人力资源管理师二级整理

1、企业人力资源管理师 二级复习串讲,考试题型,比重表,理论知识 实操能力,试题结构,理论知识部分：20%的题来自本级别专业教材的基础知识部分的内容；70%的题来自本级别专业教材的能力要求部分内的容；10%是有一定难度、结合HRM发展新趋势、应用发挥的题。,应把握以下的策略原则,1、复习的侧重点应放在教程本身2、6个模块每个都要复习到。3、运用人力资源管理知识，结合日常工作经验的积累和体会。4、把握HRM的热点问题，关注书中各种方法的实际应用。,试题类型,单选题：在每小题的四个备选答案中，只有一个最符合题意。 多选题：每小题的五个。

2、 企业人力资源管理师 二级复习串讲考试题型卷册 模块 题型 数量 单题分数 合计分值知识共100分道德 知识题 16 1 10%个人情况表述 9 1理论 单选 60 1 90%多选 40 1操作技能共 100分三种题型 计算题 10-20简答 2-3 30-45综合题 3 50-60 50%-60%比重表n 理论知识 实操能力项目二级企业人力资源管理师（）基本知识要求 5相关知识人力资源规划 20招聘与配置 15培训与开发 15绩效管理 15薪酬管理 15劳动关系管理 15合计 100项目二级企业人力资源管理师（）能力要求人力资源规划 20招聘与配置 15培训与开发 15绩效管理 15薪酬管理 20劳动关系管理。

3、企业人力资源管理师 (二级) 串讲,国家职业资格培训教程(第二版),串讲模块,2,内容,第六章 劳动关系管理,第五章 薪酬管理,第四章 绩效管理,第三章 培训与开发,第一章 人力资源规划,第二章 人员招聘与配置,基础知识与职业道德,串讲模块,3,管理师鉴定题型及其复习要求,串讲模块,4,理论知识部分鉴定比例(第二版),串讲模块,5,理论知识答题技巧-时间控制,125题目，90分钟，平均0.72分钟（43秒）1道题目。要快 不会的放过去。100分的题，能做完80%，正确率是80%，即可得到64分。已经达到了及格，要懂得放弃。 直接答在答题卡上。可以节约510分钟。。

4、国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目： 企业绩效考核中存在的问题及对策姓 名： 赵思叶 身份证号： XXXXXXXXXXXXXXXXXX 准考证号： 所在省市： 内蒙古 所在单位： 劳务派遣公司 企业绩效考核中存在的问题及对策姓名：赵思叶单位：摘要：当前世界金融风暴影响加剧了我国企业洗牌的到来，企业面临着越来越激烈的竞争。更促使企业重视人力资源的开发，重视保持员工需求与企业目标的一致。同时企业为提高企业的执行力，激发员工的工作积极性和创造性，很多企业已经建立本企业的绩效考核制度,并开展实。

5、第五章 薪酬管理（P270-350）第一节 薪酬调查第一单元 薪酬市场调查一、薪酬调查的基本概念企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的薪酬福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。是企业薪酬决策的重要依据之一。二、薪酬调查的种类1、从调查方式来看：正式调查、非正式调查2、从主持调查的主体来看：政府调查、行业调查、专业调查、企业家联合会调查、咨询公司调查、公司自己调查3、从调查的组织者来看：商业性调查、专业性调查、政府调查4、从调查的具体内容和对象来看：薪酬市场调查、企业员工满意度。

6、第一章 人力资源规划1、组织结构设计的原则：1）任务与目标的原则；2）专业分工和协作的原则；3）有效管理幅度的原则；4）集权与分权相结合的原则；5）稳定性和适应性相结合的原则。2、组织结构设计的程序：1）应充分考虑企业环境 企业规模 企业战略目标 信息沟通这 4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式；2）根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门；3）为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置；4）将各个部门组合起来，形成特定的组织结构；5）根据环境的变化不断调整组织结构。3、组织变革实施的程。

7、1第一章人力资源规划第一节 企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论 1组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。(一)组织设计理论的内涵 11组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论，它包括组织运行的全部问题。组织理论包括组织设计理论组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论，组织设计理论主要研究：企业组织结构的设计，把组织结构设计中的影响因素来研究2组织理论的发展 1组织。

8、1国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅析中小企业的培训现状及对策姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 2浅析中小企业的培训现状及对策摘要：企业的竞争归根到底是人才的竞争，只有拥有适合企业发展需要的人才，企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要想迅速发展，必须重视人的因素，而员工的培训与开发是推动现代企业发展的“ 发动机” 。员工培训是企业为实现经营战略目标和满足员工个人发展的需要进行服务的，员工培训与开发对企业发展的意义十分重大，但是在。

9、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：关于中小企业中培训的分析探究姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 所在单位： 郑州 XXX 有限公司 1关于中小企业中培训的分析探究XXX郑州 XXXX 有限公司摘要：人的能力是可以用来不断的开发，用来创造更多的丰功和伟绩，员工是企业创造财富的主要源泉，他们是一座座不同的矿藏，关键就在于怎样去挖掘，开采出更有价值的矿源。这个办法就是培训，只有重视培训、重视员工素质的全面提高和对企业文化、发展目标的认同，把企业组建成一个知识能力不断提升型的。

10、2008 年 5 月人力资源管理师(二级)考试第一部份 职业道德（第 125 题，共 25 道题） 职业道德基础理论与知识部分 该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。 请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。 错选、少选、多选，则该题均不得分。 （一）单项选择题（第 18 题） 1、下列关于职业道德的说法中，正确的是（ ） 。 A社会分工和专业化程度的增强，对职业道德提出了更高要求 B职业道德的稳定性特征，说明职业道德是稳定而不变。

