人力资源管理师二级薪酬管理

1、2018/7/6,1,人力资源管理师培训课程,劳动关系管理刘玮 amlw72163.com国家职业资格培训教材(第二版),2018/7/6,2,2,一、劳动关系管理问题的起源,起源于18世纪末19世纪初西欧各国爆发的工人反抗运动。这个时期受亚当.斯密“劳动是国民财富的源泉”的影响，劳动关系表现为：, 1、资产阶级压低工人的工资、延长工时、压迫工人； 2、工人争取工资，为改善劳动条件而斗争等,2018/7/6,3,3,二、科学管理时期的劳动关系管理,受泰勒科学管理制的影响，资本家强调规定、标准来管理工人，提高管理效能，加强了对工人的剥削，忽视工人的承受能力，劳动关。

2、论人力资源管理中的薪酬体系机制分析 -咨询行业薪酬分析及探讨 摘要：我国的咨询行业发展迅猛，1999 年我国工商注册的有咨询业务的公司大已多达 13 万家，他们为企业提供各种各样的咨询服务。但从总体上看，我国咨询业尚处于初级阶段，在薪酬上面还存在着不少的问题。本文在深入分析咨询业内涵的基础之上，进而分析我国咨询业存在的薪酬问题，并提出相应的解决措施，为我国咨询业的进一步良好发展提供参考。 关键字：咨询现状 薪酬 合理的薪酬 只要人力是资源， 只要资源的价值需要用货币来表示， 企业(及任何组织的)薪酬制度的设计和完善。

3、人力资源管理 课 件,第八章 薪 酬 管 理,教学内容：,薪酬概述 薪酬制度 薪酬水平与薪酬结构 员工福利管理 未来薪酬制度的改革取向,教学目标：掌握薪酬的构成和作用，了解薪酬系统的影响因素，熟悉薪酬规划的程序和步骤，了解海氏评分法，掌握吸引与留住企业核心人才的薪酬设计方法。 教学重点：薪酬的构成，薪酬规划的程序和步骤，薪酬的制定方法，长期薪酬的设计 教学难点：海氏评分法，股票期权计划 教学时数： 教学过程：,第一节 薪酬概述,一、薪酬及其构成现阶段，我国企业薪酬管理中存在的首要问题就是对薪酬的概念界定含混不清。一。

4、企业人力资源管理师 二级复习串讲,考试题型,比重表,理论知识 实操能力,试题结构,理论知识部分：20%的题来自本级别专业教材的基础知识部分的内容；70%的题来自本级别专业教材的能力要求部分内的容；10%是有一定难度、结合HRM发展新趋势、应用发挥的题。,应把握以下的策略原则,1、复习的侧重点应放在教程本身2、6个模块每个都要复习到。3、运用人力资源管理知识，结合日常工作经验的积累和体会。4、把握HRM的热点问题，关注书中各种方法的实际应用。,试题类型,单选题：在每小题的四个备选答案中，只有一个最符合题意。 多选题：每小题的五个。

5、 企业人力资源管理师 二级复习串讲考试题型卷册 模块 题型 数量 单题分数 合计分值知识共100分道德 知识题 16 1 10%个人情况表述 9 1理论 单选 60 1 90%多选 40 1操作技能共 100分三种题型 计算题 10-20简答 2-3 30-45综合题 3 50-60 50%-60%比重表n 理论知识 实操能力项目二级企业人力资源管理师（）基本知识要求 5相关知识人力资源规划 20招聘与配置 15培训与开发 15绩效管理 15薪酬管理 15劳动关系管理 15合计 100项目二级企业人力资源管理师（）能力要求人力资源规划 20招聘与配置 15培训与开发 15绩效管理 15薪酬管理 20劳动关系管理。

6、企业人力资源管理师 (二级) 串讲,国家职业资格培训教程(第二版),串讲模块,2,内容,第六章 劳动关系管理,第五章 薪酬管理,第四章 绩效管理,第三章 培训与开发,第一章 人力资源规划,第二章 人员招聘与配置,基础知识与职业道德,串讲模块,3,管理师鉴定题型及其复习要求,串讲模块,4,理论知识部分鉴定比例(第二版),串讲模块,5,理论知识答题技巧-时间控制,125题目，90分钟，平均0.72分钟（43秒）1道题目。要快 不会的放过去。100分的题，能做完80%，正确率是80%，即可得到64分。已经达到了及格，要懂得放弃。 直接答在答题卡上。可以节约510分钟。。

7、人力资源管理师各章试题第一章 人力资源规划1、 简述制定企业各类人员规划的基本程序。 答：调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(2 分) 根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。(2 分)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法，对企业未来人力资源供求进行预测。(2 分)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。(2 分)人员。

8、 1人力资源管理师 资格认证 专业英语样题一、英汉互译（每题 2 分，共 30 分）1. Behavior modeling2. Employee leasing3. Factor comparison system4. Graphic rating-scale method5. Panel interview6. Replacement charts7. Selection8. Vesting9. Team leader training10. Profit sharing11. 心理支持12. 技能工资13. 网上培训14. 关键工作15. 工作扩大化二、单项选择（每题 2 分，共 20 分）1. Executives or managers who coach, advise, and encourage employees of lesser rank are called _.A. ProtgsB. teachersC. mentorsD. ro。

9、人力资源管理师二级,二级人力资源管理师报考条件,人力资源管理a49师报名,人力资源师二级含金量,人力资源师二级好过吗,人力资源师三级含金量,人力资源管理师二级综合题,人力资源师一级含金量,人力资源管理师鉴定,人力资源二级报考。

10、第五章 薪酬管理（P270-350）第一节 薪酬调查第一单元 薪酬市场调查一、薪酬调查的基本概念企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的薪酬福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。是企业薪酬决策的重要依据之一。二、薪酬调查的种类1、从调查方式来看：正式调查、非正式调查2、从主持调查的主体来看：政府调查、行业调查、专业调查、企业家联合会调查、咨询公司调查、公司自己调查3、从调查的组织者来看：商业性调查、专业性调查、政府调查4、从调查的具体内容和对象来看：薪酬市场调查、企业员工满意度。

11、企 业 薪 酬 制 度 与 员 工 激 励 问 题 探 讨薪 酬 双 刃 合 理 运 用 激 励 措 施 多 样 并 举 运 用 好 薪 酬 制 度 的“双 刃 ”*置 业 发 展 有 限 公 司摘要：随着现代市场经济的快速发展，各大中型、包括小型企业都在积极进行内部改革，并重点对员工薪酬进行调整，最大限度的激发员工积极性，以便提高自身的核心竞争力。当传统的薪酬体制在人才吸引与留用方面不再具备竞争优势，而中小型的竞争对手灵活的用人机制又占了上风时，昔日的龙头企业在薪酬体制和员工激励方面该如何应对？这是本文着重要探讨的问题。为适应现代市场经济。

12、1,人力资源管理师（二级）,第一章 人力资源规划,2,历届真题所占比重,200311单项选择题 6分 多项选择题 2分 简答题10分200406单项选择题 8分 多项选择题 4分 综合分析题 30分。200411单项选择题 5分 多项选择题 2分 综合分析题 30分。 200505单项选择题 8分 多项选择题 4分 综合分析题 30分。200605单项选择题 5分 多项选择题 8分 简答题10分 综合分析题 30分。 200705 单项选择题 8分 多项选择题 12分 案例分析题 20分。200711单项选择题 8分 多项选择题 12分 案例分析题 20分,3,本章内容提要第一节 企业组织结构设计与变革第二节 企业人。

13、人力资源管理师工作要求,第五章 薪 酬 管 理,第一节 薪 酬 调 查,薪酬体系,全员福利,特殊福利,困难补贴,基 薪,津 贴,奖 金,红利,持股,提成,工资,福利,分红,薪酬体系的基本构成,第一单元 薪酬市场调查,【知识要求】 一、薪酬调查的概念（略） 二、薪酬调查的种类（略） 三、薪酬调查的作用：1调整薪酬水平;2调整薪酬制度3掌握薪酬趋势;4控制劳动成本四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系,【能力要求】 薪酬调查工作程序,确定目的,确定范围,选择方式,统计分析,数据排列频率分析回归分析制表绘图,相互调查委托调查信息调查问卷调查,确定调。

14、企业人力资源管理师（二级）薪酬管理第一节 薪酬调查第一单元 薪酬市场调查 薪酬调查的基本概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。 在市场经济条件下，一个企业在不承担成本和花费时间的情况下，想要获得准确全面的劳动力市场的薪酬信息，几乎是不可能的事情。因此，为企业提供薪酬调查报告，成为人力资源管理咨询公司的重要服务项目之一。 薪酬调查的种类。从调查的组织者来看，正式调查可分为：商业性薪酬调查。一般是由咨询公司完成。

15、2014版新教材核心知识 第五章 薪酬管理 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 知识要求 一 薪酬的基本概念 新增 多选 一 薪酬的概念 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的综合 包括工资 福利和社会保险 企业补充保险等各种直接或间接的报酬 薪酬可分为货币薪酬 或称经济薪酬 外在薪酬 和非货币薪酬 或称非经济薪酬 内在薪酬 货币薪酬可分为直接薪酬 基本工资 绩效工资 奖金 津。

16、企业人力资源管理师二级-薪酬管理,人力资源师证有用吗,人力资源师二级通过率,人力资源师二级含金量,适合女生考的挂靠证书,二级人力资源管理师报考条件,人力资源师二级好过吗,人力资源师三级含金量,人力资源师三级有用吗,人力资源二级证书报考条件。

17、第五章 薪酬管理（P270-350）第一节 薪酬调查第一单元 薪酬市场调查一、薪酬调查的基本概念企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的薪酬福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。是企业薪酬决策的重要依据之一。二、薪酬调查的种类1、从调查方式来看：正式调查、非正式调查2、从主持调查的主体来看：政府调查、行业调查、专业调查、企业家联合会调查、咨询公司调查、公司自己调查3、从调查的组织者来看：商业性调查、专业性调查、政府调查4、从调查的具体内容和对象来看：薪酬市场调查、企业员工满意度。

18、第五章 薪酬管理,国家人力资源管理师(二级)资格认证,2018/7/30,1,本章内容提要,第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 第二单元 员工薪酬满意度调查 第二节 工作岗位分析 第三节 企业工资制度的设计与调整 第一单元企业工资制度的设计 第二单元 宽带式工资结构设计 第三单元企业工资制度的调整 第四节 企业员工薪酬计划的制定 第五节 企业补充保险,2018/7/30,2,薪酬调查的基本概念,薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。,2018/7/30,3,薪酬种。