软件项目人力资源管理

1、项目人力资源管理,项目人力资源管理过程,人力资源,获取项目所需的人力资源，并将他们分配到项目 上进行工作预分派；谈判；招募；,确定、分配项目任务、职责和报告关系，并形成文档组织机构图和岗位描述；组织理论,提高项目团队成员的能力和交互能力，以提高项目绩效奖励和表彰体系；培训；集中办公； 团队建设活动； 一般管理技能,启动,计划,执行,控制,收尾,人力资 源规划,角色和职责分配 组织机构图 人员配备管理计划,团队组建,项目人员分派到位,团队 建设,团队绩效评估,跟踪团队绩效，解决问题并协调变更冲突管理；问题登记簿,团队 管理。

2、项目人力资源管理,知识点,人力资源规划 角色与职责 职责分配矩阵 人员配备管理计划 组织结构图 项目团队组建 预分派 招募,知识点,虚拟团队 项目团队建设 团队建设活动 集中办公 培训 激励 管理项目团队,知识点,观察与交谈 项目绩效考核 冲突管理 请求的变更 推荐的预防措施 推荐的纠正措施,人力资源管理的意义,人力资源是项目的桶底 -人力资源具有能动性 -人力资源具有再生性 -人力资源具有智能性 -人力资源具有社会性 人是项目实施的动力 管人是艺术不是科学,人力资源管理的意义,组织架构与工作流程,组织的分工合作模式 组织形态的核心问。

3、人力资源管理,-非人力资源管理专业,2018/9/3,2,自 我 介 绍,姓名：丁越兰 部门：国际商学院公共管理系 职称：副教授 方向：组织与人力资源管理 爱好：旅游、音乐、看戏 电话：13892828572 邮箱：dingylsnnu.edu.cn ：505257780,2018/9/3,3,绪论,2018/9/3,4,课程简介,本课程是为非人力资源管理等专业学生开设的管理基础课程。 本课程主要是从人力资源管理是现代组织获得竞争优势的有利工具的角度来分析现代组织为什么要实施和如何实施人力资源管理。 通过本课程的学习懂得组织选人、用人、激人、育人基本原理与方法,2018/9/3,5,课程目标,懂。

4、第六章、人员招聘与测评,第一节、人员招聘,二、人员招聘目的,一、招聘就是企业吸引应聘者并从中选拔、录用需要的人的过程,1、获得企业所需要的人力直接目的2、树立企业形象3、降低人员流失率4、履行社会义务,间接目的,三、人员招聘程序,招聘计划的具体内容,（1）招聘的岗位、人员需求量、每个岗位的具体要求；（2）招聘信息发布的时间、方式、渠道与范围；（3）招聘对象的来源与范围；（4）招聘方法（5）招聘测试的实施部门；（6）招聘预算；（7）招聘结束时间与新职工到位时间。,作用：初始阶段筛选工具。内容：过去和现在的工作经历、教。

5、人力资源管理诊断报告,管理咨询公司,光学仪器有限公司,机 密,导 读,人力资源问题综述,人力资源管理诊断,人力资源管理建议,在对内外部环境分析的基础上，华北光学提出了未来的战略目标，并制定了三步走的战略方针,战略目标：建设具有核心竞争力的高新技术企业,三步走的战略方针： 第一步：2003年解决基础问题，包括完成国家的技术改造任务，迎接明后年的批量生产；利用国家政策分离分立非军非主业人员，轻装上阵；进行三项制度改革。 第二步：2004-2005年利用已经定型的产品几个亿的定货形成现代生产制造能力，完成和三个研究所和院校的合。

6、人力资源开发与管理,主讲人：张兰霞 东北大学工商管理学院 副教授、管理学博士,需要说明的两个问题,关于课程的名称：“人力资源开发与管理 ” Vs “人力资源管理” 关于教材,小案例：王经理的苦恼,王力是深圳凡通通信电子设备制造公司的人力资源部经理，近一个月来，公司接二连三地发生的事情似乎都与他有关，让他苦不堪言，尤其是执行总裁让他尽快拿出解决方案，更使他茶饭不思。 第一件事是公司准备在柳州再建一个生产基地，一年后投入使用，为此，必须雇用与培训500名新员工；同时，还要从深圳总部调去50名技术和管理人员，因为大家在。

