1、广西大学硕士学位论文广西剑麻集团公司发展战略研究姓名：徐文申请学位级别：硕士专业：工商管理导教师：李蜜蜜20061201STRATEGIC STUOAY ON THE DEVELOPMENT OF GUANGXi SISAL GROUP COABSTRACTThanks to Chinas access to WTO and the acceleration of global economic integration process, China maintains a good momentum of rapid growth in economy. However, due to gra
2、dual market internationalization, domestic enterprises are facing a more and more complicated exterior environment as well as more and more uncertain factors, which bound to bring about severe and critical competition. As a result, to be competitive and in an invincible position in marketplace, it b
3、ecomes a must for an enterprise to foster core competitiveness and re-think about developing strategy. As the biggest domestic processor in sisal scctor and a leading key agricultural industrialized enterprise, Guangxi Sisal Group should urgently take into consideration how to maintain and improve c
4、ompetitiveness as well as work out a correct developing strategy.Based on investigation and research upon development of sisal industry, this essay focuses Ott studying exterior environment and interior conditions of Guangxi Sisal Group, analyzing opportunities and challenges which Guangxi Sisal Gro
5、up is encountering as well as its own advantages and disadvantages by the means of PEST Analysis, Five-power Analysis and SWOT Analysis. As a conclusion，the essay will position developing strategies and propose implementation measures for Guangxi Sisal Group including three strategies and seven meas
6、ures such as strategies of industrial integration, product diversification, as well as producing and trading internationalization, and measures of actively carrying out sisal industrialized operation，enforcing market exploring and know-how innovation，giving full play of advantages so as to realize m
7、onopolized operation and low-cost expansion, strengthening international cooperation in sisal producing, stimulating international trade to enlarge marketplace, propelling exchanges and collaborations with international organizations, as Well as applying for national and local industrial policy supp
