1、工商管理专业毕业论文 精品论文 G 集团贸易业务发展战略研究关键词：贸易业务 价值链 发展战略 竞争战略摘要：2008 年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G 集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将 G 集团贸易事业部统称为“G 集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占 G 集团收入的90左右，其发展状况事关重大。 本文对 G 集团贸易业务发展战略进行
2、分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章： 第一章是 G 集团贸易业务简介。本章首先介绍 G 集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。 第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境 PEST 分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测 G 集团经营的 8 大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。第三章是内部环境分析。本章对 G 集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。 第四章是 G
3、集团贸易业务发展战略选择。本章在运用 SWOT 分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定 G 集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用 BCG 矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是 G 集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合 G 集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。正文内容2008 年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外
4、开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G 集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将 G 集团贸易事业部统称为“G 集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占 G 集团收入的 90左右，其发展状况事关重大。 本文对 G 集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章： 第一章是 G 集团贸易业务简介。本章首先介绍 G 集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营
5、情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。 第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境 PEST 分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测G 集团经营的 8 大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。 第三章是内部环境分析。本章对 G 集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。 第四章是 G 集团贸易业务发展战略选择。本章在运用 SWOT 分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定 G集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用 BCG 矩阵进行了公司层战略决策，同
6、时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是 G 集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合 G 集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008 年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G 集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业
7、部制管理方式(文中将 G 集团贸易事业部统称为“G 集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占 G 集团收入的 90左右，其发展状况事关重大。 本文对 G 集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章： 第一章是 G 集团贸易业务简介。本章首先介绍 G 集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。 第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境 PEST 分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测 G 集团经营的 8 大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环
8、境进行分析。 第三章是内部环境分析。本章对 G 集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。 第四章是 G 集团贸易业务发展战略选择。本章在运用 SWOT 分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定 G 集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用 BCG 矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是 G 集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财
9、务战略，用于配合 G 集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008 年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G 集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将 G 集团贸易事业部统称为“G 集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占 G 集团收入的 90左右，其发展状况事关重大。 本文对 G 集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助
10、，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章： 第一章是 G 集团贸易业务简介。本章首先介绍 G 集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。 第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境 PEST 分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测 G 集团经营的 8 大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。 第三章是内部环境分析。本章对 G 集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。 第四章是 G 集团贸易业务发展战略选择。本章在运用
11、SWOT 分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定 G 集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用 BCG 矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是 G 集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合 G 集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008 年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变
12、得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G 集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将 G 集团贸易事业部统称为“G 集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占 G 集团收入的 90左右，其发展状况事关重大。 本文对 G 集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章： 第一章是 G 集团贸易业务简介。本章首先介绍 G 集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织
13、控制方式。 第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境 PEST 分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测 G 集团经营的 8 大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。 第三章是内部环境分析。本章对 G 集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。 第四章是 G 集团贸易业务发展战略选择。本章在运用 SWOT 分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定 G 集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用 BCG 矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值
14、链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是 G 集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合 G 集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008 年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G 集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将 G 集团贸易事业部统
15、称为“G 集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占 G 集团收入的 90左右，其发展状况事关重大。 本文对 G 集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章： 第一章是 G 集团贸易业务简介。本章首先介绍 G 集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。 第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境 PEST 分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测 G 集团经营的 8 大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。 第三章是内部环境分析。本章对
