QC培训讲义

1、第一节 质量和质量管理概述,名词解释,1 产品：过程的结果。 2 过程:一组将输入转换成输出的相互关联或相互作用的活动。过程产品 3 质量：一组固有特性满足要求的程度。 4管理：指挥和控制组织的协调活动。 5质量管理：在质量方面批挥和控制组。

2、培训教程,北京凯悦制部 ,QC培训教程,卫生管理 检验管理 检验仪器设备管理 试剂管理 样品管理 检验过程管理 稳定性试验 化验室安全,卫生管理,更衣进出化验室应更衣换鞋等。 化验室卫生每次实验结束及时清理清洁实验物品和容器，下班前打扫检验。

3、检验员技能提高培训,质量工程部,培训目的,通过对检验员的基本理论和技能的培训，提高检验员的岗位技能，以提高检验员的工作质量和效率。,培训内容,一.检验和检验员一检验介绍检验和检验的作用二检验员介绍检验员的职责和能力要求 二 . 检验员应遵守。

4、QC 抽样检验培训课程,以往我们公司的检验方式： 全检和巡检 其不足之处 全检：费时费力，不经济，且检验人 员在长时间重复检验时疲倦也 难免出现错检或漏检。 巡检：不够全面性，漏检时有发生,抽样检验的必要性,节约检验费用 节省人力物力 促进。

5、QC080000IECQ HSPM 电子与电器元件和产品有害物质过程管理体系要求 Electrical and Electronic Components and Products Hazardous Substance Process M。

6、Mercury Quality Center 工具培训,课程内容,Quality Center简介Quality Center的缺陷追踪,Quality Center简介,关于Quality Center Quality Center的安装。

7、QC 成果培训,一基础知识,1QC成果：指QC小组活动后总结整理成的书面报告。 2QC小组解决课题所涉及的管理技术三个方面： 遵循PDCA循环 Pplan计划：包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。 Ddo执行：执行就是具体动作，实现计划。

8、QC基础知识及QC活动开展,持续超越我们的顾客 不断增长的期望,第一部分 QC小组及活动基础知识第二部分 统计方法基础知识第三部分 QC活动案例分析,持续超越我们的顾客 不断增长的期望,QC小组的概念QC小组的特点 QC小组的分类 QC小组。

9、车架作业部QC培训,韩维忠 2008年4月,第一个阶段,第二个阶段,第三个阶段,第一个阶段是质量检验阶段，大约是在二战以前。 当时的质量管理主要限于质量检验。,第二个阶段是统计质量控制阶段。 大致在二战开始至50年代末期，美国组织制订军工产。

10、QC小组活动培训教材,编写:黄羽 审核:支芝日期：2009年2月1日,SGMW内部培训教材,一QC小组的概念,人员：在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工。,范围：围绕企业的经营策略方针目标和现场存在的问题。,目的：改进质量降低消耗提高经济效。

11、1,QC七大手法与7 S,DATE:2003113,PAGE:2,Prepared by: Ted Wang,7 S,1.何谓7S它的作用是什么 整理整顿清洁清扫素养节约安全因为它的第一个字母为S,故称为7S. 它的作用有:1提高企业形象2。

12、1重庆市市政行业 QC 小组活动基础培训讲义一QC 小组的概念在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题，以改进质量降低消耗提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。。

13、质量控制管理,宁德核电项目部 QC部 2010年8月,质量控制管理,质量控制组织机构及二级QC检查制度 QC工作以及执行的程序简介QC检查程序土建专业 QC检查程序电气专业结合前期工程实践就质量管理谈谈个人体会,质量控制组织机构,HAF00。

14、QC 七大手法培训讲义第一章 检查表一何谓数据就是根据测量所得到的数值和资料等事实，因此形成数据最重要的基本观念就是：事实数据 数据表图形。人类对图形比较容易接受.二收集数据应注意的重点：1. 要以 5w2h 方法来叙述，才能对时效性，可靠。

15、11,QC 小 组 长 培 训 班 讲 义,第一节 直 方 图,21,一直 方 图 概 念,1定义：直方图是频数直方图的简称，也叫质量分布图。是指由一系列宽度相等高度不等的长方形表示的图形。,31,2直方图依据的原理：,产品质量的分散规律因。

16、1通信行业创新型 QC 小组培训讲义中国通信企业协会培训部二 O 一一年2一QC 小组的概念 什么是 QC 小组我国对 QC 小组的定义： 在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略方针目标和现场存在的问题，以改进质量降低消耗。

17、QC小组活动培训讲义,2009年11月,为什么开展QC小组活动 解决问题,一质量管理小组的概念,解决什么问题在生产或工作岗位上从事各种劳动 的职工，围绕企业的经营战略，方针目 标和现场存在的问题，以改进质量降 低消耗提高人的素质和经济效益为。

18、,QC小组活动专题培训,2004年4月,一为什么提倡开展QC小组活动 二举办本次培训班的目的 三本次培训的内容1. QC小组基础理论知识 2. 成果报告的写作指导 3. 成果发表常见问题举例, 前言, QC小组的历史简述, 1962年，日本。