8、ort, all which will consequently turn Guangxi Sisal Group out into an intemationalizcd shareholding listed company as a part of world regional economic layout.KEY WORDS: Guangxi Sisal，Developing Strategies, Implementation Strategies广西大学学位论文原创性声明和使用授权说明原创性声明本人声明：所呈交的学位论文是在导师指导下完成的，研究工作所取得的成 果和相关知识产权属
9、广西大学所有，本人保证不以其它单位为第一署名单位发表 或使用本论文的研究内容。除己注明部分外*论文中不包含其他人已经发表过的 研究成果，也不包含本人为获得其它学位而使用过的内容。对本文的研究工作提 供过重要帮助的个人和集体，均已在论文中明确说明并致谢。学位论文使用授权说明本人完全了解广西大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，即. 按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本： 学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务; 学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文； 在不以赢利为目的的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。请选择发布Bl:卩时发布 解密后发布(
10、保密论文需注明，并在解密后遵守此规定）导师签名豸年丨2月9日论文作者签名：L 日论文作者签名.、第一章导论1.1研究的背景与研究目的 1.1.1研究背景与研究意义1. 研究背景剑麻是一种宝贵的亚热带作物资源，目前中国是世界上第二大剑麻生产国，近年来， 随着绿色革命和剑麻新产品的开发，剑麻作为稀缺性资源引起了人们的广泛关注。剑麻 “怕平不怕坡，怕水不怕旱”的种植特点，以及较高的比较效益，正日益成为千家万户 农户脱贫致富的有效途径广西农业产业化重点龙头企业一广西剑麻集团有限公司是广西壮族自治区农垦 局下属六大专业化产业化集团之由广西农垦系统内具有一定规模的几家剑麻生产、 加工、销售的关联企业资产重
11、组而成，于200i 年7成立，公司注册资本为2.69亿元， 有三个全资子公司，即广西剑麻集团山好剑麻制品有限公司、南宁中垦剑麻坊织有限责 任公司、广西浦北县东剑有限责任公司，是目前国内最大的拥有自营进出口权的全国中 型农产品剑麻生产加工流通企业，广西壮族自治区农业产业化重点龙头企ilk,2. 研究意义当前，广西剑麻集团公司正面临着严峻的挑战，一是中国正在成为世界制造工厂， 世界制造业的转移也体现在剑麻生产能力的转移，中国在过去的五年间，剑麻生产能力 几乎增长了一倍，而剑麻纤维的格局几乎没有大的变化，这些都是整个中国剑麻产业面 临的新的课题 二是随着中国加入WTO和多个区域经济合作一体化的进程，
12、中国 剑麻产 业面临着提高国际核心竞争力，参与世界剑麻产业的分工与布局的问题。三是随着市场， 以及由于广西剑麻集团公司产业化规模化的带动作用，这几年剑麻比较效益急剧提高， 地方种植面积进一步扩大，剑麻制品加工的民营企业不断涌现，广西农垦剑麻区域壁全 和行业保护逐渐被打破，仅仅广西在最近五年间，就出现了 31家民营企业，中国国内 的行业竞争激烈加剧。因此，无论是从行业效益看还是从国家整体剑麻产业发展看，都 要认真研究发展战略。广西剑麻集团公司作为中国剑麻市场举足轻重的重要组成部分， 在新形势下，如何根据自身的实际，采取有效的发展战略，至关重要。因此，研究新形势下广西剑麻集团公司的现状，科学把握剑
13、麻产业的发展趋势，科 学确立适合S 身的发展战略，对广西剑麻集团公司的长远发 展具有I I要的理论和现实意义，同时，对其他剑麻企业也具有实际的指导意义。 1.1.2研究目的广西剑麻集团公司作为中国一家具有代表性的专业化集团公司，经历前几年的快速 发展，企业规模迅速扩大，综合实力不断增强。但随着规模的扩大，人员的增多，企业 管理方面开始跟不上企业发展的需要，特别是对公司的长远经营战略没有进行认真考 虑。目前，公司面临的外部市场环境竞争曰益激烈，虽然公司也在不断深化改革、探索 转变经营管理机制，也取得了一定的效果,但还没有从根本上解决公司的战略规划问题。 公司只有认识现状，找准对策，才能在激烈的市
