CPS QC小组

1、质量管理小组活动准则及 基本知识中国华冶 中质协（2016.11）2017.12,QC,2,一、质量管理小组的概念,1.质量管理小组由生产、服务及管理等工作岗位的员工自愿结合，围绕组织的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、改善环境、提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理理论和方法开展活动的团队。注： 质量管理小组亦称QC（Quality Control)小组。2.活动程序遵循PDCA循环开展质量管理小组活动的步骤。（1）计划（Plan） 包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；（2）实施或执行（Do） 就是具体运作，实现计划中的。

2、1.传达方式不直观深入. 在现在的文字传达方式基础上,增加1周一次PPT放映的方式,来更深入传达质量的重要性. 图片+文字解释比口头传达更能让人直观了解问题. 2.员工对待工作采取消极态度. 工作氛围不好,缺乏凝聚力. 采取竞争制度,与对班开展质量竞赛,调动成员的团队荣誉感(采取看板排名的方式,激发成员提高质量意识,维护团队荣誉的决心) 3.员工多工位体验. 了解质量不合格将会为后续工位带来的不利因素.并在发现重点问题点后,在今后的工作中重点控制,焊装车间山呼小组2013年6月小组管理型,提升小组人员质量意识,序言,小组概况,活动计划,说明。

3、隋成文 中铁九局大连工程处哈大客专项目部 2009年10月30日,悬浇连续梁混凝土外观质量控制技术攻关,悬浇连续梁混凝土外观质量控制技术攻关,中国中铁九局哈大客专项目部QC小组 编制人：隋成文 2009年10月30日,第一部分 工程概况及QC小组简介,太子河特大桥位于辽阳市境内，中铁九局哈大客专项目部第三作业队负责施工段起点为DK321+537,终点为DK335+036，全长13.5公里，沿途跨越沈大铁路上下行、张太三线、庆阳化工厂专用线、辽溪乙线、热电厂专用线、沈营公路等。 管段内有3处悬浇连续梁，跨沈大铁路上下行，里程DK329+059.12-DK329+204.82，。

4、QC小组基础知识简介,我们在QC小组活动中遇到的问题？,组员积极性不高,报告编制太麻烦,工作太忙，没时间写报告,不懂如何写报告,激励太少，流程复杂，不如做项目实在,不懂如何开展,QC小组活动就是写报告，都是虚的！,QC小组活动浪费时间，没作用,成员没时间参与活动和会议,没数据，找不到合适课题,第1页,不是说努力就能解决所有问题，找到不让别人轻易追上你的方法才是竞争的源泉！,放松一刻漫画赏析,第2页,内容大纲,第3页,. QC小组的概念,. QC小组的推广及作用,. QC小组的分类及程序方法,. 自选型QC小组活动流程介绍,. 案例讲解,. 总结,. 。

5、QC小组概述,QC小组概述,品保科：张建伟,小,QC,组,概,念,经营战略,方针目标,存在问题,目的： 改进质量 降低消耗 提高人的素质 提高经济效益,质量管理理论和方法,特,点, 明显的自主性 广泛的群众性 高度的民主性 严密的科学性,QC小组,明显的自主性：员工自愿参加，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高 广泛的群众性：没有约束，各层人物都可以参加。 高度的民主性：不分职务、学历高低，平等开展活动，各抒己见，集思广益，以保证既定目标的实现。 严密的科学性：有科学的程序和完成的方法、工具，不是想当然，拍脑袋解决问题。,团。

6、鱼骨图分析法,(Cause & Effect/Fishbone Diagram),分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,分原因,钢筋保护层厚度控制,法,环,人,机,料,测,质量意识不强,三检制度不严格,钢筋绑扎不准,抹平机抹面不均匀,垫块限位固定偏差大,钢筋加工尺寸不标准,砼纵向收缩性大,工人安装钢筋不够仔细,钢筋保护不够,现场管理力度不够,技术交底不够,吊运材料产生的扰动,抹平机磨损偏差大,布料机影响钢筋,砼配比不佳,马凳和垫块的强度不够,支撑刚度不够,相邻模板拼缝大,垫块、卡环少或者不按方案布置,放置构造钢筋和定位钢筋不够,模板水平度/。