7、第三章 软件项目人力资源管理,学习目标 1了解项目中人力资源管理的重要性 2了解团队建设中存在的问题 3熟悉团队的建立和发展过程 4理解激励理论及激励要素 5 理解项目中沟通的重要性 6 熟悉项目中冲突的来源以及解决问题的策略,什么是项目人力资源管理？,项目人力资源管理就是通过不断地获得人力资源，把得到的人力整合到项目中而融为一体，保持和激励他们对项目的忠诚与积极性，控制他们的工作绩效并作相应的调整，尽量开发他们的潜能，以支持项目目标的实现。,第一节 人力资源管理的重要性,间于天地之间，莫贵于人。 孙膑 治国之道，务。

8、项目人力资源管理天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人” 的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。 项目人力资源管理中所涉及的内容就是如何发挥“人”的作用。它包括组织计划编制、人员募集和团队建设三部分。排兵布阵组织计划编制也可以看作战场上的“排兵布阵”，就是确定、分配项目中的角色、职责和回报关系。在进。

9、题号:1 题型: 单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案） 本题分数:5内容:（ ）不属于培训需求分析的层面。A、组织分析B、任务分析C、财务分析 D、人员分析标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一17082 danx正确答案） 本题分数:5内容:说明什么样的人员才能胜任本岗位的工作，以便为员工的招聘、培训、考核、选拔、任用提供依据的文件是（ ）。A、工作描述 B、工作设计C、工作规范D、工作评价标准答案:C学员答案:C本题得分:5题号:3 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一17083 danx正确答。

10、项目人力资源管理 Project HR Management 谁来做,刘其山 2011年4月12日,人力资源管理,包括如下的过程： 编制人力资源计划：决定项目的角色，职责以及报告关系的过程。 组建项目团队：获得人力资源的过程 建设项目团队：提高项目团队成员的个人技能，以提高他们完成项目活动的能力；提高成员之间的责任感和凝聚力，以通过更好的团队合作提高工作效率。 管理项目团队：跟踪个人和团队的执行情况，提供反馈和协调变更，以此来提高项目的绩效，保证项目的进度。,与传统的人力资源管理的区别,传统的人力资源管理 福利 薪酬 绩效考核 个人的生产。

11、Agenda,人员管理中的几个问题预备知识1. 什么是项目管理2. 什么是项目的过程3. 什么是输入输出人员管理的四个方面 1. 输入输出 2. 实用分析模型几个重要概念（Options）,人员管理中的几个问题,团队的成长规律是什么，可以分为哪几个阶段，各个阶段我们可以使用何种领导风格？（成长规律，领导风格）为什么在IT外包企业，特别是应届毕生跳槽率相当之高？（马斯洛需求与期望，赫兹伯格双因素理论）为什么说薪水不是跳槽的主要原因？（什么是卫生因素和激励因数）领导者有哪三种类型，中小型企业的领导和大型企业领导都有何特点，他们之间职。

12、非人力资源主管的 人力资源管理,人力资源管理的概念,人力资源管理是：为开发和利用能为企业带来价值的人所组成的群体而制定的政策和实践被称作是人力资源管理(如:人力资源规划、人员招聘、绩效考核、员工培训、工资福利政策等)。,人力资源管理的范围,工作分析人力资源管理的基础 人才取得：人力计划、员工招募与遴选 人才培育：员工培训与发展 人力运用：升迁、调派、绩效管理 人力维持：薪资及奖酬 组织发展：组织文化、组织气候、纪律管理与劳 动关系 人力资源统计与资讯管理,绩效管理,企业文化与员工关系,人力资源管理的 关键环节,人力。

13、人力资源管理软件三、 S 集团 HR 应用实施案例1)项目背景奥的斯电梯公司 100 多年前进入中国，是中国最大的电梯和扶梯生产商和服务商。在 80 年代起又加大了在中国的业务投入，目前，员工超过 9,000 人。在中国电梯市场上，OTIS 始终保持领先地位。总部设于美国康涅狄格州法明顿，2003 年收入达 79 亿美元；全球有160 多万部奥的斯电梯和 10 万部自动扶梯正在运行，全世界最高的 20 座建筑物中，有10 座安装了奥的斯的电梯；产品和服务遍及全球 200 多个国家和地区，维护保养的电梯和扶梯超过 140 多万部，每年销售约 90000 台电梯和自动。