14、场竞争中立于不败之地，才能把握机遇， 提高国际核心竞争力，真正傲强傲大剑麻产业。因此，根据广西剑麻集团公司的实际情 况，结合剑麻的行业特点，制定出新形势下的发展战略，是本文研究的目的所在，1.2研究思路与论文架构1.2.1研究思路本文以中国剑麻行业具有代表性的专业化集团公司一广西剑麻集团公司为研究 对象。站在公司决策层的角度，以管理学、战略管理、组织行为学、经济学等学科的有 关理论知识为依据，以公司实际状况和剑麻行业为背景进行研究，探讨并确定公司发展 战略。本文的思路是，在介绍剑麻产业格局和发展趋势的基础上，分析广西剑麻集团公司 外部环境和内部条件，借助企业战略管理的有关理论分析工具，提出公司
15、发展战略定位 和战略选择，并制定了公司战略实施策略。本文采用了以下几种研究方法-1、案例分析方法：根据广西剑麻集团公司的现状运用案例分析方法对公司的战略 进行研究，并提出了相应的发展战略。2、定性和定量分析的方法：定性分析是确定事物的规定性，定量分析是确定事物 的数量比例及变化关系本文综合运用定性和定量战略分析理论研究广西剑麻集团公司的发展战略问题，克服片面性和盲目性，从而提出行之有效的策略。3、理论联系实际的方法：主要运用企业战略分析理论，重点研究广西剑麻集团公司面临的外部环境和内部条件，并对公司进行了战略定位。4、调查分析法：通过对世界剑麻行业及广西剑麻集团公司现状的调查、分析，为 理论研
16、究和结论的得出奠定基础。1.2.2论文架构论文框架如图1-问题的提出i图1-1论文研究框架论文的主要研究内容如下：第一章：导论。主要介绍广西剑麻集团公司基本情况、研究背景、研究目的、研究 思路和研究框架第二章：介绍剑麻产业概况，分析世界剑麻产业以及中国剑麻产业的现状和发展趋剑麻产业现状与发展研究 1广西剑麻集团公司现状分析2005年的剑麻生产情况资料来源：2005年12月硬质纤维组织统计分析中国19902005年的剑麻种植面积变化趋势图年份 种植面积 (1万公顷）产量 (1万吨）1998 1.2 4.21999 1.2 3.62000 1.1 3.72001 1.2 3.72002 1.2 3
17、.82003 1.3 3.52004 1.4 3.52005 1.6 4.0产量(1万吨)(1万公顷)990991 3.0992993994995996997,8一 /淨、/ / / / /少、發/於/19安、#、欢 / , / 發、诊/ /图25中国19902005年的剑麻产量变化趋势图导致近十年期间剑麻种植面积和产量下降的原因包括：1、在一些主要产区，出现斑马纹病和芸腐病，导致产出减少甚至整个地区剑麻歉收；2、由于生产的高度集中和生产成本的提高，在广东和福建等经济较发达地区,剑麻 种植的比较经济效益相对低，而且对剑麻的种植和生产也缺乏激励措施。因此导致传统 剑麻种植剑麻农场数量不断减少i3
18、、98年亚洲金融危机导致剑麻产品需求急剧萎缩，受市场放大效应的影响，带来 了剑麻生产的间歇性姜缩。但是，可以看到中国剑麻产业在2000年之后的积极变化，剑麻种植面积实际上在 逐年扩大，呈现恢复性增长，主要原因是剑麻产品加工企业的持续迅猛增长，产能暴增 后导致纤维供需严重失衡，纤维价格暴涨，剑麻比较效益上升，刺激了剑麻农场和麻农 的积极性。特别是在广西地区地理位置的特殊性和广西剑麻集团公司的龙头企业引领作 用下，广西剑麻种植面积迅速増长从一定程度上阻止了其他发达地区剑麻种植面积的 下滑。目前，广东、广西、海南和福建省已经成为中国剑麻生产的中心地区，在重要剑麻 产区，国有农场占主导地位。广东的剑麻
19、业现有6000公项的种植面积，约18000吨的 产量；广西有5000公顷的种植面积，18000吨产量。福建的平均种植面积是1200公顷， 平均产量2000吨；海南平均种植面积则是3600公顷平均产量2200吨。四省剑麻种 21植面积和产量比较如下图表（26),广东广西海南福建 图26四省剑麻种植面积比较图表26四省剑麻种植面积和产量比较广东 广西 海南 福建种植面积（公顷） 6000 5000 3600 1200产量（吨） 18000 18000 2200 20007000 6000 5000 4000 3000 20001mEM20000 15000 10000 5000H .广东 广西 海
