题考点预测七、劳。

4、企业人力资源管理师辅导讲座,国 家 职 业 资 格 培 训,主讲：李刚 博士,企业资料网http:/www.qyzl.cn企业管理资料库、法规库、音乐库,2,鉴定方式,分为理论知识考试和专业能力考核。均采用闭卷考试的方式。理论知识考试与专业能力考核均实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。,企业资料网http:/www.qyzl.cn企业管理资料库、法规库、音乐库,3,比重表,1、理论知识（选择题）,企业资料网http:/www.qyzl.cn企业管理资料库、法规库、音乐库,4,比重表,2、专业能力,企业资料网http:/www.qyzl.cn企业管理资料库、法规库、音乐库,5,技能卷题型分。

5、第五章 薪酬管理,国家人力资源管理师(二级)资格认证,2018/7/30,1,本章内容提要,第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度调查 第二节 工作岗位分析 第三节 企业工资制度的设计与调整 第一单元企业工资制度的设计 第二单元 宽带式工资结构设计 第三单元企业工资制度的调整 第四节 企业员工薪酬计划的制定 第五节 企业补充保险,2018/7/30,2,薪酬调查的基本概念,薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。,2018/7/30,3,薪酬种。

6、人力资源管理师各章试题第一章 人力资源规划1、 简述制定企业各类人员规划的基本程序。 答：调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(2 分) 根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。(2 分)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法，对企业未来人力资源供求进行预测。(2 分)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。(2 分)人员。

7、国家人力资源管理师,考 前 辅 导,理论考试,国家人力资源管理师（二级）理论部分考试，共由3部分组成：职业道德：（1-25题）职业道德在理论部分至少要打12分，主要考评学员对人力资源工作的基本价值观的判断 基础知识：（10题，分别26-31，86-89，共计10分）技能部分：（90分）综上，一共125道选择题，有单选，多选两个题型,第一章 人力资源规划,涉及内容：企业组织设计与变革企业人力资源规划的基本程序企业人力资源的需求预测企业人力资源供给预测与供求平衡,考试重心：,第一节：企业组织机构设计与变革,历年技能题：组织结构设计的基本。

8、 1人力资源管理师 资格认证 专业英语样题一、英汉互译（每题 2 分，共 30 分）1. Behavior modeling2. Employee leasing3. Factor comparison system4. Graphic rating-scale method5. Panel interview6. Replacement charts7. Selection8. Vesting9. Team leader training10. Profit sharing11. 心理支持12. 技能工资13. 网上培训14. 关键工作15. 工作扩大化二、单项选择（每题 2 分，共 20 分）1. Executives or managers who coach, advise, and encourage employees of lesser rank are called _.A. ProtgsB. teachersC. mentorsD. ro。

9、人力资源管理师二级,二级人力资源管理师报考条件,人力资源管理a49师报名,人力资源师二级含金量,人力资源师二级好过吗,人力资源师三级含金量,人力资源管理师二级综合题,人力资源师一级含金量,人力资源管理师鉴定,人力资源二级报考。

10、人力资源管理师总复习抓住重点、解决难点、突破考点 考点细化、考点题化、考点强化 “理论” 、 “实操” “考试”三位一体 目 录第一章 人力资源规划第二章 招聘与配置第三章 培训与开发第四章 绩效管理第五章 薪酬福利管理第六章 劳动关系管理复 习 要 求 一、看书 第一遍看全面 第二遍看重点 第三遍理解中记忆 第四遍根据课文内容能判断客观题、主观题。 二、复习计划1、合理安排时间：考试串讲前每天应安排适当的时间（个人做法：不低于个小时）看书，可以是粗略的地看。通过反复看书，形成对书本内容的大概记忆。2、有的放矢，突出重。

11、1,人力资源管理师（二级）,第一章 人力资源规划,2,历届真题所占比重,200311单项选择题 6分 多项选择题 2分 简答题10分200406单项选择题 8分 多项选择题 4分 综合分析题 30分。200411单项选择题 5分 多项选择题 2分 综合分析题 30分。 200505单项选择题 8分 多项选择题 4分 综合分析题 30分。200605单项选择题 5分 多项选择题 8分 简答题10分 综合分析题 30分。 200705 单项选择题 8分 多项选择题 12分 案例分析题 20分。200711单项选择题 8分 多项选择题 12分 案例分析题 20分,3,本章内容提要第一节 企业组织结构设计与变革第二节 企业人。

12、人力资源管理师总复习抓住重点、解决难点、突破考点考点细化、考点题化、考点强化“理论”、 “实操” 、“考试”三位一体目 录 第一章 人力资源规划第二章 招聘与配置第三章 培训与开发第四章 绩效管理第五章 薪酬福利管理第六章 劳动关系管理第 1 页 共 55 页内部资料一、看书 第一遍看全面 第二遍看重点 第三遍理解中记忆复 习 要 求内部资料 第四遍根据课文内容能判断客观题、主观题、。二、复习计划1、合理安排时间：考试串讲前每天应安排适当的时间（个人做法：不低于 1 个小时）看书，可以是粗略的地看。通过反复看书，形成对书本。