7、QC小组知识竞赛,第 一 题,某小组解决现场质量问题时，使用排列图进行原因分析，他们把排列图的前两项定为“主要原因”。,第 二 题,QC小组组长请总工程师参加确定“主要原因”的小组活动，小组把总工程师的意见整理为主要原因，其理由是尊重技术权威，尊重领导的意见。,第 三 题,QC小组在生产现场自主的选择了“提高XXX产品合格率”的活动课题，他们在进行可行性分析后，信心就更强了。,第 四 题,QC小组使用树图的方法进行“原因分析”，共展开18个末端因素。于是，他们提出了公认的5个因素进行确认，从中选择主要原因。,第 五 题,QC小组确。

8、2018/12/25,1,QC小组基础教材（2008新版）,2018/12/25,2,再 版 说 明：1、QC小组活动已被大家所接受，随着我国的经济发展，QC小组的理论逐渐成熟完善，修订教材与时俱进是QC小组持续发展的需要。2、经济全球化的发展和QC小组的国际化活动，要求我国的QC小组，必须接受新的管理理念与国际接轨。为记念QC小组活动开展30周年，QC小组的专家和学者把教材当做厚礼献给QC小组的朋友们，让我国的QC小组活动蓬勃发展。,2018/12/25,3,课 程 目 录第一章QC小组概述 第二章QC小组的组建 第三章QC小组活动 第四章QC小组活动成果 第五章QC小组活动成果。

9、,小组简介,我们来自总经理办公室翻译系, 平时分散在各部门, 负责中日方人员的交流和日常工作中口语/文字资料的翻译。,照片,最近临时翻译的人数增多了，怎样合理利用呢？,选题理由,小组成员在交流心得与困惑., 怎样合理利用临时翻译, 需要完善专业词汇手册,公司的业务范围扩大了，专业词汇手册不够用啦,问 题：,选题理由,产品总成零件个数： 1900多个 变速箱、传动轴、机械设备、检具、量具等,最近临时翻译的人数增多了，怎样合理利用呢？,选题理由,小组成员在交流心得与困惑., 怎样合理利用临时翻译, 需要完善专业词汇手册,公司的业务范围。

10、1,提高XWG-SG2标段直桩沉桩的正位率,发布人：吴贵彩、魏 超 连云港港口集团港务工程公司徐圩项目部QC小组 二0一三年三月,2,一、工程概况,1、工程名称：连云港港徐圩港区一期工程水工建筑物施工项目XWG-SG2标段,连云港港徐圩港区位于国家东中西区域合作示范区，海州湾埒子口以北至小丁港之间海 岸，本工程于连云港港徐圩港区一港池西侧，既有方洋港闸南侧。,项目位置图,3,2、工程规模：本工程年设计吞吐量为1000万吨，建设2个10万吨级通用泊位（水工结构按靠泊15万吨级散货船设计），码头长度为640m，宽度为35m，码头面设计高程8.008.05m（。

11、第一节 质量和质量管理概述,名词解释,1 、产品：过程的结果。 2 、过程:一组将输入转换成输出的相互关联或相互作用的活动。(过程产品) 3 、质量：一组固有特性满足要求的程度。 4、管理：指挥和控制组织的协调活动。 5、质量管理：在质量方面批挥和控制组织的协调的活动。 6、质量管理小组：以质量管理为目的成立的小组（3-10人）为佳。,质量管理的发展轨迹,点：质量检验阶段 线：SPC过程控制图(QM向前端的发展) 面: QM向所有职能领域的扩展TQC 体: 系统化的管理 TQM,体系化管理的实质,管理一个组织必须具有一种系统的视野； 如果把组织的。

12、海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/www.qcbase.com,改善小组简介,推进方式：每周一上午9：00准时举行会议,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/www.qcbase.com,公司方针：通过提高设备的运转效率及减少浪费，不断进行成本改善,FTPS要求：减少在库，实行JUST IN TIME 生产,过去,机种少，段替次数少,产量少，设备负荷低,手持多，不能及时变更,现在,新机种增多，小批量多机种,需频繁段替,产量大幅增加，设备满负荷,目标 稼动率由62%提高到75%,海量管理资料下载，请登录：汽车基地 http:/www.qcbase.com,1月份稼动时间分析,稼动。