11、2010 年人力资源管理师考试各章节重要考点(1) 第一章 企业人力资源规划 部门结构模式主要有直线制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵结构。 部门结构模式部门结构的选择应考虑以下因素：1、企业规模的大小。2、各部门工作的性质。3、外 部门结构的选择应考虑以下因素 部环境的复杂程度和变化速度。4、企业的技术状况。5、企业成员的素质状况。 正式组织：两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。 正式组织 非正式组织：是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统。 非正式组织 组织结构调查的准备。

12、企业在人员招聘中存在的问题及对策姓名： 单位： 【摘要】人员招聘是企业人力资源管理的一个重要环节，但目前在实际操作中仍存在着许多问题。本文针对人员招聘过程中存在的问题进行分析，提出改善建议并给出对策，使招聘工作系统化和规范化，以提升人力资源部门招聘的绩效，使企业以最小代价来获得所需的合格人员。【关键词】人员招聘；面试；对策人员招聘已成为我国企业在市场经济竞争中的一项关键活动和一种重要行为。随着我国加人 WTO，企业面临的竞争压力越来越大，人才将会起决定性的作用。企业如何进行有效的人员招聘活动，得到优秀。

13、1第一篇 人力资源规划第一章 战略、组织变革与企业制度（所有的名词解释一定要搞清楚）人力资源规划是提高人力资源管理水平和能力的基础人力资源是赢得竞争优势的一个关键，是发展的第一资源人力资源规划是实施组织战略的一个重要环节，同时人力资源规划的制定与实施又必须服务和依托于人力资源战略、组织结构和公司制度。第一节 人力资源战略 （9） （重点章节）1企业战略企业战略包含三方面的基本内容：目标、计划和部署2企业组织结构与战略判断题 组织结构服从于战略 组织设计的原则组织结构是保证战略实施的必要手段。组织结构的基本。

14、1,人力资源管理师（二级）,第一章 人力资源规划,2,历届真题所占比重,200311单项选择题 6分 多项选择题 2分 简答题10分200406单项选择题 8分 多项选择题 4分 综合分析题 30分。200411单项选择题 5分 多项选择题 2分 综合分析题 30分。 200505单项选择题 8分 多项选择题 4分 综合分析题 30分。200605单项选择题 5分 多项选择题 8分 简答题10分 综合分析题 30分。 200705 单项选择题 8分 多项选择题 12分 案例分析题 20分。200711单项选择题 8分 多项选择题 12分 案例分析题 20分,3,本章内容提要第一节 企业组织结构设计与变革第二节 企业人。

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16、人力资源管理师各章试题第一章 人力资源规划1、 简述制定企业各类人员规划的基本程序。 答：调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。(2 分) 根据企业或部门实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。(2 分)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法，对企业未来人力资源供求进行预测。(2 分)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。(2 分)人员。

17、 1人力资源管理师 资格认证 专业英语样题一、英汉互译（每题 2 分，共 30 分）1. Behavior modeling2. Employee leasing3. Factor comparison system4. Graphic rating-scale method5. Panel interview6. Replacement charts7. Selection8. Vesting9. Team leader training10. Profit sharing11. 心理支持12. 技能工资13. 网上培训14. 关键工作15. 工作扩大化二、单项选择（每题 2 分，共 20 分）1. Executives or managers who coach, advise, and encourage employees of lesser rank are called _.A. ProtgsB. teachersC. mentorsD. ro。

18、第一章 人力资源规划本章习题：1、请分析企业战略与组织结构的关系。2、请分析组织结构的外部环境。3、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。4、简述组织结构诊断的内容和程序。5、建筑组织变革实施的程序和方式。6、简述组织结构整合的依据及过程。7、简述企业人员规划的内容和作用。8、请对企业人员规划的环境进行分析。9、简述人力资源预测的内容、原理和作用。10、分析人力资源需求预测的影响因素。11、列举并简述你所知道的人力资源需求预测的分析方法。12、列举并简述你所知道的人力资源供给预测的分析方法。13、如何进行。

19、企 业 人 力 资 源 管 理 师 二 级 全 国 统 一 考 试第 一 章 人 力 资 源 规 划第 一 节 企 业 组 织 结 构 设 计 与 变 革第 一 单 元 企 业 组 织 结 构 设 计一 、 组 织 结 构 设 计 的 基 本 理 论组 织 结 构 是 组 织 内 部 分 工 作 协 作 的 基 本 形 式 或 框 架(一 )组 织 设 计 理 论 的 内 涵1 组 织 理 论 与 组 织 设 计 理 论 的 对 比 分 析组 织 理 论 又 被 称 作 为 广 义 的 组 织 理 论 或 大 组 织 理 论 ， 它 包 括 了 组织 运 行 的 全 部 问 题 。组 织 调 理 论 主 要 研 究 :企 业 组 织 结 构 的 设 计 ,。

20、 EVA.ZHANG1人力资源管理师（二级）复习人力资源规划1、战略管理过程三个阶段：战略制定、战略实施、战略评价。2、人力资源战略管理发展过程三个阶段：人事管理、人力资源管理、人力资源战略管理。3、人力资源战略管理的框架体系三个层面：组织行为、个人行为、技术支持。4、人力资源战略管理体系的建立过程：1）企业在确定未来几年的发展战略和经营目标后，首先应确立与之配套的组织结构框架和运作模式；2）为达成企业发展战略需要制定与之相配套的人力资源发展战略；3）企业战略能否得以实现需要要有畅通的业务流程作保证，各业务部门确。