14、项目管理,项目人力资源管理,第三讲,项目人力资源管理,一、人力资源管理的渊源和发展脉络,二、项目人力资源管理的内涵,三、项目人力资源管理的一般过程,四、项目人力资源管理的关键,一、人力资源管理的渊源和发展脉络,（一）人力资源管理是什么,1.源于西方，微观上来自于企业管理的实践 2.与党的思想政治工作和干部四化建设有何关系？ 3.与经济学、劳动人事学有什么关联 ？,人力资源管理是现代管理理论和技术的重要 分支，是市场经济的产物，不是计划经济背景下的人事管理概念，也不是干部四化和思想政治工作所能涵盖的，它是一个庞大系统。

15、模块一人力资源管理专业认知,认识人力资源管理 人力资源管理专业就业方向和岗位认知 人力资源管理工作者的职业素质和职业能力,模块一人力资源管理专业认知,【知识目标】 1、掌握人力资源管理的含义及主要内容； 2、了解人力资源管理的发展阶段和发展趋势； 3、熟悉人力资源管理专业毕业生的职业选择和岗位特点； 4、了解人力资源管理专业人员的职业素质及职业技能要求。,模块一人力资源管理专业认知,【能力目标】 1、提高人力资源管理理论及政策的 理解与运用能力； 2、提高职业认知和岗位选择能力。 【核心概念】 1、资源 人力资源 人力。

16、1大型软件项目人力资源管理实践一个大型项目往往划分成若干子项目，以及子子项目，除了主项目和子项目的关系之外，在相同级别子项目之间，还可能存在相互制约的关系，这种控制关系比较复杂，所以在项目管理中，既要考虑整体项目人力资源配备，又要充分协调各子项目之间人力的合理配置，提高人力资源利用效率。本文结合本人所负责的某大型企业信息化项目中的一个管理信息系统为例子，阐述其人力资源管理实践过程中有关团队组建、绩效管理、人才激励以及学习型组织等方面的问题。为避免不必要的文中纠纷，隐去项目相关方名称以及项目成员真。

17、,1,项目人力资源管理,张国军 博士华中科技大学工业工程系Dr. George Chang Industry Engineering Depart., Huazhong Univ. of Sci. & Tech.,Project Human Resource Management,富士康企业集团IE进阶课程,2,目录,概述 组织规划 项目经理 员工配置 团队建设,Contents,3,概 述,Summary,4,概述,人力资源管理 人力资源的特点 项目人力资源管理 项目人力资源管理的特点,Summary,5,人力资源管理,从人事管理到人力资源管理 人力资源的概念 能够推动经济和社会发展的体力劳动者和劳力劳动者的能力，指处于劳动年龄、已经和尚未投入的、直接或者间。

18、1,蒋翠清二零零七年,项目人力资源管理,2,内容提纲,1.人力资源管理的概念2.项目组织与项目经理3.PMBOK人力资源管理内容 3.1组织计划编制 3.2人员获得 3.3团队建设,3,1.1 人力是成本还是资本,人力资源管理来自于传统的人事管理 人事管理：源于产业革命；以事为中心，将人力视为成本 人力资源管理：知识经济；以人为本，将人力视为资源。人力资源管理，就是根据组织的目标、业务活动进展情况和外部环境的变化，采用科学的方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力物力经常保持最佳比例，同时对组织成员的思想、心理。

19、软件企业人力资源管理林 锐 博士http:/www.mansuo.com linruimansuo.com,上 海 漫 索 计 算 机 科 技 有 限 公 司,目录,1. 基本概念 2. 如何使下属服你：以技服人或以德服人 3. 如何带领团队：卫青方式或霍去病方式 4. 组织结构的建设原则 5. 关于项目经理 6. 如何组建研发团队 7. 研发人员的绩效评估 8. 研发团队的文化,详见林锐著作如何管理软件企业,1. 基本概念,“人力资源管理”不是什么？ 答：人力资源管理不是“人力资源部”的管理，也不是让“人力资源部”去管理企业的人力资源，因为人力资源部自己“不带兵打仗”。绝大多数企业的。

20、20121218C,第八章 软件项目人力资源管理,软件项目管理,20121218C,本章内容提要,项目人力资源管理概述 项目组织形式的确定 项目团队的建设 沟通管理,20121218C,第一节 项目人力资源管理概述,项目人力资源管理的定义：根据项目的目标、项目活动进展情况和外部环境的变化，采取科学的方法，对项目团队成员的行为、思想和心理进行有效的管理，充分发挥他们的主观能动性，实现项目的最终目标。,20121218C,团队：冲突处理、沟通协调,个人：工作委派、培训、激励,项目人力资源管理,项目人力资源管理重点集中在两个方面：个人和团队,20121218C,项。