16、 G 集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。 第四章是 G 集团贸易业务发展战略选择。本章在运用 SWOT 分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定 G 集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用 BCG 矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是 G 集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合 G 集团贸易业务整体发展
17、战略以及各层面战略的实施。2008 年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G 集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将 G 集团贸易事业部统称为“G 集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占 G 集团收入的 90左右，其发展状况事关重大。 本文对 G 集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作
18、用。全文分为五章： 第一章是 G 集团贸易业务简介。本章首先介绍 G 集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。 第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境 PEST 分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测 G 集团经营的 8 大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。 第三章是内部环境分析。本章对 G 集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。 第四章是 G 集团贸易业务发展战略选择。本章在运用 SWOT 分析对前三章的内容进行总结的基础
19、上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定 G 集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用 BCG 矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是 G 集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合 G 集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008 年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的
20、环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G 集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将 G 集团贸易事业部统称为“G 集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占 G 集团收入的 90左右，其发展状况事关重大。 本文对 G 集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章： 第一章是 G 集团贸易业务简介。本章首先介绍 G 集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。 第二章是外部环境分析。本章首先
21、进行宏观环境 PEST 分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测 G 集团经营的 8 大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。 第三章是内部环境分析。本章对 G 集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。 第四章是 G 集团贸易业务发展战略选择。本章在运用 SWOT 分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定 G 集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用 BCG 矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期
22、(两年内)基础上进行的。 第五章是 G 集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合 G 集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008 年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G 集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将 G 集团贸易事业部统称为“G 集团贸易业务”)，其中贸易业务一
23、直占 G 集团收入的 90左右，其发展状况事关重大。 本文对 G 集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章： 第一章是 G 集团贸易业务简介。本章首先介绍 G 集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。 第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境 PEST 分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测 G 集团经营的 8 大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。 第三章是内部环境分析。本章对 G 集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及
24、的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。 第四章是 G 集团贸易业务发展战略选择。本章在运用 SWOT 分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定 G 集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用 BCG 矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是 G 集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合 G 集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008 年底发
25、生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略就十分必要。G 集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将 G 集团贸易事业部统称为“G 集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占 G 集团收入的 90左右，其发展状况事关重大。 本文对 G 集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章： 第一章是 G 集团贸易
26、业务简介。本章首先介绍 G 集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。 第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境 PEST 分析；其次对批发贸易行业进行分析，重点分析预测 G 集团经营的 8 大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。 第三章是内部环境分析。本章对 G 集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。 第四章是 G 集团贸易业务发展战略选择。本章在运用 SWOT 分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制
27、定 G 集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用 BCG 矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是 G 集团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合 G 集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。2008 年底发生的全球经济危机影响之大之深，让人们深刻地感受到，在经济全球化的背景下，随着我国对外开放程度的日益加大，中国企业所面临的外部环境变得日益复杂。从事贸易批发业务的企业在这样的环境中经营发展越发艰难，适时地制定发展战略
28、就十分必要。G 集团是综合性国有上市公司，集贸易、地产、码头物流三大主业为一体，采用事业部制管理方式(文中将 G 集团贸易事业部统称为“G 集团贸易业务”)，其中贸易业务一直占 G 集团收入的 90左右，其发展状况事关重大。 本文对 G 集团贸易业务发展战略进行分析研究，希望研究的结果对该公司有所帮助，同时希望研究过程对同类型企业有一定参考作用。全文分为五章： 第一章是 G 集团贸易业务简介。本章首先介绍 G 集团概况并阐明贸易业务的重要性。其次重点介绍贸易业务经营情况，包括盈利能力、运营效率、客户情况以及组织控制方式。 第二章是外部环境分析。本章首先进行宏观环境 PEST 分析；其次对批发贸
29、易行业进行分析，重点分析预测 G 集团经营的 8 大类产品；最后运用五力模型对行业竞争环境进行分析。 第三章是内部环境分析。本章对 G 集团贸易业务在各产品行业价值链所涉及的环节，以及在公司层价值链的价值创造进行分析，并总结了内部重要的资源和能力。 第四章是 G 集团贸易业务发展战略选择。本章在运用 SWOT 分析对前三章的内容进行总结的基础上，结合集团公司的愿景和使命，首先分析、制定 G 集团贸易业务整体发展战略。在此基础上，运用 BCG 矩阵进行了公司层战略决策，同时进行业务层竞争战略的选择并勾画出目标价值链。具体分析过程是在区别各产品以及长、短期(两年内)基础上进行的。 第五章是 G 集
30、团贸易业务发展战略实施。内容包括组织结构调整、公司层战略实施、运作战略、人力资源战略和财务战略，用于配合 G 集团贸易业务整体发展战略以及各层面战略的实施。特别提醒 ：正文内容由 PDF 文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 http:/ 。如还不能显示，可以联系我 q q 1627550258 ，提供原格式文档。“垐垯櫃 换烫梯葺铑?endstreamendobj2x 滌?U 閩 AZ箾 FTP 鈦X 飼?狛P? 燚?琯嫼 b?袍*甒?颙嫯?4)=r 宵?i?j 彺帖 B3 锝檡骹笪 yLrQ#?0 鯖 l 壛枒l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛枒 l 壛渓?擗#?“?# 綫 G 刿#K 芿$?7. 耟?Wa 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 皗 E|?pDb 癳$Fb 癳$Fb癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$Fb 癳$F?責鯻 0 橔 C,f 薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵秾腵薍秾腵%?秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍
