联想集团发展战略研究

1、|11丨1.丨_醒謂1_ Y1524803 密级：编号：20091213长春净月旅游集团公司发展战略研究Research on Development Strategy of Changchun Jingyuetan Tourism Development Group Co. LTD学位授予单位及代码：长春理工大学 （10186)学科专业名称及代码：企业管理研究方向：战略管理 指导教师：冀鸿副教授 分类号： UDC:C120202)论文起止时间：2008.042009.05申请学位级别：硕 士 研究生：王金玉摘 要随着中国旅游业的蓬勃发展，旅游业已经逐渐成为我国第三产业的主要 支柱之一。旅游公司作为旅游业的主要载体，它的发展经历了三个阶段。1978 年。

2、工商管理专业毕业论文 精品论文 MQH 集团有限责任公司发展战略研究关键词：煤炭精深加工 SWOT 分析 战略管理摘要：本文以 MQH 公司为研究对象，应用战略管理理论、经济学理论和方法，以个案分析的方式，采用定性分析与定量分析相结合的方法，对 MQH 公司战略管理过程进行描述、分析、研究、总结与提高。在阐述了企业战略理论的内涵和发展现状的基础上，应用 PEST 法对企业的外部环境进行了分析，用波特五种竞争力模型对 MQH 公司的产业地位和竞争对手情况进行了分析，剖析了公司内部的资源状况，运用外部因素评价矩阵(EFE)和内部因素评价。

3、工商管理专业毕业论文 精品论文 中铁 X 局集团公司发展战略研究关键词：建筑行业 发展战略 纵向一体化摘要：建筑业是我国国民经济的支柱产业，在社会和经济发展中发挥着举足轻重的作用。在中国加入 WTO 以来，我国的建筑业进入了快速增长的“黄金时期” ，同时，建筑业的市场格局也发生着迅猛的变化，竞争日益激烈。面对机遇和挑战，作为一个有着悠久历史的大型建筑施工企业，中铁 X 局集团公司重新制定发展战略势在必行。 本文首先简明地介绍了建筑业的发展状况和中铁 X 局集团的公司概况，力求对研究的背景和研究对象作以清晰地描述。随。

4、上海海箏大学MBA学位论文 _华欧集既多7C化发展战裕fflT上海海事大学硕士学位论文华欧集团多元化发展战略研究姓名：牟仁刚申请学位级别：硕士专业：工商管理导教师：曲林迟20060501上海海事大学MBA学位论文 华欧舞团多元化发麻战研?i华欧集团多元化发展战略研究 摘要随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断完善企业的外部环境发 生了深刻变化。经济全球化进程加快，国际竞争日益激烈，市场环境已向多样化的买方 市场转化。企业能否通过实施正确的经营战略，形成持续的长期竞争优势，是决定企业 经营成败的重要因素。多元化战。

5、 某钢铁集团公司发展战略研究 1 绪论 1 1 研究背景 随着我国经济多年来持续的强劲增长特别是建筑和基础设施投资的猛增 中国的钢铁需求自1980年以来增长了4倍多 尤其从2002年开始 钢铁市场需求强劲 钢材价格猛增 带动了一轮投资钢铁的热潮 国内的众多钢铁企业都取得了优良的业绩 中国目前处于重化工业时期 世界制造中心 地位使一些大量消费钢材的资金密集型产品 包括汽车 造船 电力设备 重型机械 。

6、大连理工大学MBA学位论文华能集团西北区域电力发展战略研究20学位论文完成日期：2005年10月30日评阅人-页个幅文格图论位学表插 计戴大双王国红戴大双苏敬勤于惊涛指导教师:答辩委员会主席:院（系）主任:AbstractWith the development of market reformation of electricity enterprises, the supply and demand condition of electricity is changing substantially. In 2005, the demand of electricity continues to increase. In such background, five big electricity Groups constitute their own strategy and gain some achieveme。

7、联想集团发展战略分析述评商场现代化2011 年 2 月（下旬刊）总第 639 期 39品牌战略一、公司简介联想集团成立于 1984 年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业，是国家 120 家试点大型企业集团之一和国家技术创新试点企业集团之一。联想集团的建立与成长，经历了以下几个战略发展阶段：1.起步阶段（1984 年-1988 年） 。这个阶段的主要战略是：以技术服务作为积累资金的主要手段、以拳头产品为龙头推动技工贸的发展，并形成了联想早期的“大船结构”的管理模式。2。

8、贵州大学硕士学位论文贵州都匀毛尖集团品牌发展战略研究姓名：王旭升申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李景勃20080601摘要本文研究的主要目的是论证贵州都匀毛尖集团如何有效地实施企业品牌发展战略，并设计 了企业品牌的构建与发展过程。针对课题特点，主要采用综合评析法和定性分析的研究方法。论文首先对国内外品牌研究现状进行了综述，为后面的研究提供了一个理论和方法背景；接着介绍了茶叶企业品牌发展战略的基础理论，以战略管理理论和系统论为基础构建茶叶企业品牌并指导其发展战略的实施；然后系统分析了茶叶企业品牌。