13、企 业 人 力 资 源 管 理 师,三级考前串讲,2009年考试要注意的几个问题,注意区分题型，针对性答题。简答题只需要把答案要点写上就可以了，没有必要展开叙述，而综合题则要求较高，需作必要的论证。但总的要求均是要将关键的事件、观点、要点写清楚即可。 不要留空白，实在想不起来就结合工作实际答题。 注意条理性和层次感。最好是一个要点一个要点以“1、2、3。”等形式明显分行、分段，判断与论证之间也要明显区分。 注意充分利用案例型题目信息，案例型题的答题要点很多都已经隐含在题目的叙述当中，只要认真分析思考题目，斟词酌句，。

14、2010 年 11 月 1 日武汉人力资源师网：www.whhr.org1第一章 人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元 企业组织结构设计【知识要求】一、组织结构设计的基本理论组织结构是组织内部分工作协作的基本形式柜架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。（一）组织设计理化的内涵（二）组织设计的基础原则组织设计的 8 条指导原则：目标原则、相符原则、职责原则、组织阶层原则、管理幅度原则、专业化原则、协调原则和明确性原则；建全组织工作的 15 条基本原则：目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、。

15、企 业 人 力 资 源 管 理 师,二级考前串讲李 欣,职业道德考试指导：,A 命题原则与基本思路： 职业道德考试从三个层面来了解和把握考生的职业道德水平及期倾向性： 一、职业道德认识层面：重点考查考生对于基本职业道德知识的认识、了解和把握的水平。主要采用知识问题和事件分析两种命题技术，由考生按照自己对职业道德知识的理解和把握来进行回答。这类问题大多为多选题，考生应尽可能地给予完整的回答。,二、行为态度倾向层面：重点考查考生在行为习惯、能力应用和态度取向等方面的水平和倾向性。命题采取由外而内、由表及里的间接测量。

16、企 业 人 力 资 源 管 理 师,二级考前串讲李 欣,职业道德考试指导：,A 命题原则与基本思路： 职业道德考试从三个层面来了解和把握考生的职业道德水平及期倾向性： 一、职业道德认识层面：重点考查考生对于基本职业道德知识的认识、了解和把握的水平。主要采用知识问题和事件分析两种命题技术，由考生按照自己对职业道德知识的理解和把握来进行回答。这类问题大多为多选题，考生应尽可能地给予完整的回答。,二、行为态度倾向层面：重点考查考生在行为习惯、能力应用和态度取向等方面的水平和倾向性。命题采取由外而内、由表及里的间接测量。

17、企业人力资源管理师 二级复习串讲,考试题型,比重表,理论知识 实操能力,试题结构,理论知识部分：20%的题来自本级别专业教材的基础知识部分的内容；70%的题来自本级别专业教材的能力要求部分内的容；10%是有一定难度、结合HRM发展新趋势、应用发挥的题。,应把握以下的策略原则,1、复习的侧重点应放在教程本身2、6个模块每个都要复习到。3、运用人力资源管理知识，结合日常工作经验的积累和体会。4、把握HRM的热点问题，关注书中各种方法的实际应用。,试题类型,单选题：在每小题的四个备选答案中，只有一个最符合题意。 多选题：每小题的五个。

18、 企业人力资源管理师 二级复习串讲考试题型卷册 模块 题型 数量 单题分数 合计分值知识共100分道德 知识题 16 1 10%个人情况表述 9 1理论 单选 60 1 90%多选 40 1操作技能共 100分三种题型 计算题 10-20简答 2-3 30-45综合题 3 50-60 50%-60%比重表n 理论知识 实操能力项目二级企业人力资源管理师（）基本知识要求 5相关知识人力资源规划 20招聘与配置 15培训与开发 15绩效管理 15薪酬管理 15劳动关系管理 15合计 100项目二级企业人力资源管理师（）能力要求人力资源规划 20招聘与配置 15培训与开发 15绩效管理 15薪酬管理 20劳动关系管理。

19、企业人力资源管理师 (二级) 串讲,国家职业资格培训教程(第二版),串讲模块,2,内容,第六章 劳动关系管理,第五章 薪酬管理,第四章 绩效管理,第三章 培训与开发,第一章 人力资源规划,第二章 人员招聘与配置,基础知识与职业道德,串讲模块,3,管理师鉴定题型及其复习要求,串讲模块,4,理论知识部分鉴定比例(第二版),串讲模块,5,理论知识答题技巧-时间控制,125题目，90分钟，平均0.72分钟（43秒）1道题目。要快 不会的放过去。100分的题，能做完80%，正确率是80%，即可得到64分。已经达到了及格，要懂得放弃。 直接答在答题卡上。可以节约510分钟。。