20、南 福建 图27四省剑麻种植产量比较图值得一提的是，IL11648品种在东非的试种和随后的大规模种植成功，为剑麻在中 国的生产取得令人注目的进步发挥了重要的作用。札11648品种生长在年平均气温为摄 氏16度的地区(最好是摄氏22度到24度之间），日温差变化为摄氏10度左右年降雨23量为lOOOMM到1500MM, 抗寒能力最大 维持到摄氏零下3. 5度，但是，易于染上斑马纹 和莲干腐烂的疾病研究显示，在中国，适于种植H. 11648的地区，种植面积可以达到 230000公顷，但实际的种植面积只有16000公顷多一点，因此，从农业前景看，中国的 剑麻生产有巨大的潜力，中国也同时具有剑麻加工处理
21、能力。全国一共有大大小小的剑麻制品加工企业100 多家，主要生产剑麻抛光轮、剑麻布、剑麻地钱、剑麻袋、剑麻手工艺品、钢丝绳芯等， 年加工能力达到8万味，纤维供应严重短缺，接近一半需要进口解决，所以部分工厂因 为原料问题开工不足。在制品加工企业中，最具影响力的有顺德琪日纤维制品有限公司、 广西剑麻集团有限公司和广东东方剑麻集团有瞬公司三家，近年来实际生产都达到1万 吨以上2.2.2近十年来剑麻业发展的新动向近十年来，中国剑麻发展有着许多积极因素，出现了一些新动向。包括：1、培育新品种获得进展。中国在世界的剑麻生产和种植技术处于领先的地位，剑 麻产量远远高于世界的平均水平，但是中国在培育新品种方面
22、没有止步。例如中国南亚 热带作物研究所培育了的南亚1号和2号，这种新品种能抵抗斑马条纹病，同时能保持 与H. 11648品种相近的产量，而且在纤维的质量和抗寒能力上比H. U648强。H. 11648 替代品的试验研究产生了积极的成果。未来，这些新品种将被大规模种植，中国剑麻的 生产前景将会更加光明。2、剑麻深加工产品比重明显加大。近十年来，中国剑麻产品由单一的剑麻绳索转 为由细纱、剑麻布为主导产品，产品附加值得到进一步提高。此外，剑麻也应用于几百 种产品的加工，包括剑麻手工艺品、帆布，不漏水的织物，汽车轮胎芯，钢丝绳芯，传 送带和保护网。目前，剑麻产品正在向高端市场转移，剑麻特种纸衆、剑麻地
23、越等高附 加值产品的生产规模越来越大。3、中国国内的剑麻消费也在不断扩大。这就造成了特殊的局面：纤维，特别是高 质量的纤维一直非常短缺。例如，广西剑麻集团公司生产的剑麻布需求旺盛，产品供不 10应求，广东顺德拔日生产的剑麻产品出口也是需求超过供给。但也可以看到，随着剑麻 加工业民营经济的迅猛发展，一睡传统产品则面临着强大的价格竞争。4、剑麻产品的出口也在不断扩大。1993年出口量达到4000吨，占世界总鼍的2%, 中国年产量的24%。1994年中国剑麻出口 4500吨，1995 年5000吨，创汇3000万戈元。 1998年出口陷入低谷，1999年贸场很快恢复，出口总量为5500吨。2005年
24、，广东剑寐 产品的出口比前一年增长了 25%，广西的出口则增加了 2.5倍，中国剑麻及其相关产品 出口量总体上已经达到1万吨以上，5、纤维年进口量不断增加。与此同时，由于产品加工产能的不断扩大，国内纤维 产量远远不能满足加工的需要，纤维的年进口量已经达到2万吨以上，约占全球纤维总 量的10% 中国剑麻产业已经开始在国际竞争中扮演更加重要的角色，2.3广西剑麻业发展现状及在全国的行业地位广西地处亚热带季风气候区，是中国最适宜种植剑麻的地区之一。目前，剑麻种植 主要分布在南宁、玉林、崇左、钦州、百色等地，面积约5000公顷左右，年干纤维产 量约L8万吨，占全国产量的45% 。广西剑麻产业相对集中在
25、广西农垦，占广西总产85%, 平均单产居世界首位，规模化、组织化、集约化程度较高，引领着广西剑麻的发展。 2.3.1广西剑麻产业现存问题由于剑麻产业经历上世纪70、90年代的两次波动及长期缺乏对产业的规划布局等， 广西剑麻产业目前存在的主要问题是1、“散”：广西剑麻生产分布比较零散，相对集中连片的不多，除农垦一些农场外， 基本为一家一户分散的种植，在地域上分布点多面广，人数众多，受运输距离和管理的 影响，广西剑麻纤维加工只能采用传统、简单、落后的手拉式人工打麻，一流的叶片生 产出三流的纤维，产品在色泽、脱胶、含水含杂等质量方面难以有保证。2、“粗”：生产栽培技术上普遍采用常规的、传统耕作方式，在施肥配比上没有注 重石灰和钟肥的投入量，形成徒长，降低纤维含量。亩物化投入大部份在200元以下， 没有按一定的投入产出比来运营，亩月投工投劳不足一天，管理粗放，延缓了麻园的更 新周期，降低效益。3、“短”：一是体现在产品加工链条短，大部分处于半成品阶段，没有积极向下游 延伸，产品附加值不高：二是专业人才短缺，剑麻行业在众行业中属小产业，缺乏对科 技推广和新产品开发的研究探索，没有技术攻关型的专业人才，使得品种更新慢，结构