9、广西大学硕士学位论文广西剑麻集团公司发展战略研究姓名：徐文申请学位级别：硕士专业：工商管理导教师：李蜜蜜20061201STRATEGIC STUOAY ON THE DEVELOPMENT OF GUANGXi SISAL GROUP COABSTRACTThanks to Chinas access to WTO and the acceleration of global economic integration process, China maintains a good momentum of rapid growth in economy. However, due to gradual market internationalization, domestic enterprises are facing a more and more complicated exterior environment as well as more and more uncertai。

10、VV: #连理.大：学工fe理 硕 _位1MASTERAL Dfssf妙趣翻“ 林 涛v.対晓冰 教授论文答辩日期：2005年11月13：、乂窗导教师软集团B IO业务发展战略研究寺m-,0AbstractOriginated from Northeastern University, Neusoft Group Ltd is a software company aiming at being a leading solution provider in China, As a key part of Software establishing alliance relationship with advantaged enterprises and seeking to expand the business through acquisition at a proper occasion, then forming an engine and support power to the 。

11、工商管理专业毕业论文 精品论文 G 集团贸易业务发展战略研究关键词：贸易业务 价值链 发展战略 竞争战略摘要：2008 年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G 集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将 G 集团贸易事业部统称为“G 集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占 G 集。

12、企业战略发展研究以海尔集团公司为例潘彬【摘要】本文以海尔作为研究对象，通过对海尔内部与外部环境分析，再结合行业环境及 SWOT 分析来对海尔集团发展战略进行客观分析，揭示了海尔集团当前身处的环境机制和发展条件，明确了集团面临的市场机会、威胁、优势和劣势。接着用波特五力模型进行竞争结构来分析，对海尔集团公司所面临的主要竞争对手进行深入分析，基于以上分析，制定了海尔集团公司的发展战略，最后提出了战略的实施策略及建议，以确保战略目标的实现。【关键词】海尔集团公司；战略发展；实施策略及建议；SWOT 分析；五力模。

13、无忧商务网（ www5ucom.com）百万管理资料下载平台无忧商务网（www5ucom.com）百万管理资料下载平台存档日期： 存档编号： 徐 州 师 范 大 学 科 文 学 院本科生毕业论文（设计）论 文 题 目： 上海东方传媒集团的发展战略 姓 名： 沈亚运 学 号： 098312124 专 业 ： 市场营销 年 级 ： 09 市场营销 指 导 教 师： 徐峰宇 科文学院教务部印制上海东方传媒集团的发展战略【摘要】上海东方传媒集团自建立伊始，就制定了明确的跨区域发展战略目标。综观其跨区域发展战略，呈现出明显的从内生性转向外生性、从传统媒体转向新媒体、从单环节转。

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15、上海交通大学硕士学位论文东航集团货运发展战略研究姓名：郑丽娟申请学位级别：硕士专业：工商管理导教师：黄丹20060115本文作者是国内民航从业人员，在实际工作中，深感当前中国航空 货运与国际先进公司的差距，作者希望通过本文的研究，为国内航空货 运企业的发展提供一条建议，也为早日缩小中外差距略尽绵薄之力D关键字：航空货运发展战略THE RESEARCH OF AIR CARGO DEVELOPMENT STRATEGY OF CHINA EASTERN AIR HOLDINGCOMPANYABSTRACTWith the development of China economy, it brings some good development choice for air cargo. 。

16、企业战略发展研究以海尔集团公司为例潘彬【摘要】本文以海尔作为研究对象，通过对海尔内部与外部环境分析，再结合行业环境及 SWOT 分析来对海尔集团发展战略进行客观分析，揭示了海尔集团当前身处的环境机制和发展条件，明确了集团面临的市场机会、威胁、优势和劣势。接着用波特五力模型进行竞争结构来分析，对海尔集团公司所面临的主要竞争对手进行深入分析，基于以上分析，制定了海尔集团公司的发展战略，最后提出了战略的实施策略及建议，以确保战略目标的实现。【关键词】海尔集团公司；战略发展；实施策略及建议；SWOT 分析；五力模。

17、多元化集团发展战略研究以联想集团为例摘要：多元化战略是一种发展方向型战略，是在企业经营现有的基础上增加不同的产品或事业部，以使企业能进行广泛领域的业务经营。联想集团是国家高新技术创新试点企业集团之一，也是国内信息产业的领军企业。文中分析了它的多元化发展之路，提出了集团多元化发展的建议。关键词：多元化战略；联想集团；信息产业目录引言1一、多元化战略概述1二、联想集团多元化战略2（一）联想集团简介2（二）多元化发展战略阶段21.多元化规划22.产品多元化33.市场多元化34.资本多元化45.控股多元化46.多元化反思4三。

18、管理学院研究生课程论文作业课 程 战略管理 授课教师 钟耕深 授课时间 2008.9-2008.12 作 者 水兵兵 学 号 200811762 联想集团发展战略研究摘要： 本文采用通过对联想集团的外部环境、行业竞争结构、外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析得出：联想集团应集中自己优势力量，采取市场开放和产品开发的成长型战略。并结合战略实施提出一些建议。关键词：联想集团，发展战略，成长型战略课程总分平时成绩论文成绩教师签字目录摘要 1第一部分 案例 2联想集团简介 2第二部分 案例分析 6第一章 外部环境分析 .61.1 PEST 分析 61.2 行业竞争结。