13、研究经济企稳节电的新方法,研究各方面的统计数据陆续发布,最近一段研究QC小组,XX用电占总成本比例达71%,公司月平均能源费用结构图,XX电费,XXXX电费,XXXX电费,XXXX电费,其他费用,24.48%,国民经济扭转了去年四季度增幅,电池连续工作最大时长（小时）,xxxXX xxxXX,XX平均功率（千瓦）,现状调查,XXX Kw,目标设定及可行性分析,XXXKw,活动前,活动目标,经济增长方面。从需求情况看，扩大内需对促进经济回升发挥了重要作用，上半年内需对经济增长的贡献率同比提高了45.9个百分点。 扩大消费政策成效显著，上半年社会消费品零售总额增长15%，扣除价。

14、QC小组活动实例与分析,2,一、QC小组的特点,1、QC小组的概念: （1）QC是质量管理的简称。质量管理的三个阶段。质量检验、统计质量控制、全面质量管理。 （2）概念;在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。,QC,3,一、QC小组的特点,2、 QC小组的性质： （1）与行政班组的不同（2）与传统的技术革新小组的不同。 技术革新小组：选题单一侧重于用专业技术进行攻关。 QC小组：选题广泛，。

15、提高无线低压集中抄表系统 抄收率,SSSQC小组,编写：SSS SSS 发布：SSS,资料PPT中国PPT资源网收集提供,前 言,近年来，供电企业纷纷推广使用集中抄表系统，其方式多以载波和音频电缆有线方式为主，投资规模较大，工期较长，并且要更换原有电能表，造成重复建设。 2007年初，SSS公司选择了县名人花园居民小区作为试点，致力于无线低压集中抄表系统的自主研发，经过深入调研、精心策划、分步实。

16、提高蒸压加气混凝土填充墙墙体质量,广城公司江语城工程QC小组,发布单位：恩施市广城市政建设有限公司编 制 人：范海宇编制时间：2012年1月30日,STEP,STEP,1,工程概况,江语城工程位于恩施红庙上官 田，总建筑面积33118m2，建 筑檐高58.7m，建筑占地面积 为1909m2，地上十八层，结 构类型为框剪。墙体采用蒸压 加气砼砖，外墙为250mm，内 墙为200mm。,STEP,STEP,小组概况,遵循“自愿参加、相互结合”的基本原则。2011年8月30日，在公司总工程师张昌宪的组织带领下，“广城公司江语城工程QC小组”注册登记，正式成立。,2,QC小组概况表,制表人。

17、严格控制工序工艺 确保外墙NALC挂板施工质量,发表单位： 天津分公司三星新工厂小组 发表人 ： 丁金涛 发表时间： 二00五年十一月,天津分公司演示,一、工程概况,天津三星通信新工厂工程位于天津开发区微电子工业区内，是天津市重点招商引资项目，被列为天津十大重点工程之一。我单位负责完成三星通信新工厂主厂房首期工程及室外附属工程施工任务，主厂房总建筑面积3.5万m2,主体为三层框架结构，地上二层，地下一层。 由于三星方要求尽快投产，甲方制定工期2004.62005.5，工期紧，任务重。2004年10月底主体施工完毕，外墙挂板施工成为直接影。

18、质量管理小组活动准则,主讲人：王会英中铁十六局二公司副总工程师全国质量管理小组活动高级诊断师 注册质量工程师,0.1 总则,为指导组织员 工遵循科 学 的活动程序，运用质量 管理理论和统计方法，有效开展质 量 管理小组活 动，特制定本标准 。,0.1 总则,质量管理小组 是各岗位 员工自主参与质量管理、质量 改进和创新的有效形式 。开展质量 管理小组 活动是提高员工 素 质、激 发员工积极性和创造性，改进质 量 、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。,0.1 总则,资料性附录为质量管 理小组应用常用统计方法及活动现场、成果发表评审提供参。

19、关于降低S11玻璃导轨与钣金 配合差的RPH值,乘用车二厂总装二车间 汇报人：赵富明,荣誉，只能说明过去； 今天，意味更加努力； 明天，盼与君更上一层楼！ CPS QC小组,注：,计划进度,实际进度,此甘特图为小组本次攻关的活动计划与实际进度,选题理由,现状调查,目标设定,原因分析,要因确认,制定对策,对策实施,效果检查,巩固措施,总结和下一步打算,小组概况,说到，做到,做就一次做好,GO!,这是本次活动的汇报目录，遵循PDCA的原则，秉承小组一贯的行动准则： 说到，做到，做就一次做好！,乘用车二厂CPSQC小组于07年3月成立，小组主要由工艺师、。